Реорганизация — это… Реорганизация в форме присоединения

Реорганизация — это фактическое прекращение деятельности компании. Она сопровождается общим правопреемством. Результатом процедуры является возникновение одного или нескольких юрлиц. Они выступают как обязанные субъекты по отношениям, в которых принимало участие первоначальное предприятие. Рассмотрим далее пути реорганизации.

Общая характеристика процедуры

Реорганизация — это процесс, который осуществляется по решению учредителей компании, собственников имущества, уполномоченного фирмой органа, а также на основании судебного постановления. В ряде случаев эту процедуру проводят во избежание ликвидации компании, в том числе и в связи с ее банкротством (признанием несостоятельной).

Переход прав

Реорганизация организации влечет передачу юридических возможностей от ранее действующего предприятия к вновь созданным. Данная процедура всегда связана с имущественным преемством. В этой связи при ее осуществлении особое значение всегда имеет вопрос, касающийся объема переходящих обязанностей и прав. Преемство может производиться:

  1. В полном объеме и только к одной компании. Например, это имеет место, если проводится реорганизация в форме присоединения, слияния и преобразования.
  2. В полном объеме к нескольким преемникам в соответствующих долях.
  3. Частично к одному и более предприятию. Такое преемство имеет место при выделении.

Отличительные черты

Реорганизация — это один из способов прекращения работы компании, не предполагающий погашения ее обязательств. Этим она отличается от ликвидации. При реорганизации к новым субъектам переходят и права, и обязанности. Правопреемство в данном случае обладает универсальным характером. Это, в частности, означает, что переходят не какие-то отдельные обязанности и права, а их комплекс. Кроме этого, вновь созданные лица не могут отказаться от принятия какой-либо их части. В ходе процедуры должны быть решены все вопросы относительно определения субъектов, которые выступают в качестве преемников. Эта проблема встает наиболее остро при реорганизации в формах выделения и разделения. Это обуславливается тем, что в таких случаях образуется всегда несколько лиц. Реорганизация в форме присоединения, преобразования или слияния предполагает возникновение только одного субъекта. Он и будет являться правопреемником.

Документы

При реорганизации компании должен составляться разделительный баланс либо передаточный акт. Первый необходим при выделении и разделении. Передаточный акт составляется при присоединении, слиянии либо преобразовании. В балансе должен быть однозначно определен конкретный субъект, к которому перешло конкретное обязательство. Оба указанных документа должны также содержать данные обо всех задолженностях компании. В их числе указываются и те обязательства, которые, по мнению реорганизуемой компании, можно не исполнять.

Решение о проведении процедуры

Оно может быть принято участниками либо уполномоченным органом компании. Это будет зависеть от организационно-правового статуса фирмы. Любая добровольная процедура должна начинаться с принятия решения. В АО этот вопрос отнесен к полномочиям собрания акционеров. При принятии решения необходимо учитывать ряд формальных требований:

  1. Должно поступить предложение совета директоров, если другое условие не установлено в уставе компании.
  2. Принятие решения осуществляется голосованием. За реорганизацию должно быть большинство, составляющее не меньше 3/4 владельцев голосующих акций от кворума собрания. При этом обладатели привилегированных бумаг также имеют право участвовать в принятии решения.

Классификация

В ГК установлено 5 схем, по которым проводится реорганизация:

  1. Присоединение.
  2. Слияние.
  3. Разделение.
  4. Преобразование.
  5. Выделение.

Рассмотрим их подробнее.

Формы реорганизации: описание

В случае слияния каждое из объединяющихся предприятий свою деятельность прекращает, а его обязанности и права переходят к созданному юрлицу. При присоединении одно предприятие становится преемником другого, уже существующего. К последнему переходят все обязанности и права без изменения его юридического статуса. То есть, решение о реорганизации для действующей компании является согласием на присоединение другой компании. В учредительную документацию этого предприятия вносятся соответствующие изменения. Такие формы реорганизации, как выделение и разделение, имеют ряд общих черт. Однако есть между ними существенное отличие. Так, при разделении одно предприятие прекращает работу и на его базе возникают другие юрлица. При выделении сама компания продолжает свою деятельность, но на основании ее структурных подразделений образуются новые фирмы.

Преобразование

Его суть состоит в том, что предприятие, имеющее одну организационно-правовую форму, прекращает свою работу. Вместо него возникает новое юрлицо с другим статусом. При этом изменения количества участников не происходит. В данном случае переход обязанностей и прав осуществляется к одному преемнику. Как показывает практика, преобразование является одним из наиболее распространенных способов реорганизации. Законодательство при этом устанавливает ряд запретов. Так, коммерческая компания не может преобразовываться в некоммерческую, ООО и АО — в госпредприятия либо товарищества.

Гарантии кредиторов

Реорганизация — это процесс, существенно затрагивающий интересы субъектов, перед которыми у предприятия есть обязательства. В этой связи в законодательстве предусмотрены гарантии защиты прав кредиторов. В первую очередь участники коммерческой фирмы либо члены органа, который принял соответствующее решение, должны направить письменное уведомление всем лицам, перед которыми у компании есть задолженность.

Госрегистрация

Коммерческая организация будет считаться реорганизованной с момента внесения соответствующих записей в Единый реестр обо всех вновь сформированных юрлицах. Это общий порядок, предусмотренный для большей части способов проведения процедуры. Если реорганизация осуществляется в форме присоединения, то процесс будет считаться завершенным после внесения в ЕГРЮЛ записи о прекращении работы предприятия, вошедшего в состав действующей фирмы, и регистрации изменений в учредительной документации последней.

Отказ уполномоченных органов

Госрегистрация вновь созданных компаний при реорганизации, внесение соответствующих записей в ЕГРЮЛ производится по общим правилам. Согласно ст. 59 ГК, в качестве оснований для отказа уполномоченного органа может выступать непредоставление разделительного баланса либо передаточного акта вместе с учредительной документацией или отсутствие в них положений, определяющих правопреемство по обязательствам.

источник: www.businessman.ru/new-reorganizaciya-eto-reorganizaciya-v-forme-prisoedineniya.html

Каждый объект, в том числе и предприятие, имеет свой жизненный цикл. И вот рано или поздно наступает фаза спада, после которой некоторым организациям лучше не продолжать свою работу — это лишено экономической выгоды и просто не имеет смысла.

В таких случаях решается ликвидировать предприятие. Это решение может быть как добровольным, так и связанным с его неплатежеспособностью. Каждый из этих случаев имеет свои особенности и примерный алгоритм действий.

Понятие и виды

Ликвидация предприятия — это полная остановка его работы, после которой оно перестает существовать как экономический субъект и не переходит ни в какие другие организационно-правовые формы. Моментом ликвидации можно считать внесение записи об этом в Единый государственный реестр юрлиц.

Прочитайте:  Как составляется должностная инструкция генерального директора

Основные причины:

  1. В ходе работы были достигнуты поставленные компанией цели или закончился срок ее действия. Такие моменты должны быть прописаны в учредительных документах.
  2. Осуществляемая деятельность не приносит прибыли вообще или ее размер очень мал.
  3. Владельцы бизнеса или учредители не хотят больше продолжать совместное сотрудничество.
  4. В процессе деятельности предприниматель или организация нарушали законодательство (работали без лицензии, не сдавали отчетность и т.д.).
  5. Накопившиеся за время работы долги не смогут быть погашены или руководство не считает целесообразным погашать их.
  6. Учредители или предприниматели хотят избежать налоговой проверки и для этого полностью прекращают работу предприятия.
  7. Предприятие признано неплатежеспособным по решению суда.

В зависимости от причин ликвидации выделяют два ее вида:

  • добровольную;
  • ликвидацию при банкротстве.

Каждый из этих видов имеет свои причины, особенности и различия в процедуре проведения.

Добровольное прекращение деятельности

В этом случае решение принимает руководство самого предприятия (например, учредители или один учредитель) или индивидуальный предприниматель. Используется такой вариант обычно, если компания не имеет крупных долгов и ее имущество позволит расплатиться по всем обязательствам.

Процедура осуществляется в несколько этапов и является сложнее, чем в случае создании бизнеса. При этом порядок действий для самостоятельного закрытии ООО и ликвидации индивидуального предпринимателя также будет отличаться.

В первом случае решение принимается на Общем собрании участников. На нем также назначается комиссия, которая и будет ответственна за все дальнейшие действия — уведомление соответствующих органов, публичное заявление о ликвидации, удовлетворение требований кредиторов и т.д. В течение нескольких месяцев (обычно около 3-4) сведения о закрытии предприятия вносятся в реестр, и оно официально юридически прекращает свое функционирование.

Для ИП процедура проще — нужно написать заявление, собрать все необходимые документы, оплатить долги и госпошлину. При отсутствии нарушений в работе никаких проблем с получением свидетельства о прекращении деятельности возникнуть не должно.

Ликвидация при банкротстве

Банкротство представляет собой признанное судом состояние неплатежеспособности предприятия. Это значит, что компания не может функционировать дальше: рассчитываться со своими кредиторами, платить зарплату сотрудникам, закупать сырье и т.д. Задолженность предприятия по всем этим долгам настолько высока, что ее имущества не хватит, чтобы покрыть их все.

Основная разница между банкротством ООО и банкротством ИП в том, что последний может считаться физическим лицом, поэтому применяемые к нему меры будут отличаться. Например, в счет уплаты долгов он может лишиться личного имущества (кроме некоторых исключений), а приостановить срок банкротства может ожидание крупного наследства.

Иногда при проведении ликвидации (вне зависимости от ее вида) не лишним будет получение юридической консультации или даже привлечение к процедуре юристов. Некоторые юридические фирмы предоставляют специализированные услуги по ликвидации предприятия, принимая на себя все сложности этого процесса. Это поможет избежать возможных осложнений с государственными органами власти и облегчит процесс оформления документов.

источник: www.101million.com/likvidatsiya

Реорганизация — это слияние нескольких фирм в одну путем смены собственников и объединения. Плюсов и минусов такого действия достаточно много. Важно понимать, что даст такой ход. Одним людям может казаться, что реорганизация — это совершенно лишний маневр, из-за которого только утрачивается эффективность работы организаций. Другие же выступают за объединение в связи с новыми, более широкими возможностями в мире бизнеса.

Причины реорганизации

Почему происходит реорганизация учреждения? Для этого есть ряд причин, которые можно разделить на несколько групп.

1) Система управления:

  • большая иерархия;
  • минимальное бизнес-общение между подразделениями компании;
  • недостаток четких целей и отсутствие стратегии развития;
  • отсутствие системы управления изменениями.

2) Снабжение и сбыт:

  • неконкурентоспособные товары;
  • отсутствие налаженной системы сбыта и снабжения;
  • неэффективные расходы на транспорт.

3) Финансовая составляющая:

  • большие долги компании;
  • отсутствие оборотных средств;
  • отсутствие четкой системы по управлению дебиторской и кредиторской задолженностями.

4) Управление персоналом:

  • дефицит квалифицированного персонала всех уровней;
  • отсутствие системы мотивации труда;
  • оплата труда всех по одному и тому же принципу;
  • узкоспециализированный персонал.

5) Производство:

  • высокие издержки;
  • отсутствие нового эффективного современного оборудования;
  • дефицит кадров.

Все это обычно приводит к слиянию с другими компаниями для увеличения эффективности того или иного момента.

Этапы в реорганизации

Реорганизация юридического лица — это сложный процесс. Он состоит из нескольких этапов. Чтобы все прошло без лишних бумаг, каждая ступень должна быть выполнена качественно. Классически принято выделять шесть этапов. Рассмотрим каждый из них подробнее.

Реорганизация в форме присоединения — дальнейшие перспективы


1. Подготовка

На подготовительной ступени реорганизация — это комплекс мер, направленных не только на юридическую составляющую вопроса, но и на социальную, организационную, финансовую. Обязательно должна быть группа лиц, что отвечает за данный процесс, и план, в котором будут прописаны четкие действия. Без этих двух важных моментов качественного слияния может и не произойти. Также чтобы отсутствовали неверные догадки со стороны работников, необходимо проводить встречи-обсуждения, вывешивать на корпоративном общем сайте необходимую информацию. Чем лучше люди будут осведомлены о причинах и предпринимаемых компанией действиях, тем меньше будет слухов и догадок.

2. Сбор информации, определение проблем

Реорганизация юридического лица на данном этапе включает в себя определение дальнейших видов деятельности. Выделяются наиболее успешные подразделения, разрабатывается или трансформируется структура всего предприятия. Именно в этот момент необходимо четко прорисовать стратегическое развитие и утвердить данный документ для дальнейшей работы.

Нужно держать ориентацию на потребителя — выявить потребности, узнать, какие у него существуют пожелания.

Не стоит забывать о поддержании контакта со своими покупателями и поставщиками. Они не должны быть уверены в том, что вы прекратите свое существование. Например, реорганизация в форме присоединения может для них обозначать, что вы больше не будете выпускать конкретный продукт. Важно уверить их в обратном, чтобы объединение не было в ущерб.

Прочитайте:  Льготы и пособия матерям-одиночкам. Какие пособия получает мать-одиночка?

3. Понимание решаемых проблем

Реорганизация — это также проработка всех проблем, которые возникли на предыдущем этапе. Хорошо, если получится в кратчайшие сроки найти общее видение каждой проблемы всеми участниками реорганизации. В противном случае обсуждения и собрания необходимы до того момента, пока не будет единого мнения по каждому неприятному моменту.

Рекомендуется на данном этапе составить матрицу операций. В ней будут прописаны конкретные процессы и способы их эффективного достижения и управления. Все должно ориентироваться на принятую ранее стратегию развития. Реорганизация в форме присоединения должна объединить топ-менеджмент организаций и ключевых лиц для совместной деятельности, только такой подход может гарантировать быстрое решение выявленных проблем.

4. Организационно-техническое проектирование

Реорганизация юридического лица в этот момент должна включать в себя обязательное прописывание всех технических моментов. Это большой этап, связанный с документацией. Касается она всех сфер жизни организации.

Применяются несколько способов проектирования — социальное, информационное, технологическое, стратегическое. Это важно для полноценного охвата всех решаемых проблем.

5. Социальное проектирование

Данный вид проектов выделяется в отдельный этап из-за его массивности. Нужно четко прописать кадровую структуру. Важно, чтобы все понимали, к кому, по каким вопросам теперь необходимо обращаться. Организационную иерархию лучше продублировать в нескольких источниках, чтобы каждый сотрудник нового предприятия был в курсе.

Необходимо выделить возможные проблемы, которые могут возникнуть с персоналом, и пути их решения. Стоит рассмотреть все варианты, даже такие, которые кажутся невозможными. Существует вероятность, что специальная группа по реорганизации упустит какой-то момент. Поэтому составляется новый перечень требований к каждой должности и определяется соответствие сотрудника этому списку.

Для эффективного внедрения изменений стоит запланировать обучающие мероприятия. Они могут проходить как для целых подразделений, так и для конкретных людей. Важно определить, какую цель вы преследуете и что ожидаете получить на выходе.

Специалистам по связям с потребителями и поставщиками необходимо сразу передать полномочия в данной области. Они должны донести информацию о новых внедрениях корректно и безболезненно.

6. Преобразование

Здесь запускается первый вариант новой организации. Но еще не завершена как процесс реорганизация. Присоединение новых областей проработки в документации и планах вполне возможно. Некоторые этапы могут снова здесь повторяться, но уже не в таком глобальном масштабе.

В преобразовании анализируются успехи и неудачи различных схем и процессов. Разрабатываются инструменты для мягкого внедрения изменений. Проводится обучение запланированных подразделений и конкретных лиц. Некоторые документы правятся и согласовываются повторно.

Таким образом, мы видим, что реорганизация — это сложный процесс, в котором должны быть задействованы все. При наличии сопротивления со стороны большей части персонала гарантия на качественное изменение минимальна.

источник: www.syl.ru/article/187689/new_reorganizatsiya—eto-reorganizatsiya-yuridicheskogo-litsa

Отдельно взятым предприятиям, особенно если это представители малого и среднего бизнеса, довольно сложно выдерживать жесткую конкуренцию на рынке и оставаться на плаву.

Поэтому некоторые собственники прибегают к такой процедуре, как реорганизация — это фактическая ликвидация существующего общества (компании) и передача ее прав другим хозяйственным субъектам.

Причин для принятия решения о реорганизации может быть множество, и именно на их основании осуществляется выбор конкретной формы этой процедуры.

Одной из пяти существующих форм реорганизации является присоединение. Чтобы определиться с выбором формы, а также узнать, как правильно провести процедуру реорганизации учреждения, стоит рассмотреть ее на примере присоединения.

Какую форму выбрать и каковы будут последствия?

Выбор формы реорганизации ООО зависит, прежде всего, от тех причин, которые послужили для нее основанием. Это может быть:

  • расширение производства;
  • улучшение положения на рынке и конкурентоспособности;
  • повышение экономических показателей;
  • создание совместного предприятия;
  • альтернатива ликвидации предприятия.

Последнее основание — это наиболее частая причина, по которой проводится процедура присоединения. В отличие от слияния, при котором ликвидируются все участники и создается новое юрлицо, присоединение предполагает ликвидацию только одного предприятия.

Чаще всего этим предприятием является должник или потенциальный банкрот, который пытается избежать своих обязательств или вынужден присоединиться к компании-кредитору.

Еще одно отличие слияния от присоединения — это компании, которые могут принимать участие в проведении процедуры. В случае с присоединением это могут быть только компании одной организационно-правовой формы, при слиянии же можно основать предприятие с новой формой.

Если собственники выбирают такую форму реорганизации, как присоединение, то они должны быть готовы к тому, что их предприятие будет ликвидировано, а все права и обязанности перейдут к компании-правопреемнику. В этом случае присоединяемое предприятие будет ликвидировано и снято с регистрационного учета.

Порядок действий

Процедуру реорганизации путем присоединения можно представить в виде определенной последовательности действий. Итак, пошаговая инструкция:

1. Выбор участников процедуры. Обычно это два или более юридических лица, которые имеют одинаковую организационно-правовую форму.

2. Проведение общего собрания каждым участником реорганизации. На собрании путем голосования должно быть принято постановление о проведении процедуры, с обязательным оформлением протокола.

Форма протокола общего собрания.

Также в процессе собрания утверждаются такие вопросы:

  • форма реорганизации (в данном случае — путем присоединения);
  • заключение договора о присоединении;
  • составление акта приема передачи.

Образец договора о присоединении.

3. Проведение общего собрания всеми участниками процедуры. На этом собрании могут решаться любые вопросы, касающиеся предстоящих изменений, а также вносятся изменения в устав предприятия, к которому присоединяется новый субъект.

4. Извещение регистрирующего органа — на это руководству компаний отводится три дня с момента принятия решения о присоединении. Способ уведомления об этом утвержден законодательно — это форма Р12003. При этом в ЕГРЮЛ вносится запись о начале процедуры реорганизации.

В этот же срок необходимо в произвольной форме оповестить и орган контроля за уплатой страховых взносов. Невыполнение этих требований или нарушение установленных сроков является административным правонарушением.

5. Публикация решения о проведении реорганизации путем присоединения в «Вестнике государственной регистрации». После того как была внесена запись о начале реорганизации, нужно дважды (с периодичностью раз в месяц) опубликовать в «Вестнике» уведомление о предстоящей процедуре.

Образец решения о реорганизации в форме присоединения.

6. Извещение всех известных кредиторов о реорганизации. На это отводится пять дней с того момента, как регистрирующий орган получил уведомление. Информирование кредиторов должно происходить в письменном виде и в такой форме, чтоб после можно было это доказать.

Прочитайте:  Ошибки фрилансеров. ТОП-10 НЕТ, которые обязан сказать фрилансер

Образец уведомления кредитора о начале реорганизации в форме присоединения.

7. Сбор и подготовка пакета необходимых документов. К ним относятся:

  • заявления по форме Р16003, Р13001 и Р14001;
  • договоры присоединения, принятые на общих собраниях участников;
  • протоколы данных собраний;
  • протокол общего собрания;
  • передаточный акт;
  • новая редакция устава новообразованного предприятия;
  • справка из ПФР об отсутствии задолженности;
  • копии публикаций в «Вестнике»;
  • доказательства отправки уведомлений кредиторам (квитанции почты, уведомления с отметкой о получении и т. д.);
  • квитанция об оплате госпошлины, которая взимается за регистрацию новой редакции устава.

Перед формированием передаточного акта проводится процедура инвентаризации на том предприятии, которое присоединяется. Ее результаты будут отображаться в этом документе.

Образец передаточного акта.

8. Подача подготовленных документов в ИФНС. Если с подготовленными документами все в порядке, сотрудники налоговой службы вносят в ЕГЮРЛ записи о прекращении деятельности присоединяемого предприятия (или предприятий).

Именно с этого момента процедура реорганизации путем присоединения считается завершенной и старая компании прекращает свою деятельность. Теперь все права и обязанности (в том числе и долги) старого предприятия переходят на компанию-правопреемника.

Налоговая проверка

После принятия решения о реорганизации следующим обязательным этапом является извещение о предстоящей процедуре налогового органа.

До завершения присоединения сотрудники налоговой имеют право на проведение выездной проверки, вне зависимости от того, когда проводилась предыдущая. В ее процессе могут быть охвачены данные за последние три года работы предприятия.

В отличие от ситуации с ликвидацией, при реорганизации риск проведения налоговой проверки намного ниже. Если в первом случае она проводится почти всегда (по статистике, в 90% ситуаций), то во время реорганизации проверкой охватывается порядка 10% предприятий.

В эти 10% входят в основном крупные налогоплательщики — представителей малого бизнеса практически не проверяют.

Это является дополнительным преимуществом реорганизации перед ликвидацией.

Низкий процент налоговых проверок связан, в первую очередь, с тем, что после присоединения все долги и обязанности предприятия переходят его правопреемнику.

Даже если в процессе проверки будут выявлены неуплаченные штрафы, пени и налоги, это не остановит процесс реорганизации — все эти платежи станут обязанностью того предприятия, к которому присоединяется должник.

Кадровые вопросы

В соответствии с законодательными требованиями, при ликвидации предприятия сотрудников необходимо обязательно уведомить о предстоящей процедуре. Это связано с тем, что после ликвидации компания перестает существовать и все ее сотрудники будут уволены.

Однако при реорганизации путем присоединения такое требование не выдвигается, поскольку и необходимости в увольнении персонала также нет. Что делать?

Руководитель фирмы может сам решать, когда сообщать работникам о предстоящих изменениях — до завершения процедуры или после. Уведомление сотрудников происходит путем издания приказа о предстоящей реорганизации, с которым под подпись должны ознакомиться все служащие.

Бланк приказа о реорганизации.

Порядок действий относительно сотрудников не имеет четкой законодательной регламентации, однако на практике сложились такие правила:

  1. Все желающие могут остаться на прежних местах и продолжать свою работу в новой компании. При этом в их трудовые книжки и личные карточки будут внесены записи об изменении названия предприятия. Если сотрудников переводят на новую должность (а это неизбежно, так как многие функции в обратном случае будут просто дублироваться), об этом также делаются соответствующие отметки.
  2. В ситуации, когда сотрудники не желают продолжать работу, они имеют право на увольнение. Основанием в этом случае будет не собственное желание, а отказ продолжать дальнейшую работу в связи реорганизацией компании. В случае такого увольнения сотрудникам не полагается выходное пособие.
  3. Шаблон уведомления работника о предстоящей реорганизации.

  4. К трудовым договорам сотрудников необходимо оформить дополнительные соглашения, с отображением всех произошедших вследствие реорганизации изменений.Прежде всего, это новые реквизиты компании-работодателя, а также изменения, произошедшие в условиях труда сотрудников (если таковые имели место).
  5. Образец дополнительного соглашения к трудовому договору.

  6. Заработная плата, а также все остальные пособия и выплаты, которые полагаются сотрудникам, обязательно должны выплачиваться. До окончания реорганизации это делает предприятие, которое присоединяется, а после — новый работодатель. Трудовой стаж работникам продолжает начисляться.
  7. Руководящее звено организации (директор и главный бухгалтер) также остаются в штате новой организации, однако свои должности они вряд ли смогут сохранить. Решение об этом будет принимать собственник или директор нового предприятия.

Конечно, в результате присоединения условия труда работников изменятся, ведь в новой компании могут быть совсем другие правила. Поэтому они вправе сами решать, стоит ли им оставаться работать дальше или лучше уйти. Уволить этих сотрудников можно будет только после окончания процедуры реорганизации в результате сокращения штата.

Сроки

Конкретный срок проведения процедуры реорганизации зависит от многих факторов, в частности от долгов компании и требований кредиторов. Если последние заставят руководство присоединяемой компании погасить все задолженности, процесс может затянуться.

В среднем реорганизация занимает больше двух месяцев. При отсутствии серьезных проблем процедура присоединения может завершиться в более ранний срок. Значительно ускорить эту процедуру поможет участие в деле опытных адвокатов и юристов.

Удовлетворение требований кредиторов

Публикация уведомления в «Вестнике», а также письменная рассылка извещений всем известным кредиторам — это основные способы их информирования в случае предстоящей реорганизации.

В течение 30 дней после каждого из этих событий кредиторы имеют право досрочно потребовать от присоединяемой компании уплаты всех задолженностей и платежей.

После этого составляется реестр требований, которые были выдвинуты кредиторами, с обозначением суммы задолженности и оснований для ее погашения. До окончания процедуры реорганизации компания должна рассчитаться со всеми этими требованиями.

источник: www.101million.com/sozdanie/izmeneniya-i-preobrazovaniya/prisoedineniye.html

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: