Функции бизнес-плана

 

Динамика развития любого предприятия, в условиях рыночной экономики, во многом зависит от умения организатора планировать деятельность фирмы таким образом, чтобы все функции бизнес плана выполнялись на 100 процентов. Для этого необходимо, в процессе разработки главного финансового документа предприятия, учитывать все факторы, которые могут повлиять на достижение главной цели коммерческой организации — получение максимальной прибыли.

Ну и, конечно, организатор бизнеса должен хорошо представлять, что такое бизнес-план, какие функции он выполняет и зачем нужен данный документ. Представленная статья поможет читателю найти ответы на перечисленные вопросы, а детальный анализ функций, которые выполняет бизнес план в современной экономике, даст возможность понять, насколько важным является планирование для эффективной работы, как небольшой фирмы, так и огромной компании. Данная информация имеет не только теоретический характер, с ее помощью Вы научитесь разрабатывать бизнес-план, не упуская ни одного важного момента.

Функции бизнес-плана — планирование и его значение

Во времена, когда наша страна медленно, но уверенно направлялась к коммунизму (который так и остался нереализованной мечтой), считалось, что планирование — это монополия социалистической модели экономики, но развитие рыночных отношений после краха Союза разрушило этот стереотип. Владелец небольшого кафе, хозяин СТО или учредители огромного концерна, чтобы их бизнес нормально развивался и приносил прибыль, должны планировать каждый свой шаг, который имеет отношение к коммерческой деятельности.

Для этого предприниматель составляет бизнес-план, являющийся основой для реализации стратегических и тактических задач, стоящих перед фирмой. Можно сказать, что основные функции бизнес плана заключаются в том, что он дает возможность оценить потенциал предприятия для достижения главных целей (в первую очередь, получения прибыли), а также, при необходимости, позволяет найти недостающие ресурсы и предоставляет рекомендации по их эффективному использованию. В экономике существуют сложные взаимосвязи, оказывающие влияния на деятельность даже самой маленькой фирмы. Чтобы исключить негативные моменты и использовать с максимальной отдачей позитивные, необходимо тщательно планировать свою деятельность.

Это процесс должен быть постоянным, а не ограничиваться этапами организации и становления бизнеса. Распространенная ошибка многих субъектов предпринимательской деятельности состоит в том, что они занимаются планированием только когда начинают работать, а через год-два вообще забывают о существовании бизнес плана и занимаются бизнесом по наработанной схеме. Например, предприниматель решил открыть магазин. Он составил подробный бизнес план, получил кредит в банке, организовал работу торговой точки, а потом решил, что ему не надо ничего планировать, можно работать по налаженной схеме. Но он не учел, что за это время ситуация изменилась.

На соседней улице закрылся магазин конкурентов, в городе появилась новое предприятие, производящее продукцию из его ассортимента по выгодным ценам, в банке можно получить кредит на выгодных условиях, а отечественная продукция в связи с неустойчивым валютным курсом стоит намного дешевле, чем импортные аналоги и т.д. Анализ перечисленных факторов и составление нового бизнес плана позволили бы предпринимателю увеличить свою прибыль, но он по каким-то причинам не захотел заниматься этим вопросом.

Планирование в бизнесе дает возможность показать, что товар или услуга обязательно найдут своего покупателя, а в ближайшее время (период, на который создавался бизнес-план) целевая аудитория готова приобрести определенное количество продукции. Бизнес план позволяет посчитать затраты, которые необходимы для организации производства и последующей реализации Вашей продукции. На основании этих данных Вы сможете определить доходность предприятия/проекта и его эффективность. Для инвесторов и представителей финансово-кредитных учреждений последний параметр является главным ориентиром для ответа на вопрос: предоставлять Вам финансовые ресурсы под этот проект или лучше отказаться от него.

Анализ функций бизнес плана

В теории экономики предприятий выделяют внутренние и внешние функции бизнес плана. Все они направлены на оказание помощи субъектам предпринимательской деятельности, чтобы они могли адекватно оценить свои возможности, распределить ресурсы и получить необходимый результат.

Внешние функции главного финансового документа любого предприятия можно квалифицировать следующим образом:

  1. Изучение макроэкономических показателей в своей отрасли позволяет определить основные этапы стратегического развития фирмы.
  2. Привлечение инвестиций или заемных финансовых средств. В первом случае осуществляется прямое инвестирование или размещение ценных бумаг на фондовом рынке (когда создается акционерное общество, и выпускаются его акции), а во втором — финансово-кредитное учреждение предоставляет необходимую ссуду.
  3. Налаживание необходимых деловых взаимоотношений, а также изучение целей всех участников проекта. Заключаются контракты, подписываются договора, обсуждаются условия сотрудничества.
  4. Обоснование способов и методов хозяйственной деятельности при создании совместных предприятий или новых фирм под общий проект, а также в случае привлечения иностранного капитала.

Следует отметить, что функции бизнес плана при управлении бизнесом имеют, в большей мере, внутренний характер. Прежде всего, осуществляется планирование и анализ деятельности предприятия, когда разрабатывается долгосрочная стратегия развития на основании реализации краткосрочных задач и объективной оценке полученных результатов. То есть, менеджеры фирмы не только планируют будущую деятельность, но и делают прогнозы возможных результатов, а также изучают потенциал предприятия и ищут скрытые резервы.

На основании полученных данных назначаются ответственные лица, с учетом их уровня квалификации, в случае необходимости, они направляются на переподготовку (курсы повышения квалификации). Также разрабатывается эффективная система оплаты труда, предполагающая серьезные поощрения в случае успешной реализации поставленных задач. Еще одна функция бизнес плана связана с контролем за результатами работы и последующим учетом с анализом факторов риска деятельности предприятия.

Если представленную информацию описать простыми словами, чтобы читатель без экономического образования быстро усвоил суть, можно сказать, что внутренние функции бизнес плана направлены на: составление четкого плана развития фирмы, опираясь на наличие необходимых ресурсов и решение краткосрочных задач, назначение ответственных лиц, их материальное стимулирование, и контроль (учет) выполнения поставленных задач.

Еще один важный момент данной темы показывает, как структура и функции бизнес плана связаны между собой. Если не углубляться в нюансы, можно сказать, что это два главных критерия, которыми руководствуется организатор бизнеса при составлении финансового плана развития своего предприятия или проекта. Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, необходимо собрать информацию, чтобы она соответствовала его структуре и выполняла перечисленные выше функции.

Для этого необходимо:

  1. Провести анализ рыночной ситуации, с целью определения потенциальных возможностей Вашей продукции, а также предложений конкурирующих фирм.
  2. Тщательно изучить ресурсы фирмы, выявить слабые стороны и возможные резервы.
  3. Определить возможных деловых партнеров: поставщиков оборудования, сырья, расходных материалов и т.д.
  4. Решить все финансовые вопросы. Если собственного стартового капитала недостаточно, определить круг возможных инвесторов или договориться о кредитовании с представителями финансово-кредитного учреждения.
Прочитайте:  Трудовой договор с директором ООО: образец, кто заключает, как расторгнуть, договор с заместителем, совместительство

На основании собранной информации, которая в основном направлена на реализацию внешних функций бизнес плана, можно приступать непосредственно к планированию.

Структура бизнес плана

Если в теории экономических дисциплин есть определенные рекомендации по составлению бизнес плана, то на практике нет обязательных требований к структуре данного документа.

Как правило, он включает следующие разделы:

  • вступительную часть (резюме) — краткое описание основной идеи;
  • изложение целей и задач, а также методов их достижения;
  • анализ личных ресурсов предприятия;
  • финансовый план проекта;
  • описание технологии производства;
  • изучение рыночной ситуации;
  • организация производственного процесса, включая анализ рабочей силы и менеджмента предприятия.

Рассматривая функции бизнес плана как инструмента управления проектом, необходимо чтобы все его структурные элементы дополняли друг друга. Только в этом случае Ваше планирование даст положительный результат и у Вас не будет проблем в процессе реализации поставленных задач. Например, строительная фирма берет заказ и обязуется в течение 10 месяцев построить определенное здание. У Вас уже подготовлены материалы, весь коллектив рабочих готов начинать, но Вы не учли, что один архитектор не успеет подготовить проект здания в течение выделенного срока. В результате, недоработка кадрового вопроса стала причиной серьезной задержки, которая, как минимум, отрицательно отразится на репутации фирмы. При правильно составленном бизнес плане подобные ошибки исключены.

Анализируя функции и задачи бизнес плана, можно сделать вывод, что данный вопрос имеет огромное практическое значение для любой деятельности, независимо от ее направления и предполагаемых масштабов.

источник: www.business-ideal.ru/funkcii-biznes-plana-analiz-planirovanie-struktura

Главные цели и задачи бизнес плана

Многие субъекты предпринимательской деятельности, в процессе организации эффективной работы своей фирмы, не знают, что цели бизнес плана должны быть актуальными не только на начальном этапе функционирования предприятия, но и через год, два или пять лет. Кроме того, в случае изменения каких-то внешних факторов, имеющих отношение к Вашему бизнесу, необходимо зафиксировать их и проанализировать, а затем определить степень влияния внешних обстоятельств на главные экономические показатели Вашей фирмы.

Представленная статья — это отличный помощник для организации собственного дела, в которой изложены не только общие теоретические понятия, но и практические рекомендации для будущих субъектов предпринимательской деятельности. Эта информация позволит понять читателям, какое значение для получения нормальной прибыли имеет бизнес план. Даже, если Вы никогда не занимались предпринимательской деятельностью и не планируете этого делать, данная статья поможет понять, что такое труд владельца собственного бизнеса. Если Вы планируете написать бизнес-план для инвестора, Вам обязательно следует прочитать эту статью.

Главные цели и задачи бизнес плана

Любой бизнес, независимо от направления деятельности и размеров фирмы, начинается с составления подробного и максимально точного бизнес плана. Он позволяет не только повысить общую производительность предприятия, но и дает возможность эффективно использовать труд каждого сотрудника. Правильно подготовленный бизнес-план — это один из главных факторов успеха Вашей деятельности.

Представленный финансовый документ позволяет быстро реагировать на изменение внутренних и внешних условия, с минимальными потерями ресурсов и финансовых средств. Без него невозможно представить работу любой коммерческой структуры. Можно сказать, что бизнес план — это планирование хозяйственной деятельности предприятия, ориентированное на получение максимальной прибыли, с учетом ситуации на рынке Вашей продукции, а также возможности привлечения необходимых ресурсов. Представленный документ может составляться на долгосрочные и краткосрочные периоды.

Бизнес-план создается для решения следующих задач:

  • выбор стратегии работы компании, а также исследование ее экономических показателей;
  • поиск источников поступления, необходимых для функционирования компании, финансовых ресурсов;
  • отбор сотрудников для эффективной работы компании;
  • устранение причин, которые могут стать серьезным препятствием для реализации бизнес плана;
  • определение маркетинговых мероприятий;
  • реализация коммерческого проекта.

Теоретики, изучающие экономические дисциплины, включая теорию предпринимательской деятельности, выделяют внешние и внутренние цели бизнес плана. В первом случае он составляется для привлечения инвестиций и получения кредитов. Ваша задача заключается в том, чтобы убедить представителей финансово-кредитных учреждений, что Ваши расчеты являются реальными и данный проект позволит получить хорошую прибыль. Если инвесторы/банкиры убедятся в том, что Ваш бизнес план будет соответствовать реальному положению вещей, тогда Вы получите необходимую денежную сумму.

Если представитель компании обращается в банк или к инвесторам без подробного бизнес плана, с ним даже разговаривать на эту тему никто не будет.

Внутренние цели представленного финансового документа направлены на формирование общей картины развития предприятия. Сюда можно отнести обучение менеджеров компании, изучение и анализ ситуации на рынке, расчет доходности в разных условиях, создание эффективных методов работы, а также определение достоинств и возможных недостатков коммерческого проекта.

Рассмотрим все цели бизнес плана с примерами, что поможет читателю лучше разобраться в данном вопросе.

  1. Привлечение финансовых средств, как уже было сказано (больше не будем акцентировать внимание на этом вопросе), относится к внешним целям бизнес плана. Например, владелец СТО обращается в банк, чтобы получить кредит для развития фирмы. В первую очередь, у него попросят детальные расчеты экономических показателей, и только после изучения данного документа начнется предметный диалог.
  2. Финансовый документ обеспечивает управление фирмой и позволяет контролировать результаты работы за определенный промежуток времени. Например, в 1 кв. текущего года предприятие должно было выпустить и реализовать 1000 единиц товара, а фактический результат оказался на 100 единиц меньше. Необходимо найти причину и устранить ее, чтобы в дальнейшем не было таких расхождений.
  3. Привлечение частных лиц, у которых есть финансовые средства, в Ваш бизнес на правах партнеров, но на более выгодных условиях, чем в банке или инвестиционной компании. Например, Ваш хороший знакомый имеет приличную денежную сумму, которую он хранит дома, так как не доверяет банкирам. Предложите ему вложить деньги в бизнес и платите за это проценты, которые будут немного выше, чем в банке.
  4. Одна из главных целей бизнес плана — разработка стратегии Вашего бизнеса, как на начальном этапе, так и в процессе работы. Например, фирма по производству детских игрушек ориентирует все свое производство (с согласованным ассортиментом продукции) на четыре крупные компании, которые владеют специализированными магазинами по всей стране.
  5. Планирование хозяйственной деятельности позволяет контролировать все процессы внутри фирмы и анализировать возможности развития фирмы по всем направлениям ее деятельности.
Прочитайте:  Трудовая книжка сотрудника: кто и как оформляет, порядок заполнения, приема на хранение и выдачи

Некоторые теоретики экономических дисциплин, утверждают, что цели бизнес плана, это, прежде всего, планирование предпринимательской деятельности на определенный период времени, с учетом общей рыночной ситуации и других факторов. Кроме того, выделяют такие цели, как социальные (удовлетворение спроса на товары и услуги, создание новых ценностей, забота об окружающей среде и т.д.); повышение статуса бизнесмена и др.

Структура бизнес плана

Анализ представленного вопроса будет не полным, если не рассмотреть структуру этого финансового документа. Правильно разработанный бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указывается информация о фирме, названия проекта и время его выполнения. Следующий раздел направлен на защиту авторских прав, если Вам попадет в руки представленный финансовый документ, Вы не имеете право использовать данную информацию в личных целях.

Потом идет общее описание коммерческого проекта с указанием необходимой суммы инвестиций, ответ на вопрос, чем данный проект отличается от других, наличие необходимых ресурсов, кто будет привлечен к реализации, предполагаемая прибыль, механизм возврата инвестиций и экономическая эффективность проекта. Обязательные разделы любого бизнес плана: изучение рыночной ситуации и описание целей проекта. Кроме того, необходимо проанализировать и подробно описать, какое место в отрасли занимает Ваше предприятие (нужно описать, чем занимается фирма, где находится, кто является учредителем, какими кредитами пользуется и т.д.).

Потом идет анализ выпускаемой продукции, включая не только экономические показатели, но и ее описание, экологичность, полезные свойства, наличие сертификатов и т.д. В следующих разделах необходимо описать план маркетинговых мероприятий, организацию производства, финансовые показатели в рамках представленного проекта и анализ возможных рисков. В случае, когда Вы подготавливаете документы, чтобы получить кредит или привлечь инвесторов, дополнительно найдите бумаги, подтверждающие Ваши расчеты. Следует отметить, что структура и цели бизнес плана инвестиционного проекта практически ничем не отличаются от данных показателей в других финансовых документах.

Опытные предприниматели советуют всегда использовать для бизнес плана только реальные экономические параметры. Никогда не завышайте предполагаемую прибыль или рентабельность, представители финансово-кредитных учреждений умеют считать, а когда выяснится, что Вы предоставляли завышенные данные, с Вами могут навсегда разорвать отношения.

Разобравшись с целями и функциями бизнес плана, можно понять его важность и незаменимость практически для любого направления коммерческой деятельности поэтому если Вы не уверены, что сделаете правильные расчеты и анализ экономических параметров, обращайтесь к специалистам.

источник: www.business-ideal.ru/celi-biznes-plana-glavnye-zadachi-i-celi

Под понятием бизнес- Любой бизнес- А именно: краткое резюме частного предпринимателя, сама идея В частности, анализ рынка А именно: на какую категорию потребителей рассчитан бизнес, маркетинговая часть Она включает в себя стратегию и основные задачи маркетинга Вашей компании, производство Это, организационная часть В нее входят: сведения о структуре предприятия, финансы Эта часть включает в себя полные, ну и последний пункт - С понятием и формой заполнения мы определились, Задачи бизнес

В кругах начинающих, и уже действующих бизнесменов, довольно широко распространено такое понятие, как: бизнес-план. Но, несмотря на это, большое количество частных предпринимателей, которые только собираются открывать собственное дело, даже понятия не имеют, каковы основные задачи бизнес-плана, и для чего он вообще используется. Поэтому, давайте разберем данный вопрос вместе, и по порядку.

Задачи бизнес плана — понятие и структура

Под понятием бизнес-план, подразумевают: краткую программу, описывающую все степени и шаги предлагаемого бизнеса, включая инструменты для его осуществления, точные суммы вложений и чистой прибыли, а также рентабельность и перспективность данной идеи. По своему типу, этот документ относится к стратегическому планированию, и является обязательным при открытии собственного дела.

Любой бизнес-план должен составляться не в хаотичном порядке, а согласно государственной форме, которая включает в себя восемь основных пунктов.

А именно:

  • краткое резюме частного предпринимателя, предлагающего свою идею;
  • сама идея. В частности, данный пункт включает в себя общие сведения о деятельности будущего бизнеса, его исходные данные и условия;
  • анализ рынка. А именно: на какую категорию потребителей рассчитан бизнес, количество конкурирующих компаний и их возможности, а также, ожидаемые слабые места Вашей фирмы;
  • маркетинговая часть. Она включает в себя стратегию и основные задачи маркетинга Вашей компании, и необходимые, для этого, вложения;
  • производство. Это, пожалуй, один из самых важных пунктов, который описывает: поставщиков и изготовителей продукции для Вашей организации, необходимые мощности производителя, факторы, влияющие на материальное положение компании, а также, сам процесс производства;
  • организационная часть. В нее входят: сведения о структуре предприятия, распределение труда, данные о фирмах-корреспондентах, внешняя среда бизнеса, имеющиеся ресурсы компании, сведения о руководящем составе, и форма собственности;
  • финансы. Эта часть включает в себя полные, и что не мало важно, точные подсчеты по доходам и расходам за первые несколько месяцев, ожидаемые объемы активов и пассивов компании, суммы выплат сотрудникам, а также всевозможные риски, и варианты страхования;
  • ну и последний пункт — приложения. К нему можно отнести все документы, свидетельствующие о достоверности приведенных Вами цифр и данных.

С понятием и формой заполнения мы определились, и теперь давайте рассмотрим основные стратегические и тактические задачи бизнес-плана.

Задачи бизнес-плана

Перед тем, как описывать цели и задачи плана, необходимо определиться: к какой категории он относится. На сегодняшний день, выделяют восемь категорий бизнес-плана, направленных на получение разного результата.

Первая категория — планы для индивидуального использования. Они, как правило, не попадают в чужие руки, а находятся исключительно у хозяина предприятия. Пользуясь ими, гораздо проще определить для себя ключевые вопросы, касательного собственного дела, и дать на них адекватные ответы. К примеру, документ этой категории поможет понять, насколько реальна та, или иная идея, а также, что необходимо для ее осуществления.

Категория вторая — бизнес-план, написанный с целью получения кредита на развитие компании. Если ранее, для подачи заявки в банк, по поводу займа денег, было достаточно лишь экономико-технического обоснования, то на сегодняшний день, бизнес-план данной категории, также является одним из обязательных документов, для получения средств взаймы. Теперь, лишь на его основе банкиры смогут определить степень рентабельности Вашего предприятия, и одобрить заявку на кредит.

Цели и задачи бизнес-плана третей категории — получение денежных средств от спонсоров и инвесторов. В их роли могут выступать, разного рода фонды, или крупные корпорации, заинтересованные в получении процента от Вашего дохода. Также, вкладчиками могут быть и любые физические или юридические лица, при условии, если Ваше предприятие является открытым акционерным обществом.

Подобные сделки происходят следующим образом. Вы, как руководитель и владелец компании, должны заинтересовать вкладчиков, и убедить их приобрести пакет акций, именно Вашего предприятия. Для этого, необходимо составить грамотный бизнес-план, в котором четко будут расписаны доходы, и указана сумма дивидендов за каждый процент акций. Не стоит забывать и о тщательно описанном процессе производства. Ведь все суммы, указанные в документе, должны быть подкреплены фактами.

Прочитайте:  Что такое ограниченная материальная ответственность работника: чем отличается от полной и как ограничена

Четвертая категория — бизнес-план, направленный на создание совместного дела, с фирмами-партнерами. Задачи бизнес плана — заинтересовать компании-корреспонденты в совместном инвестировании идеи. Для этого, в обязательном порядке, необходимо описать во всех деталях: на чем будет основываться производство, какие объемы будут ожидаться, и каковы могут быть риски в данном деле.

Обратите внимание на репутацию ваших партнеров. Ведь не всегда в роли фирм-корреспондентов могут выступать крупные корпорации или альянсы, а иногда это могут быть только начинающие компании. В таком случае, Вы будете вправе потребовать и от них встречный план, направленный на совместное инвестирование. Будьте уверены в том, что данная процедура будет выгодна, в первую очередь, Вам.

Главные задачи бизнес-плана пятой категории — заключение контракта с крупным инвестором. Такое мероприятие является очень важным для любой компании, так как оно открывает большие возможности для дальнейшего развития. Обычно, крупные инвесторы заинтересованы во вкладе средств лишь в перспективные компании, которые имеют явный потенциал. Но, это не значит, что можно расслабиться, и просто ожидать вложений. В данном случае, Вам необходимо будет приложить максимум усилий для того, чтоб оправдать надежды инвесторов, с помощью грамотного и продуманного бизнес-плана.

Шестая категория более подходит для компаний, которые только начали свое существование. Основные задачи бизнес-плана такого рода — привлечь побольше кадров, из которых можно будет выбрать наиболее подходящих сотрудников. В данном документе, в отличии от предыдущих образцов, не нужно указывать суммы доходов компании в целом, а также все тонкости производства. Такой план создается поверхностно, лишь бы ознакомить людей с предстоящей работой, и ожидаемой их оплатой труда.

Основные цели и задачи бизнес-плана седьмой категории — оценить все позитивные и негативные стороны, при объединении с той, или иной компанией. Ведь Вы, как руководитель, в первую очередь должны действовать в собственных интересах. Если при составлении документа окажется, что рентабельность объединения будет не оправдана, то смело можете отказываться от данного предложения.

Но, есть и обратная сторона медали — если предложение поступает от Вас. В таком случае, постарайтесь убедить своего будущего бизнес-партнера в выгоде, иначе рассчитывать на одобрение с его стороны, не будет иметь никакого смысла.

Последняя, восьмая категория — бизнес-план, направленный на проведение реорганизации производства, а также, на оптимизацию проводимых операций. Это целесообразно выполнять в том случае, когда предприятие уже значительно выросло, и изменило свою среду производства и ведения внешней торговли. В противном случае, функции и задачи бизнес плана, составленного изначально, не будут отвечать действительности, что введет в заблуждение, как сотрудников, так и партнеров.

Понятие: «задачи бизнес плана», и все его возможные категории мы уже рассмотрели, и теперь можно кратко заключить усвоенный материал.

Исходя из вышеперечисленных фактов, можно сделать вывод, что бизнес-план, в целом, помогает решить следующие основные вопросы:

  • определение направления деятельности компании, и ее целевой аудитории;
  • назначение цели, и создание стратегии для ее выполнения, в самые кротчайшие сроки;
  • выбрать необходимых сотрудников, и определить объемы производства компании, при имеющейся рабочей силе;
  • мотивировать сотрудников, для достижения поставленных целей;
  • определить маркетинговую составляющую, проводя анализ рынка сбыта;
  • дать адекватную оценку финансовым возможностям фирмы;
  • предусмотреть все возможные ситуации, которые будут мешать работе компании, и вовремя их устранить.

Таким образом, цели и задачи бизнес-плана, в пример можно поставить любую категорию данного документа, являются обязательным критерием для любой корпорации или фирмы. Ведь это, в первую очередь, должно быть в интересах именно самого руководства. Проведение процедуры составления плана, явно помогут улучшить работу коллектива, и компании в целом.

Составляя план, следует внимательно изучить правильную последовательность пунктов, дабы он считался действительным на государственном уровне. В противном случае, Вы не сможете совершать совместные инвестиции с фирмами-корреспондентами, получать кредитование от банковских учреждений, и привлекать спонсоров.

Теперь, когда основные задачи бизнес-плана нам ясны, можно смело начинать собственное дело. Только не забудьте хорошо обдумать все действия, и убедится в возможности достижения поставленных целей. Ведь именно это и является успешным началом любого бизнеса.

источник: www.business-ideal.ru/zadachi-biznes-plana-celi-ponyatiya

Резюме бизнес плана

Начинать собственное предпринимательское дело, не изложив его на бумаге, всегда сложно, ─ а структура бизнес плана поможет это правильно сделать, с учетом дальнейшего развития бизнеса. Всегда бизнесмену надо планировать собственный бизнес, проводить анализ ситуаций правильно видеть пути укрепления производства, понимать какие открываются возможности, для этого нужен бизнес план.

Бизнес план ─ документ, который объективно показывает возможности предприятия или компании с учетом нужных инвестиций в проекты удовлетворять спрос на рынке продукции. Наполнение этого документа отражает основные направления малого предприятия или крупной компании, решение возникающих проблем в бизнесе. Его можно характеризовать как документ, решающий на первых этапах открытия бизнеса проектные решения, как исследовательский документ в деятельности стабильно работающей компании, как документ для получения инвестиций. Рассмотрим структуру этого документа. Но для начала мы настоятельно рекомендуем Вам ознакомиться с этими материалом — «как правильно составить бизнес план».

Структура бизнес плана — что должно отображаться в бизнес плане

Структура бизнес плана состоит из разделов, каждый из них отвечает на определенные вопросы и их решения, проводится детальное раскрытие его. Предприятие, которое стабильно работает и получает прибыль, приняло решение о расширении производства на совете акционеров. Для этого, в мельчайших подробностях составляется бизнес план по всем вопросам расширения производства, от общих задач, и до выпуска отдельной продукции.

источник: www.business-ideal.ru/struktura-biznes-plana-tipovye-voprosy-neobxodimye-razdely

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: