Финансы предприятия. Кто ведает всеми расходами бизнеса

Бизнес государственный и частный.

Любой бизнес создается с целью получения прибыли, поэтому управление финансами предприятия является достаточно актуальным вопросом в современном мире. Как распределить прибыль? Сколько денег выделить на капитализацию? Как заплатить налоги? Все это только малая часть тех вопросов, с которыми ежедневно сталкиваются финансисты в любой организации. В этой статье речь пойдет о том, кто же управляет финансами любого бизнеса и в каких формах может существовать уставной капитал предприятия.

Бизнес государственный и частный!

Не стоит думать, что государственные предприятия или организации не созданы для получения прибыли.

Да, есть те юридические лица, целью которых является предоставление всевозможных услуг бесплатно, как это положено по закону. Сюда относятся все школы, органы власти, правоохранительные органы и т.д. Конечно, чистой прибыли державе они не приносят, но это вовсе не означает, что здесь нет управления финансами. Для любой школы нужно финансирование, грамотное распределение средств и контроль за тем, чтобы коррупционеры не сильно наглели.

Итого получается, что абсолютно любая организация, которая занимается производством, предоставлением услуг или какой-нибудь иной деятельностью, должна уметь правильно распределять свои финансы для более эффективной работы.

Кто управляет финансами предприятия?

  1. Первый человек, который решает, сколько денег куда пойдет, является никем иным как владельцем всего бизнеса. В случае с частными организациями, это предприниматель, а в случае с правительственными — государство в лице министерства финансов. Именно владелец определяет финансовую политику, именно за ним остается последнее слово в любом вопросе, именно к нему идут все ТОП-менеджеры, которым нужны деньги.

Однако стоит понимать, что далеко не все вопросы, связанные с деньгами и их распределением решает непосредственно владелец. У него не так много времени на это, а задач хватает. Именно поэтому его функция в большинстве случаях чисто формальная. Он ознакамливается с финансовыми отчетами крупных начальников, в лучшем случае их читает, а в худшем подписывает не глядя. Если же возникает какая-то проблема или речь идет о крупной сумме, то тогда уже владелец может заняться данным вопросом сам. Во всех же остальных случаях всю работу за него выполняют заместители, секретари и другие подчиненные.

  1. Если мы говорим про акционерное общество, то здесь всеми финансами предприятия заведует совет директоров. По сути, он представлен многими лицами, которые владеют акциями компании, которые принимают решения коллегиально, путем голосования акциями.

    Если более 50% акций ОАО или ЗАО находятся в руках одного человека или организации, то такое лицо может считаться полноправным владельцем, и именно от его голоса зависит исход любого вопроса.

    Во всех же остальных случаях управляют финансами несколько ключевых собственников, которые могут быть как согласными друг с другом, так и несогласными.

    Как правило, при инициативном совете директоров, ключевые вопросы, связанные с финансами, детально изучаются, и принимается взвешенное решение. А вот если акционеры просто хотят получать прибыль, то они могут переложить эти обязанности на генерального директора. В любом случае, такой важный вопрос как размер дивидендов (выплат акционерам) и капитализации решается акционерами, потому что от этого зависит их настоящий и будущий доход.

  1. Генеральный директор — это также не последнее лицо в сфере оборота финансов. Именно он периодически выступает с отчетом о прибыли и затратах перед акционерами, именно через него проходят все запросы на финансирование, составленные руководителями отделов. Как правило, именно генеральный директор сосредотачивает в своих руках большинство рычагов управления капиталом, несмотря на то, что и над ним также есть начальники (владельцы, акционеры).

Если акционеры не хотят управлять предприятием, то именно генеральный директор распределяет выделенные ему средства между отделами, а если даже владельцы пытаются управлять бизнесом, то гендиректор все равно имеет немалый список финансовых компетенций.

С одной стороны, сосредоточение в одних руках таких полномочий есть эффективным, потому что в организации будет существовать единая политика управления капиталом, не будет возникать никаких споров и разногласий, которые порой приводят к банкротству всего бизнеса.

Но вот с другой стороны, чем больше у человека доступа к деньгам, тем больше соблазн эти самые деньги себе присвоить. Именно поэтому генерального директора контролируют акционеры, он вынужден отчитываться перед ними за все затраты.

Часто бывает, что на должность генерального директора становится ключевой владелец акций (человек, который имеет свыше 50% ценных бумаг). Как правило, такая структура управления финансами является наиболее эффективной, потому что у акционера есть стимул управлять эффективно (от этого зависит его доход), а также нет желания украсть деньги (зачем воровать у самого себя).

  1. Финансовые планы и отчеты составляют директора отделов, они же ТОП-менеджеры компании. Это может быть директор по производству, директор по маркетингу или глава отдела кадров. Все эти люди периодически предоставляют смету о расходах, а также через генерального директора просят дополнительного финансирования. Они же распределяют деньги внутри своего отдела.

    От деятельности директоров подразделений зависит эффективность работы все отдела, а если они будут неправильно распределять средства, не финансировать нужные проекты и бросать деньги на совершенно бесполезные вещи, то и от деятельности генерального директора никакого толку не будет.

  1. Немалое влияние на финансы предприятия имеют и рядовые начальники, в чьем подчинении находится несколько десятков или сотен человек. Именно к ним поступают выделенные на очередной проект деньги, и именно им предстоит эти деньги направить в нужное русло. Если же руководитель маркетинговой кампании не сможет заплатить всем рекламным агентствам, за аренду баннеров или рекламного времени по ТВ, то рекламная акция провалится, и никто от нее никакой выгоды не получит.

Какие бывают формы уставного капитала?

Уставной капитал — это тот объем средств, в который оценивается стоимость всего бизнеса. Различают две основные формы такого капитала:

  1. Наиболее распространенная форма среди небольших и средних предприятий — это капитал, т.е. деньги. Определенная группа людей просчитывает, сколько в совокупности стоит все оборудование, товар в наличии, помещение, земля и т.д. Эта сумма оглашается в конкретной валюте и постоянно меняется, в зависимости от расширений, поглощений или слияний. Владельцем бизнеса может быть как один человек, так и несколько в разных долях.
  1. Для более крупных организаций характерна структура акционерных обществ, где уставной капитал разделен на определенное количество акций. Как правило, при такой структуре ценные бумаги принадлежат широкому кругу лиц, хотя и выделяются некие ключевые собственники, которые фактически управляют предприятием.

    Количество акций изменяется очень редко, потому что эмиссию (печать новых) и уничтожение ценных бумаг организация проводит достаточно редко. Тем не менее, когда компания расширяется или терпит большие убытки, стоимость ее акций меняется, поэтому размер уставного капитала также не есть неизменным.

Хочу отметить, что при любой из этих двух разновидностей, уставной капитал не стоит на месте и может меняться в зависимости от ряда факторов. Причем реальная цена бизнеса определяется не только материальным имуществом, но и нематериальным. Другими словами, чем больше у компании связей, клиентов, постоянных поставщиков и компетентных кадров, тем больше будет ее стоимость. Все эти показатели могут не учитываться при просчете уставного капитала организации официально, однако если дело доходит до продажи бизнеса, все они сразу всплывают наружу и имеют такое же значение, как и материальное имущество предприятия.

Государственный бизнес!

Как по мне, государственная система управления финансами гораздо слабее, чем частная. Все дело в том, что у тех чиновников, которые занимаются распределением средств, нет личной заинтересованности. По сути, им все равно, будет ли предприятие развиваться или останется на месте.

Они не являются владельцами этого бизнеса и не несут от его работы личной выгоды. Что касается частников, то они, разумеется, работают с большим пристрастием и рвением, ведь от выполнения своих функций зависит их непосредственный доход.

Коррупция в системе финансов!

Не стоит лишний раз напоминать, что там, где есть деньги, есть и желающие эти самые деньги присвоить незаконным путем. Коррупция существует как на государственных предприятиях, так и на частных, однако на первых в гораздо большем количестве. Здесь процветают откаты, липовые отчеты, взятки и т.д. К сожалению, государство не в состоянии побороть коррупцию внутри себя, но вот частные предприниматели, как по мне, весьма успешно это делают. Им не выгодно, чтобы директора и начальники присваивали добрую часть ИХ денег, поэтому и пытаются с этим всячески бороться.

Они устраивают периодические проверки, заставляют всех руководителей составлять детальные отчеты о затратах и т.д. Возможно, когда вся собственность в нашей стране станет частной, мы и поборем взятничество и продвижение родственников по службе, если не полностью, то хотя бы частично это сделать удастся.

Послесловие…

В конце хочу добавить, что любой сотрудник, хоть как-то связанный с системой финансов предприятия, является важным и незаменимым. Возможно, тем рабочим, которые производят товар или предоставляют услуги, непосредственно приносящие прибыль, финансисты кажутся такими людьми, которые получают деньги не за что.

Да, они не работают на доход бизнеса непосредственно, но от их работы зависит эффективность труда всех остальных, ведь работа рабочего не будет иметь никакого толку, если ему не выделят орудие труда.

источник: www.biz-anatomy.ru/vse-stati/prodazhi-i-marketing/finansy-predpriyatiya-neskolko-klyuchevyx-momentov-kotorye-pomogut-lyubomu-finansistu

Финансы

Линейный вид доходов

Виды доходов, наиболее распространенные среди субъектов хозяйствования, следующие: линейный и резидуальный. Суть первого вида доходов достаточно проста: от объемов выполненной работы зависит доход предпринимателя. При прекращении осуществления деятельности останавливается и поступление финансов. У данного вида дохода есть как плюсы, так и минусы. Положительный момент заключается в нормированном рабочем дне, обеспечении работой работодателем и своевременной выплате заработной платы. К отрицательным факторам можно отнести: полная зависимость от работодателя, неполная социальная защищенность, наличие рисков в собственном жизнеобеспечении. Значительная часть людей, используя те или иные виды доходов, ориентируется все-таки на получение линейной формы прибыли. Существует такая категория граждан, которые известны под названием «самозанятые лица». Это люди, работающие только на себя с использованием своих профессиональных навыков. К ним можно отнести адвокатов, юристов, частнопрактикующих врачей и частников-таксистов. Однако независимо от самостоятельного определения своего рабочего графика и отсутствия работодателя, все равно они используют такие виды доходов, как линейные.

Резидуальный доход

Резидуальному доходу (известному под названием «пассивный») свойственно предоставление постоянной прибыли от одноразово произведенной работы и отсутствие зависимости от действий исполнителя в данный момент. Такие виды доходов представлены в форме получения процентов по операциям с ценными бумагами, ренты от сданной в аренду недвижимости, авторского гонорара либо использования авторских прав. Благодаря получению такого дохода у человека появляется финансовая свобода и материальное благополучие. Именно данные виды доходов физических лиц соответствуют деятельности инвесторов. Это в основном граждане, близко стоящие к «финансовой свободе» и умеющие инвестировать финансы в различные предприятия с целью получения постоянной прибыли в будущем. Также им свойственно делегирование своих полномочий управляющим, что существенно высвобождает их время и силы.

Иная классификация доходов

Виды доходов организации имеют несколько иное деление: первичные и вторичные. К первому виду относится доход, образующийся в процессе создания с последующим распределением национального дохода в сфере материального производства. Они выступают в таких формах: заработной платы и добавочной стоимости в виде дивидендов, нераспределенной прибыли, процентов и ренты. Вторичными или производными доходами являются доходы организаций и предприятий непроизводственной сферы в виде заработной платы, а также различных выплат социальной направленности (пенсий, страховки и стипендий). Другими словами, семейный бюджет пополняется такими источниками: оплатой труда с различным материально-денежным стимулированием, доходом от производственных факторов и предпринимательства и нетрудовой деятельности.

источник: www.syl.ru/article/106708/osnovnyie-vidyi-dohodov

Дабы хорошо ориентироваться в психологии рыночных отношений, Получать данную специальность можно как основную, Управление финансами в малом бизнесе

Малый бизнес всегда актуален в любом городе и в любой стране. Малый бизнес — это различные услуги и товары, люди употребляют ежедневно. Более того, бизнес малого масштаба — это главный компонент нормального развития экономической ситуации рыночной системы. Поэтому для успешного прогрессирования бизнеса существует ряд специальностей, которые помогут в его развитии и управлении. Именно этой теме посвящена данная статья.

Управление малым бизнесом — специальность

Дабы хорошо ориентироваться в психологии рыночных отношений, а так же в психологии людей, уметь правильно работать с людьми, общаться с ними — все это профессии современного бизнеса. Управлять малым бизнесом специальность менеджмента поможет сфокусировать ваши знания на самых главных аспектах и нюансах развития бизнеса. Благодаря данной профессии вы освоите такие знание, как законы о базах управления предпринимательской деятельностью, организации деятельности в коммерческой сфере, интернет-технологии бизнеса, делопроизводство, азы экономической деятельности, а так же многое другое.

Получать данную специальность можно как основную, так и вторичную, в заочной форме и дневной. По окончанию обучения управление малым бизнесом специальность менеджмент поможет справится с проблемами, на любом этапе развития. Более того вы получите навыки к таким сферам деятельности — организация любых правовых форм, такие как коммерческих и некоммерческие, государственные и муниципальные. Более того, вы сможете формулировать свои бизнес-идеи, создавать и разрабатывать бизнес-план, анализировать, вычислять себестоимость продукции, составлять финансовую отчетность, вести учет затрат, разрабатывать мероприятия.

Управление финансами в малом бизнесе

Управления финансами малого бизнеса — это процесс, который заключается в положительном росте финансового состояния компании и при этом как результат получить определенное количество финансов.

Компания — это часть экономической системы, которая заключается в конкретных отношениях между партнерами по бизнесу. В процессе развития бизнеса возникает необходимость вести отношения в финансовой сфере с другими предприятиями, что, по сути, и есть главной составляющей финансов компании. Таким образом, мы можемы говорить про термин «финансовые отношения», как про денежные отношения, возникшие в процессе деятельности бизнеса, начиная от его формирования.

Главной задачей руководителя компании является рациональный и адекватный метод распределения финансов. Управление финансами малого бизнеса — это сложный процесс, в котором без специальных навыков не обойтись. Необходимо понимать такие термины, как фонд накопление или потребления, различные типы кредитов, акции и т. д. А вот управление бизнесом в мелком городе отличается от большого города и это тоже нужно понимать, менталитет людей в там городе тоже будет другой.

Поэтому, прежде чем заниматься бизнесом, необходимо овладеть несколькими важными правилами финансирования, психологии и политологии, основ оформления свои целей, дабы можно было управлять потоком финансов достойно. Поэтому, прежде всего стремление и будет вам развитый и прибыльный бизнес.

источник: www.business-ideal.ru/upravlenie-malym-biznesom-specialnost

Поэтому, Поэтому, Управление финансами малого бизнеса - Сложным процессом является управление изменениями в малом бизнесе, Таким образом, Читать так же:

Современный темп жизни настолько быстр, что предприниматели малого бизнеса не успевают соответствовать требованиям современного человека. Поэтому, очень часто малый бизнес разрушается, банкротится и т. д. и т. п. Наилучший способ, дабы избежать падения компании необходимо научится быстро реагировать и адаптироваться к внешней среде и как следствие, такие изменения, ведут к модернизации концепции малого бизнеса и парадигмы управления.

Основные особенности в управлении малым бизнесом

Поэтому, самый верный путь к нормальному развитию бизнеса, является беспрерывное профессиональное образование, которое будет связано с производительным процессом. Таким образом, важно отметить особенности управления малого бизнеса, которые заключаются в компетентности предпринимателя в своей сфере деятельности; должен и обязан знать все этапы развития организации, и все что происходит на каждом шагу; область технологий, так же должна быть знакома, более того, он должен хорошо разбираться в ней; знания менеджмента, что поможет построить успешную деятельность по управлению, знания законодательства; достойные знания экономической сферы.

Поэтому, важно помнить, что особенности управления малым бизнесом заключаются не только в природных способностях владельца считать, но и шагать в ногу со временем, постоянно быть в курсе всех событий, которые касаются деятельности предприятия. Важным этапом в достижении положительных результатов является реализация собственных целей, которые должны соответствовать всем нормам. Следует так же отметить, если вы все же решили поднять собственную квалификацию, но образование не совпадает с деятельностью вашего предприятия, то полученные знания вряд ли принесут должного результата.

Управление финансами малого бизнеса — играют важную роль в развитии всего бизнеса. Поэтому, вопрос об их управлении актуален всегда, особенно если эта фирма малого размера. Прежде чем открыть свой бизнес мы начинаем считать, сколько необходимо средств для открытия малого бизнеса, каковы будут растраты и когда ожидать прибыль, а главное каков размер этих средств будет. Таким образом, мы понимаем, что финансы — это главный критерий от чего мы отталкиваемся. Необходимо знать, что существует два вида средств — это средства собственные или же заемные. Так собственные средства — личные и партнерские средства, продажа активов и акций. Заемные — кредиты, страховки, программы правительства, венчурный капитал.

Сложным процессом является управление изменениями в малом бизнесе, так как данная процедура требует особых знаний. Изменения, которые происходят в окружающем нас мире, отображаются на развитии малого бизнеса, который так же требует особых перемен. Очень часто изменениям подвергается техническое и технологическое строение предприятия, внедрение автоматизированных систем управления, повышается качество продукции, услуг и стандартизация к внешнему миру, налаживания производительности новых товаров и услуг. Важно отметить такие три подхода в изменениях процесса управления — перемены воспринимаются как модернизация и усовершенствование системы управления относительно предыдущей. А что касается основным принципов бизнеса в мелком городе, их можно прочесть здесь.

Таким образом, можем подытожить, что главная концепция развития нормального стабильного малого бизнеса является профессиональная подготовка предпринимателя-бизнесмена, умение управлять всеми возможными сферами, а так же быть готовым к возможным переменам. Поэтому, важно следить за современностью и потребностями современного общества, дабы произвести необходимый продукт.

источник: www.business-ideal.ru/osobennosti-upravleniya-malym-biznesom

Главные составляющие

Любому предпринимателю при ведении собственного бизнеса необходимо знать, какой товар пользуется большим спросом, во сколько обходится его производство, какую прибыль можно получить от реализации. Все компании фиксируют эти данные. Некоторые фирмы записывают операции в обычных журналах, другие используют компьютерные таблицы, третьи же идут дальше и внедряют специальные схемы. Одной из них является система управленческого учета. Она позволяет автоматизировать процесс сбора сведений, что, в свою очередь, обеспечивает получение целостной картины работы компании в цифрах в любой момент. Рассмотрим далее, как осуществляется организация управленческого учета.

Главные составляющие

Основы управленческого учета образованы двумя элементами. Первый включает в себя комплекс задач, направленных на построение структуры, выбор исполнителей соответствующих функций, установление сроков появления отчетов. Второй элемент образован непосредственно самими технологиями. К ним относят:

  1. Методы управленческого учета.
  2. Способы составления отчетов.
  3. Оценку сведений и их анализ.
  4. Критерии, по которым осуществляется отражение текущих операций.

Управленческий учет и анализ включают в себя различные технологии. В этой связи в компании должны быть сотрудники, которые с легкостью могут отличить кредит от дебета, разобраться в разработке и реализации задач.

Принципы управленческого учета

Необходимость постановки различных задач, касающихся развития и функционирования бизнеса, заставляет руководство задуматься о формировании такой схемы отчетности, которая позволила бы без особенных затруднений:

  1. Получать актуальные сведения о своей компании и натуральных показателях.
  2. Контролировать финансовые последствия принятых решений.
  3. Наблюдать за результативностью работы как всей компании, так и отдельных ее подразделений, а в ряде случаев оценивать эффективность конкретных операций.

Система управленческого учета представляет собой развернутую схему сбора и обработки сведений. Она предполагает реализацию функций, касающихся:

  • Комплекса процессов, формирующих работу компании.
  • Структурных подразделений, принимающих участие в различных операциях.
  • Ресурсов, используемых в процессах.
  • Показателей, посредством которых отражаются характеристики прочих объектов администрирования для достижения стратегических и текущих целей компании.

Принципы управленческого учета позволяют структурировать все сведения, которые собираются и обрабатываются в мониторинговом режиме.

Цели

От того, насколько грамотно проведена организация управленческого учета, будет зависеть полнота и ясность общей картины работы компании. Как известно, поиск и обработка сведений являются прямыми обязанностями маркетинговой службы. Однако на практике зачастую специалисты ограничиваются сбором только внешних данных. В частности, они изучают цены на отраслевых рынках, конкурентную среду и так далее. Управленческий учет на предприятии предполагает внутренний маркетинг. Он включает в себя тщательное изучение самой компании. Информация управленческого учета позволяет сформировать полное представление об экономическом состоянии бизнеса, установить запас прочности, определить перспективы развития и потенциал фирмы.

Отличительные черты

Рассматриваемая схема внедряется главным образом для повышения эффективности администрирования, а не для последующего отчета перед надзорными инстанциями. Этим отличаются финансовый и управленческий учет. В этой связи необходимо поручать вести административный контроль компетентным в этом вопросе специалистам. Административный отчет составляется не так, как бухгалтерский. Управленческий учет предполагает использование особых инструментов и подходов. Кроме того, различны и цели этих работ. Правила, по которым формируется административный отчет, отличаются от тех, на основании которых составляется бухгалтерский. Управленческий учет необходим исключительно для развития компании, выявления актуальных задач и оптимальных вариантов их реализации.

Достоинства схемы

Управленческий учет на предприятии обладает следующими преимуществами:

  1. Гибкость и способность легко адаптироваться к любым новым процессам, которые возникают в ходе работы компании.
  2. Направленность на конкретную фирму. Стоит отметить, что это еще один признак, по которому отличаются финансовый и управленческий учет. Если первый ведется по единой для всех компаний схеме, то второй составляется под определенную фирму с учетом ее профиля.
  3. Наличие в схеме как денежных, так и натуральных показателей.
  4. При грамотном внедрении схема понятна всем специалистам компании и руководителям подразделений. При этом промежуточный учет управленческих решений позволяет последним максимально эффективно реализовывать повседневные задачи.

Актуальность проблемы

Бытует мнение, что управленческий учет очень сложен, поэтому его внедрение целесообразно только в крупных компаниях. Однако это не совсем верно. В действительности управленческий учет осуществляется в полной мере только в 10 % всех фирм. Но даже перед хозяином небольшой розничной сети в определенный момент может встать проблема фиксирования продукции и результатов ее реализации. К примеру, предприниматель продает косметику и парфюмерию. В каждом работающем у него ларьке присутствует больше 1000 наименований, а всего в обороте задействовано порядка 10 тысяч позиций. Если у него 1-2 точки, то фиксировать оборот продукции не так сложно. Но если его бизнес начинает расширяться, то возникает необходимость периодической инвентаризации. И в таких случаях предприниматель понимает, что собрать достоверные сведения практически невозможно. Такие ситуации считаются типичными для любого бизнеса. Кустарные методы управленческого учета и оценки рентабельности значительно замедляют развитие компании. В конечном итоге это оказывает негативное влияние на прибыль.

Специфика администрирования

Для эффективного контроля над работой компании руководство должно оперативно получать данные по трем позициям. Управленческий учет, таким образом, предусматривает сбор и обработку сведений:

  • по себестоимости продукции;
  • ассортименту изделий;
  • финансовому обороту.

Эти три элемента достаточно тесно связаны друг с другом, и между ними непрерывно происходит обмен данными. Если управленческий учет будет затрагивать только одно из названных направлений, то в результате не получится объективной, а главное, полной картины. Так, если будет составлен отчет только по продажам, то он не позволит выявить изменение спроса на те или иные изделия, понять, какой их объем был продан.

Контроль ассортимента

Управленческий учет товаров предполагает:

  1. Стратегическое планирование. Для любой фирмы особое значение имеет эффективное распределение средств с учетом возможностей и изменений рынка и потенциала компании.
  2. Текущий контроль. В ходе него осуществляется непрерывное наблюдение за ассортиментом. При необходимости проводится корректировка составленных планов с учетом складывающейся ситуации и прогнозов на будущее.

Для эффективности управления ассортиментом в компании должен быть разработан собственный классификатор продукции. Это особенно актуально для тех фирм, в обороте которых находятся сотни и тысячи товаров. Осуществляя классификацию, можно поделить изделия на невзаимозаменяемые и взаимозаменяемые. В каждый раздел не стоит включать большое количество позиций. В противном случае могут возникнуть сложности при анализе сведений. Кроме того, следует принять во внимание, что объемы реализации по позициям в каждом разделе должны быть в целом сопоставимы. Например, при сравнении оборота в 7 миллионов рублей и 400 тысяч рублей предпочтение может быть отдано выпуску первого товара. Это, в свою очередь, способно привести к полному исключению второго из ассортимента. Но это может являться стратегической ошибкой, поскольку именно в этом товаре, возможно, будут нуждаться постоянные клиенты фирмы.

Необходимые сведения

Управление ассортиментом предполагает изучение динамики:

  • цен на продукцию;
  • продаж;
  • складских запасов;
  • себестоимости;
  • прибыли;
  • средневзвешенной закупочной стоимости сырья;
  • доли конкретной продукции в обороте группы изделий.

Кроме этого, необходимы сведения о средневзвешенном сроке оборачиваемости товара.

Учет управленческих расходов

Владелец любой компании стремится получить максимальную прибыль. Одним из вариантов достижения этой цели считается постоянное выявление и сокращение издержек. Но если принимать во внимание только бухгалтерскую отчетность, то реализовать эти задачи почти невозможно. Это обусловлено тем, что в балансе компании отражаются все издержки по факту. К примеру, фирма хранит на складе продукцию. С бухгалтерской позиции после выпуска продукции ее себестоимость неизменна. В этом случае не учитываются издержки на оплату склада, зарплата кладовщика, специалистов отдела сбыта.

источник: www.businessman.ru/new-upravlencheskij-uchet-na-predpriyatii.html

Прочитайте:  Что такое консалтинг или как заработать на консультировании
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий