Производственный план — ключевые элементы. Производственный план. Пример

Создание бизнеса

В современных условиях производственный план является основой организации эффективной работы фирмы, которая занимается изготовлением товаров или оказанием услуг. Он связывает рабочую силу, оборудование, инструменты, сырье и расходные материалы таким образом, чтобы предприятие производило максимально возможное количество продукции с минимальными затратами всех ресурсов.

Являясь частью бизнес плана, данный раздел объясняет, чем нужно руководствоваться при выборе производственного процесса и оборудования, которое используется на предприятии для выпуска продукции. Кроме того, в данном руководстве Вы можете найти рекомендации по осуществлению контроля качества на всех этапах производства товара. Если не углубляться в теорию экономических дисциплин, можно сказать, что производственный план в бизнес плане — это подготовленные ответы на любые вопросы, которые могут возникнуть в процессе выпуска продукции/предоставления услуг.

Большие компании довольно часто обращаются в специальные проектные фирмы (работающие в Вашей отрасли), которые составляют производственные планы с учетом индивидуальных особенностей каждого заказчика. Представленная статья поможет Вам разобраться с этим важным разделом бизнес плана, а также выяснить, как он составляется, что для этого нужно и какую пользу он приносит предприятиям.

Производственный план — ключевые элементы

В каждом производственном плане показывается число работников фирмы, объем сырья и материалов, список оборудования и других ресурсов, необходимых для изготовления продукции (оказания услуг).

Главными элементами данного раздела бизнес плана являются:

  • описание всех процессов, которые являются обязательными для производства готовой продукции;

  • закупочная политика предприятия, от которой зависит наличие всех необходимых материалов для бесперебойной работы фирмы;

  • список поставщиков (с указанием контактов и ответственных лиц), сырья, расходных материалов, запчастей и т.д.;

  • объемы необходимого сырья в количественном и денежном выражении;

  • обеспечение контроля качества, как готовой продукции, так и на каждом отдельном этапе в процессе изготовления;

  • альтернативные источники по поставке сырья;

  • анализ производственных мощностей (описание, характеристика, производительность и т.д.);

  • наличие помещений;

  • персонал предприятия (численность, уровень квалификации, опыт, зарплата, возможность приобретения новых навыков);

  • себестоимость выпускаемых товаров (предоставляемых услуг);

  • расходы на обеспечения экологической безопасности.

Учитывая представленную информацию, можно сказать, что производственный план в бизнес плане занимает очень важное место, о чем свидетельствуют реальные примеры функционирования предприятий, которые изготавливают продукцию, предоставляют услуги. Например, возьмем небольшую фирму, специализирующуюся на производстве фруктовых соков. Маркетинговые исследования показали, что на рынке этой продукции спрос превышает предложение, то есть можно не переживать по поводу реализации соков.

Но прежде чем наладить выпуск данной продукции, нужно ответить на многие вопросы, какое оборудование будет самым эффективным, сколько людей нужно для работы фирмы, где брать сырье и т.п. Чтобы решить эту задачу, нужен правильно составленный производственный план.

Факторы, которые необходимо учитывать при составлении производственного плана

Можно сказать, что производственный план это инструкция, как производить качественную продукцию в необходимом количестве и в определенные сроки.

Но данный раздел должен разрабатываться с учетом следующих факторов:

  • рыночной ситуации в сегменте Вашей продукции, чтобы удержать и развивать клиентскую базу;

  • производственных мощностей, которые должны обеспечивать эффективную работу предприятия, когда удовлетворяется рыночный спрос на товары/услуги, а их себестоимость находится на самом низком уровне;

  • регулярных поставок сырья и материалов достойного качества по самым низким рыночным ценам;

  • рационализации, проектирования и создания новой продукции более высокого качества, которое не влияет на себестоимость;

  • финансового состояния фирмы, определяющего уровень затрат для получения конкурентоспособных товаров/услуг;

  • контроля и учета, которые позволят увидеть скрытые возможности для снижения издержек, а также обеспечат высокое качество продукции;

  • законодательной базы, направленной на защиту прав предпринимателей и решение конфликтных ситуаций с поставщиками, покупателями или государственными учреждениями.

Классификация и процесс составления

Если Вы уже задумываетесь над созданием производственного плана на 2017 год, Вам обязательно пригодится представленная ниже информация. Рассматриваемый раздел бизнес плана составляется с учетом: времени применения (долгосрочные и краткосрочные), характера использования (общие и специфические), количества затрагиваемых вопросов (операционные и стратегические), а также выделяют одноразовые и постоянные планы.

Планирование в долгосрочном периоде для решения стратегических задач предполагает не только выбор эффективного производственного процесса, но и оптимальное размещение инструментов, оборудования и производственных мощностей, а также загрузку последних. Обычно предприниматели, начиная организацию нового бизнеса, ориентируются по рыночной ситуации в своем регионе. Например, начинающий субъект предпринимательской деятельности определил, что в ближайшее время будет стабильный спрос на бензопилы, а учитывая высокий курс главных мировых валют, себестоимость его продукции (если использовать отечественные комплектующие) будет на порядок ниже, чем у зарубежных конкурентов.

Для того чтобы определить, сколько бензопил будет продаваться каждый месяц, предприниматель провел работу с потенциальными покупателями и суммировал предварительные заказы на свой товар. На основании полученных данных можно узнать, какое оборудование нужно приобрести, численность персонала будущей фирмы, сколько деталей необходимо покупать и т.д. В данном случае несложно составить производственный план, который будет включать все необходимые элементы.

Если предприниматель выйдет на новые рынки, ему придется пересматривать свой план и изменять некоторые его пункты:

  • фонд оплаты труда (увеличится количество работников);

  • оборудование и инструмент;

  • аренда новых зданий;

  • количество закупаемых деталей и т.д.

В этой ситуации, на конкретном примере, хорошо видна взаимосвязь всех элементов производственного плана и факторов, имеющих к нему отношение.

Выбор способа производства товаров или предоставления услуг является одним из ключевых моментов для любой компании. Именно от того, какой производственный процесс Вы применяете, зависит, насколько эффективной будет Ваша компания.

Прежде чем определиться с выбором в этом нелегком вопросе, необходимо хорошо обдумать следующие моменты:

  • степень автоматизации Вашего производственного процесса;

  • это будет стандартная технология или индивидуальная (персонифицированная);

  • для Вас важнее гибкость производственной системы или ее эффективность.

Если взять наш пример, то организатор бизнеса может выбрать конвейерный способ сборки бензопил или делать их по индивидуальному заказу. Все эти нюансы должны отражаться в производственном плане.

Кроме того, данный раздел бизнес плана сильно зависит от внешних факторов:

  • валютных курсов;

  • политической ситуации в стране;

  • роста ВВП;

  • размера минимальной зарплаты;

  • ситуации на международном рынке по Вашей продукции и т.д.

Читатели, которые знают, как составить производственный план, скорее всего, сталкивались с ситуацией, когда нужно отразить в соответствующем разделе размещение инструментов и оборудования. Кажется, ничего сложного в этом вопросе нет, но на практике это непростое занятие, особенно, когда речь идет о крупных предприятиях. Теоретики предпринимательской деятельности рекомендуют использовать фиксированную позицию для продукции с большим весом и нестандартными габаритами. Если изделие небольшое, можно применить линейный способ, когда все размещается согласно последовательности выполняемых действий. Следующий способ основывается на выполнении похожих производственных операций с применением одинаковых инструментов и оборудования.

Прочитайте:  Три пути обучения веб-дизайну. Лучшие курсы на веб-дизайнера и обучение новичков с нуля

Как правило, производственный план предприятия это документ, который составляется на один календарный год, основываясь на прогнозах спроса на выпускаемую продукцию и возможностях оборудования. В результате, Вы получаете общую картину предприятия, на которой можно увидеть: количество работников предприятия, план ежедневного производства, уровень запасов сырья и т.д. Структура и размеры производственного плана зависят от самой компании и направления ее деятельности. Как уже было отмечено, большие предприятия часто пользуются услугами специализированных фирм, которые на профессиональном уровне разрабатывают производственные планы, а маленькие фирмы самостоятельно решают данный вопрос, производя расчеты на основании данных прошлого периода (если не планируется увеличение объемов продаж).

Подводя итоги, можно сказать, что производственный план является обязательным документом для любого предприятия/организации, которые занимаются изготовлением товаров и предоставлением услуг, независимо от размеров фирмы, специфики выпускаемой продукции и ее рынков сбыта.

Чаще всего составлением и написанием бизнес-планов занимаются те стартаперы, которые планируют получить субсидию от государства на развитие малого бизнеса. Остальные же просто об этом не думают. А зря! Ведь именно сам процесс самостоятельного написания проясняет многие тонкости, о которых вы ранее даже не могли и подумать. Как сделать бизнес-план? Да очень просто, сложностей здесь нет никаких. Нужно только захотеть.

После открытия любого бизнеса, фирма должна расти и развиваться. Именно это и нужно отобразить в бизнес-плане. Только приведенные цифры должны быть подтвержденными и полученными из глубокого анализа вашей идеи.

Рекомендуем изучить другие статьи по теме:

«Как начать бизнес!»

«Как раскрутить бизнес!»

«Как увеличить продажи!»

«Бизнес-модель, залог успеха вашего бизнеса»

«Бизнес-процесс, как новый шаг в развитии бизнеса»

Как написать бизнес-план?

О чем нужно там писать?

Хоть и строго установленной формы у бизнес-плана нет, но для полного понимания все же приведем для вас примерную структуру:

  1. Титульная страница
  2. Содержание
  3. Резюме
  4. Описание товара/ услуги
  5. План производства / закупок/ организации сервиса
  6. Организационный план
  7. План сбыта
  8. Анализ конкурентов
  9. Стратегия маркетинга
  10. Бухгалтерская часть

Если с титульной страницей и содержанием все и без того ясно, то далее необходимо пояснить.

Резюме — это своего рода введение (все же писали курсовые работы?). Здесь нужно кратко описать суть всего бизнес-плана: что за фирму вы собираетесь создать, как она будет работать, почему ваша идея актуальна и прибыльна. Примерный объем — 1-3 страницы.

Описание товара/ услуги

» Что продаем?»

Какой бы вид деятельности у вас ни был, товар или услуга всегда будет конечной точкой. Здесь нужно указать точный перечень услуг или товаров. В случае с продуктовыми магазинами сложнее, можно указать виды товаров (молочная продукция, колбасные изделия и пр). В первую очередь, это будет полезно для вас самих. После того, как сделаете бизнес-план, все равно придет время закупать товар и подобный список понадобится.

План производства / закупок/ организации сервиса.

«Как производить?», «Как закупать?», «Как организовать сервис?».

Исходя из специфики вашего бизнеса, в этой части нужно рассматривать каждому свое. В целом, здесь нужно считать затраты на производство, закупки или создание сервиса.

Организационный план.

«Кто и как будет работать на вас?»

Здесь стоит писать только в том случае, если вы планируете нанимать работников. Опишите здесь количество сотрудников, их назначение (продавец, уборщица и др), сколько вы им будете платить. Не забудьте учесть здесь налоги ПФР. Если планируете расширять штат постепенно — это тоже указываем, ссылаясь на примерные сроки.

«Кому и где продавать?», «По какой цене?»

Кратко указываем своего целевого покупателя, способ продажи товара или услуги (через социальную сеть, точка в ТЦ и пр). Основную часть этой главы должен составлять ваш план ценообразования. Он делается на основе плана производства/ закупок/ организации сервиса. В одной колонке перечисляем все затраты на одну единицу продукции, во второй — конечную цену товара или услуги, в третьей — прибыль с продажи одной единицы.

Анализ конкурентов.

«Кто ваш конкурент?»

Во-первых, конкуренты — это фирмы с аналогичным вашему родом деятельности и товаром. Во-вторых, конкурентная фирма должна продавать свой товар или услуги вашему потенциальному клиенту. Есть такие? В этой главе их перечисляем.

Стратегия маркетинга

«Как вы будете мотивировать покупателя прийти именно к вам?»

На разных этапах существования фирмы маркетинг должен быть разным. Когда вы только открылись, для начала стоит о себе сообщить и мотивировать клиента прийти именно к вам. Затем нужно просто удерживать клиента у себя.

Бухгалтерская часть

«Сколько денег нужно для открытия? Как будет расти экономика фирмы?»

Бухгалтерская часть составляется на 3-5 лет. Первая часть бухгалтерской главы должна отображать, сколько денег вам требуется на начало работы. На основе посчитанных цифр в прошлых главах перечисляем здесь необходимые затраты и выводим конечную сумму.

Вторая часть составляется на будущее. Для первого года делается отдельная таблица, где отображаются расходы, доходы и прибыль для каждого месяца. Для оставшихся — одна общая таблица с прибылью за год. Так как у вас новая фирма, она обязательно должна расти и развиваться. Для этого должны быть причины, указанные в бизнес-плане ранее. А здесь должен быть отображен рост вашей прибыли в цифрах.

Видео: методика составления бизнес-плана

источник: www.biz-anatomy.ru/vse-stati/pomoshch-predprinimatelyu/kak-napisat-biznes-plan-podrobnoe-rukovodstvo-dlya-novichka

Одним из самых массовых увлечений человечества является фотография. Именно поэтому организация бизнеса, оказывающего услуги тем, кто хочет распечатать снимки, является весьма прибыльным проектом.

Значительные коррективы в эту сферу внес технический прогресс. Настоящей революцией стала возможность создания минилабораторий, в которых для отпечатков с цифрового носителя применяется традиционная фотобумага. Организация небольшого дела позволяет распечатывать и традиционные снимки. При этом изображение подвергается цифровой обработке.

Уже не первый год на рынке существуют организации, которые занимаются печатью и сканированием. Их деятельность вполне удовлетворяет неприхотливый средний спрос. Однако на сегодняшний момент становится выгодней открывать фотолабораторию профессионального характера (пролаб).

Перспективы бизнеса

Для предприимчивых людей мини-фотолаборатория может открыть новые возможности. Обслуживание требовательных любителей и профессионалов-фотографов является делом сложным и дорогим. Однако это направление весьма перспективно. Данная сфера рынка услуг расширяется внушительными темпами.

В настоящее время она привлекательна отсутствием серьезной конкуренции. Но стоит иметь в виду, что годовые объемы дохода многих участников этого рыночного сегмента уже превышают миллион долларов. Нередко клиенту необходимо напечатать один или два кадра. Однако при этом он желает увидеть их в отменном качестве.

Альтернативу ширпотребу составляют профессиональные фотолаборатории. Существуют они сравнительно недавно. До их появления только узкий круг фотографов мог проявить и распечатать действительно качественные снимки. Сейчас быстрыми темпами растет количество желающих распечатать отснятые кадры именно в пролабе.

Это происходит из-за того, что покупка дорогой и качественной фототехники в настоящее время не является проблематичной. И ее владельцев не устраивают напечатанные снимки с нечеткими контурами, высокой зернистостью и ненатуральностью изображений. Именно поэтому профессиональная фотолаборатория становится все более востребованным и перспективным направлением бизнеса.

Рентабельность

Профессиональная фотолаборатория способна принести до ста тысяч долларов дохода в месяц. В обычной точке эта цифра в пять раз меньше. Что касается рентабельности отдельных услуг, которые осуществляются в профессиональной фотолаборатории, то она может достигать не только сотни, но и тысячи процентов.

Так, обороты некоторых фирм по черно-белой проявке составляют практически девятьсот долларов. Стоимость потраченных химических реактивов при этом не превышает 93 долларов.

Первые шаги

Для организации своего дела начинающему предпринимателю понадобится составить бизнес-план фотолаборатории. В этом документе должны найти отражение все основные аспекты предстоящего проекта. Понадобится зарегистрироваться в качестве ООО или ИП. Это позволит узаконить работу фотолаборатории.

Бизнес План Производственный План Пример


Спектр услуг

Бизнес-план фотолаборатории должен отражать характерные отличия вашей фирмы от обычных фототочек. Для деятельности любого пролаба характерен достаточно широкий перечень дополнительных услуг. Среди них можно выделить следующие:

— ручную печать с негатива — как цветную, так и черно-белую;

— проявку всех существующих типов пленок, в перечне которых находятся слайдовые и черно-белые;

— машинную оптическую печать формата пятьдесят на семьдесят пять сантиметров;

— контактную печать;

— широкоформатную струйную печать, которая производится на разнообразных материалах (бумаге, кальке, холсте и т. д.);

— различные виды цифровых услуг.

Осуществление контроля качества

Бизнес-план фотолаборатории должен предусматривать использование только дорогих химических реактивов. При этом их состав должен проверяться ежедневно. Это позволит осуществлять постоянный контроль качества и соблюдения всех тонкостей технологического процесса. Профессиональные фотолаборатории не должны экономить на бумаге, несмотря на то что при осуществлении ручной печати на качественный снимок приходится в среднем три бракованных.

Для создания востребованных взыскательными клиентами снимков сотрудники пролаба должны работать только в специальных перчатках и на местах, которые оборудованы компрессорами для удаления сжатым воздухом пыли с негативов. При проявке слайдовых (самых капризных) пленок должно быть предусмотрено использование рамочной машины. Это позволит исключить соприкосновение механических элементов аппаратуры со слайдами.

Оборудование

Как открыть фотолабораторию? Прежде всего, потребуется приобрести современное оборудование. Другого варианта бизнес-план фотолаборатории рассматривать не должен. Покупка необходимых аппаратов потребует больших финансовых расходов.

В том случае, если оборудование для профессиональной печати фотографий не будет взято в лизинг, потребуется стартовый капитал не менее двухсот тысяч долларов. При расчете на высокую отдачу в дело должно быть пущено от 250 до 300 тыс. дол.

Основой всех аппаратов, которыми должна быть оснащена лаборатория для требовательных к качеству клиентов, являются цифровые и оптические машины. В зависимости от комплектации их стоимость может составлять от 100 до 200 тысяч долларов. Не совсем новый мониторный добротный оптический минлаб обойдется значительно дешевле.

Его стоимость составит от 35 до 40 тыс. дол. Цена оборудования будет находиться в зависимости от множества факторов. Среди них и форматы печати, и производительность техники. Но стоит иметь в виду, что приобретение цифровой аппаратуры на вторичном рынке связано с высокими рисками в связи с возможными проблемами в процессе работы.

Комплексное оборудование для фотолаборатории включает мощные компьютеры и различные периферические устройства (сканеры, принтеры и т. д.). При этом все они должны отвечать определенным требованиям.

Так, современная лаборатория для печати качественных снимков должна быть оснащена планшетными или фильм-сканерами. Принтеры же должны быть или струйными цветными, или сублимационными. Для печати фотоснимков в лаборатории необходимо наличие проявочного оборудования. При этом стандартной техники будет недостаточно.

Уважающая себя профессиональная фотолаборатория должна быть оснащена машиной для проявки слайдов. Ее стоимость составляет около тридцати тысяч долларов. При оказании услуг по обработке черно-белой пленки понадобятся обычные бачки.

В случае механизации данного процесса желательно купить проявочную машину. Для ручной печати понадобится фотоувеличитель профессионального типа. Эксперты рекомендуют приобретать его на вторичном рынке, где он предлагается за полторы-две тысячи долларов.

Подбор сотрудников

В штатном расписании профессиональной фотолаборатории должны быть следующие работники:

— две-три приемщицы заказов, на которых одновременно возложена функция реализации товаров, выставленных в торговом зале (зарплата — от 300 дол.);

— от четырех до шести лаборантов, два-три оператора и столько же работников, проявляющих пленки (зарплата каждого — от 500 дол.);

— бухгалтер (от 300 дол.);

— технолог, ответственный за производственный процесс, а также за контроль качества (зарплата — от тысячи долларов).

Риски

Вложения в профессиональную фотолабораторию инвестируются в ликвидное оборудование. Таким образом, риск при неудачном проекте сводится к нулю. Индикатором успешного бизнеса является проявка в течение месяца десяти тысяч пленок или печать за этот же период двухсот тысяч фотографий. К такому объему и стоит стремиться.

На сегодняшний день, всемирная паутина дает возможность открыть собственное дело практически каждому. Ведь для того, чтоб создать свой личный интернет сайт по реализации товаров, или предоставлению услуг, Вам вовсе не нужно будет оформлять индивидуальное предпринимательство, а вполне достаточно лишь потратить немного свободного времени, а в некоторых случаях, еще и денег.

Но, как показывает практика, ни одно собственное дело не может успешно состоятся без такого документа, как: бизнес-план. Причем, специалисты рекомендуют составлять его, как частным предпринимателям, для которых эта процедура является обязательной, так и владельцам интернет-магазинов, которые вполне могут обойтись и без него. А вот для чего нужен бизнес-план, и чем он так важен, давайте рассмотри далее.

Для чего нужен бизнес план

Под определением бизнес-план, в первую очередь, подразумевают специальный документ, тщательно, и по порядку описывающий все цели, которых необходимо достичь компании, магазину или предприятию, за определенный срок. Также, в плане должны быть расписаны все меры, которые необходимо принять, для достижения данных целей, а также все расходы на это, и ожидаемая прибыль.

В случае официально оформленных частных предпринимателей, данный план может послужить не только ориентиром для дальнейших действий, а и способом привлечения инвесторов. Ведь перед тем, как вкладывать деньги в то, или иное предприятие, любой спонсор должен наглядно увидеть все ожидаемые его перспективы.

Также, бизнес-план поможет Вам в ситуации, если Ваше предприятие окажется на грани банкротства. Обычно, в подобных случаях, компанию-банкрота может спасти лишь одна вещь — кредитование, которое, в свою очередь, выдается лишь после рассмотрения вышеупомянутого документа. Ведь только на его основе, банк может решить: выдать Вам кредит, или нет.

Виды бизнес-планов

В зависимости от своей цели, все бизнес-планы делятся на четыре основных категории:

  • индивидуальный план;
  • инвестиционный план;
  • план на получение кредита;
  • план на получение гранта.

Именно поэтому, ответить на вопрос о том, для чего нужен бизнес-план предприятию, можно сразу несколькими вариантами. Итак, давайте рассмотрим каждую из категорий, более детально.

Индивидуальный план — один, из наиболее распространенных документов, как в крупном бизнесе, так и в малом. Его основная цель — описать все аспекты деятельности предприятия, проанализировать вероятные проблемы и перспективы при его развитии, а также, заранее придумать оптимальное решение для устранения возникших проблем.

Составление плана данной категории, идеально помогает проанализировать все свои идеи, на счет развития бизнеса, и определить наиболее оптимальный путь к их реализации. Также, индивидуальный план позволяет выявить все возможные ошибки до того, как они проявятся на практике, что позволит Вам их попросту избежать.

Грамотно составленный документ такого типа, запросто может стать и универсальным. То есть, его можно будет использовать не только в личных целях, для анализа собственных действий и ошибок, а и для предоставления бизнес-партнерам или кредиторам, в случае такой необходимости. Именно по этой причине, индивидуальный план и является наиболее распространенным, среди всех категорий честного предпринимательства.

Что касается плана инвестиционного характера, то он несколько отличается своими функциями и основной целью, от индивидуального. В данном документе, прежде всего, делается акцент на маркетинговое исследование Вашего бизнеса, а также, на определение всех его положительных характеристик. Информация о возможных проблемах, и их решении, упускается.

Основная цель инвестиционного плана в том, чтоб привлечь в свое предприятие как можно больше спонсоров, готовых вкладывать деньги в развитие бизнеса, за определенный процент от Вашей будущей прибыли. Поэтому, составляя данный документ, основное внимание следует акцентировать на задаче проекта, и его детальном описании.

Как показывает практика, при составлении стратегии проекта, лучше всего опираться на такие данные, как: маркетинговая ситуация на рынке потребителей. Именно этот аспект, является наиболее важным в плане инвестиционного типа. Кстати, в данном документе следует также упомянуть и всех возможных адресатов, на которых распространяется Ваше предложение инвестировать средства.

Следующий вид бизнес-плана — план на получение кредита. Возвращаясь к вопросу о том, для чего нужен бизнес-план индивидуальному предпринимателю, стоит упомянуть, что мы уже определили главные цели индивидуального и инвестиционного планов. Так вот, документ для получения кредитования, отличается от двух вышеупомянутых всего по трем критериям.

А именно:

  • он не описывает задачи предприятия, и варианты их реализации, а он полностью направлен на то, чтоб убедить банковские структуры профинансировать Вашу компанию;
  • в отличии от двух остальных планов, в данном документе следует делать акцент лишь на выгоду, которую получит Ваше предприятие и банк, в случае одобрения заявки на финансирование;
  • ну и основное отличие — необходимость доказательств Вашей высокой платежеспособности. Этот критерий является обязательным, и его необходимо выполнить любыми силами, так как в будущем, это станет Вашим поручительством, при получении кредитных средств. При удачной попытке доказать свою высокую платежеспособность, шанс на одобрение заявки банком, значительно вырастет.

Как показывает практика, банковские структуры не углубляются во все аспекты работы Вашего предприятия, а обращают внимание лишь на те критерии, которые тесно связанны с финансами. Ведь главное, что требуется знать сотруднику банка, прежде чем выдать Вам кредит — сможете ли Вы, или Ваш поручитель, вернуть деньги в указанный срок.

Ну и последняя категория бизнес-плана — план на получение гранта. У многих возникнет вопрос: для чего нужен бизнес-план такого характера? А ответ очень простой: основная цель документа данного типа — привлечь средства на развитие предприятия, из государственного, или благотворительного фонда.

В данном случае, по своим задачам, этот план, в корне будет отличаться от всех вышеперечисленных. Вместо выгоды, которую получат инвесторы, в данном плане необходимо указать любые гуманные идеи, направленные на развитие региона, или Вашего города, которые Вы обязуетесь выполнить в оговоренный срок.

При составлении плана на получение гранта, особое внимание уделяйте графе резюме, так как в нем и будут указываться все Ваши намерения, после получения бюджетных средств. Так что, чем яснее и искреннее Вы их опишете, тем больше будет Ваш шанс получить необходимую сумму средств.