Бизнес планирование на предприятии. Бизнес планирование на предприятии. Пример

Финансы и инвестиции

Современная экономическая деятельность компании неотрывно связана с действием, ─ бизнес планирование на предприятии, которое определяется как управленческий процесс по международному стандарту ИСО9000, это перспективный взгляд на эффективную систему управления бизнесом.

Специалистами отмечается, что процесс как понятие надо понимать, как комплекс мер проводимых руководителями компании в ходе своей предпринимательской деятельности, вследствие которой организуется движение продукции на рынок, которая имеет полезность для конечного потребителя. Возможно Вас так же заинтересует этот материал — «как правильно составить бизнес план» и «функции бизнес плана».

Бизнес планирование на предприятии

Бизнес планирование на предприятии особенную актуальность получило с началом рыночных отношений в России. Специалистами отмечается, что в этот период руководители компаний больше внимания уделяли стратегическому планированию, что дало толчок теоретическому развитию управленческих процессов с эффективным планированием производственной деятельности.

На каждом предприятии малого или другого вида бизнеса формируется цель предпринимательства, которые бывают двух видов, локальные и глобальные, а именно:

  1. Глобальные цели предприятия определяют его стратегическое направление развития, это основа деятельности на производстве. Обычно этот вид цели руководством выбирается на длительный период на перспективу. В современной экономической деятельности специалисты рекомендуют:

  • учитывая рыночные колебания спроса на продукцию выбирать гибкий подход в постановке цели;

  • регулирование ценообразования с условиями рынка предполагает несколько вариаций достижения поставленной цели, которые учитываю воздействие внешних и внутренних факторов на производстве.

  1. Локальные задачи (цели) современного производства, это комплекс целей которые могут меняться, но достижение результата по каждой из них приводит производство к достижениям глобальной задачи (цели).

Теоретики управленческого процесса считают, что умелое сочетание глобальных и локальных задач закладывают хороший фундамент для стратегического планирования на производстве. Рыночная экономика предполагает стратегию диверсификации (изменение, увеличение ассортимента продукции) производства, это:

  • инвестирование финансов в разные предприятия, что снижает риск потери денег, а также разрабатывайте нескольких вариаций продукции для рыночного спроса;

  • в горизонтальной плоскости диверсификация на предприятии ─ увеличение ассортимента выпускаемого товара, с учетом результатов исследований рынка маркетологами;

  • диверсификация (изменение) технологических процессов, для выпуска нового товара, не в ущерб изготовления существующей продукции;

  • диверсификация резервных финансовых фондов предприятия перераспределение его между другими конвертируемыми финансовыми единицами;

  • изменение ресурсов предприятия с целью экспортных возможностей реализации продукции;

  • увеличение рабочих мест с целью увеличения производства.

Специалисты, опираясь на статистику, утверждают, что организованные малые предприятия в современной экономической деятельности становятся прибыльными только тогда, когда продажи ежегодно увеличиваются не меньше чем в два раза.

Какие внутренние факторы влияют на планирования предприятия

Бизнес планирование на предприятии, это учет внутренних факторов производственного процесса, которые имеют узкую и широкую направленность воздействия на деятельность предприятия, на выбор стратегии, это:

  1. Сотрудники компании, вовлеченные в производственный процесс. Работа предприятия зависит от кадровой политики и грамотности персонала, это:

  • уровень профессионального образования работников;

  • опыт работы, который определяется стажем по выбранной специальности;

  • возрастные группы работников на предприятии;

  • как применяется мотивация работников материальным вознаграждением за труд.

Очень важно в развитии предприятия иметь квалифицированный персонал управления, что предусматривается организацией карьерного роста сотрудников.

  1. Применяемая технология выпуска продукции и задействованное оборудование. В этот фактор воздействия на планирование входит:

  • используемое оборудование для выпуска товара;

  • наличие транспорта и возможности доставки сырья;

  • применяемый инструмент;

  • технологический процесс.

Этот фактор воздействия зависит от выбранной деятельности компании, ее научно-технического оснащения, а также насколько рынок нуждается в изготовлении этой продукции.

  1. Материальные ресурсы производства, когда происходит регулярное внедрение новых материалов в технологический процесс на замену традиционных ресурсов. Этим действием достигается увеличение ассортимента производства.

  2. Проведение на производстве компании исследовательской деятельности, для совершенствования уже выпускаемой продукции.

  3. Менеджмент производства с использованием информационных потоков для правильного принятия управлением компании решений на эффективную работу предприятия, а именно:

  • задействовать персонал в деятельности компании;

  • стабильная работа по исследованию рынка, гибкое принятие решений на его изменения спроса;

  • прогнозирование спроса и возможных рисков в реализации продукции.

  1. Маркетинговые действия как фактор влияния на рынок, важно быстро организовать движение продукции от изготовления до потребителя.

Специалисты считают, что есть факторы прямого воздействия на планирование предприятия, но также есть и косвенные факторы, к которым может относиться понижение спроса на какой-то ассортимент продукции, что приводит к новым решениям по выпуску другой, новой продукции. Это привлекает других специалистов на производство, увеличение использования ресурсов.

Какие внешние факторы воздействуют на планирование производства

Бизнес планирование на предприятии всегда учитывает внешнюю среду и ее факторы, которые подразделяются на два вида, это: макро и мини воздействие. К множественным (макро) факторам воздействия на планирование производства внешней средой относятся, это:

  1. Поставка ресурсов для деятельности производства, характеризуется налаживанием отношений с поставщиками, компаниями контрагентами материальных ресурсов для выпуска продукции предприятием.

  2. Партнерские отношения с поставщиками нового оборудования и технологий, рассматривается как длительное сотрудничество для достижения целей предприятия и его развития.

  3. Фактор кадрового пополнения предприятия квалифицированными сотрудниками, используются региональные ЦЗН, кадровые агентства.

  4. Инвестиционное воздействие характеризуется необходимостью пополнения финансовых ресурсов для проведения развития и внедрения технологий, это:

  • инвесторами могут быть региональные банки;

  • фонд финансовой поддержки малого предпринимательства;

  • инвестирование от физического лица;

  • другие фонды.

  1. Влияние администрации на деятельность производства характеризуется воздействием регионального налогового бремени на работу предприятия, рассмотрения по целесообразности и необходимости предоставления льготных режимов работы для производства.

  2. Воздействие на деятельность предприятия фактора конкуренции с другими изготовителями аналогичной продукции, он характеризуется несколькими параметрами для успешной работы, это:

  • насколько устойчиво финансовое положение предприятия на рынке, его готовность нести некоторые материальные траты;

  • насколько производство технологично;

  • как работает отдел реализации продукции, и менеджеры сбыта, опыт работы и их квалификация;

  • насколько качественно проводится послепродажное обслуживание товара;

  • есть ли планированное кредитование предприятия с целью его успешного развития;

  • насколько хорошо работает отдел рекламы и маркетинга продукции.

  1. Потребительское воздействие на производство характеризуется спросом на выпускаемую продукцию, рекомендуется для новой продукции делать пробные продажи, как новый товар воспримет население.

  2. Фактор торговой деятельности компании, когда необходимо выбрать схему реализации продукции, это: оптовые магазины или сеть розничной торговли, мероприятия на выставках продажах, акции.

Прочитайте:  Работа или бизнес. Как заработать в Москве? Трудоустройство и бизнес в столице

Задачи управленцев предприятия

Бизнес планирование на предприятии, это ориентация деятельности управленческого персонала на ресурсы производства, на возможное привлечение стороннего капитала для успешного развития предприятия. Специалисты акцентируют, что в планировании деятельности компании на производстве задействуется весть управленческий аппарат, это: руководители предприятия, менеджеры разных отделов, бизнесмены участники производственного процесса.

В задачу экономистов по решению хозяйственной деятельности предприятия, а также возникающих с ней вопросов входит, это:

  • правильно составленная документация для своевременного принятия решений по деятельности производства, его планированию;

  • постоянное изучение факторов влияющих на планирование работы компании;

  • повышение квалификации в вопросах планирования производственных процессов;

  • исследование опята работы современных производств успешного развития и планирования.

Необходимо, по мнению специалистов в планировании бизнеса всегда учитывать основные вопросы, это:

  • что необходимо сделать для выполнения поставленных задач;

  • на каком участке производства планируется выполнить работу;

  • в какое время будет сделана работа;

  • с каким минимальным качеством можно принимать выполненную работу;

  • причины, по которым необходимо на предприятии провести организацию выполнения этой работы;

  • какой персонал будет выполнять поставленную задачу.

Бизнес планирование формируется в документ, который называется бизнес-план, или план действий предприятия на перспективу.

Какие вопросы решает планирование

Бизнес планирование на предприятии, пример составления документа, который должен раскрыть решение следующих задач на предприятии, это:

  • необходимо определить по исследовательским данным рынка, какую продукцию следует увеличить по выпуску для ее реализации обществу;

  • проведение мероприятий по определению спроса на товар компании, производства;

  • на какую группу потребителей рассчитана продукция предприятия, по аналитическому анализу рыночного спроса;

  • необходимо указать в плане действий, какие материальные ресурсы привлекаются для решения задач по выпуску товара и его реализации;

  • какие необходимо провести предприятием траты для достижения поставленной цели;

  • определение ценовой категории выпускаемой продукции, основываясь на его спросе, на рынке;

  • план работы с конкурентами;

  • какая планируется прибыль от всех действий персонала предприятия;

  • насколько рентабельным будет план действий по выпуску продукции.

Планирование деятельности предприятия помогает решать такие вопросы как, это: его устойчивость на рынке, финансовую прибыль, привлечение стороннего капитала для развития мощностей производства, определение перспектив развития.

Планирование производственной деятельности может быть на длительный период и на решение краткосрочных задач. Составление плана действий может проходить по инициативе руководителей предприятия или же по инициативе потенциального инвестора для получения кредитов, в этом случае необходимо показать финансовую деятельность предприятия в лучшем виде, с реальными оценками возврата заемных денег. Когда проводится планирование деятельности предприятия на 2-3 года, надо учитывать следующее, как будут работать партнеры поставщики сырьевой базы, какие возможны изменения требований рынка к выпускаемой продукции. Всегда перед планированием действий надо проводить исследования и сбор информации о региональном рынке реализации продукции, затем провести маркетинговые мероприятия и выработать собственную стратегию продвижения товара.

Бизнес-план: строительство бизнес-центра

Источник стабильной прибыли

Бизнес-центры стали покорять города уже давно. И главный их источник прибыли — это сдача площади в аренду. В них создают одну взаимосвязанную инфраструктуру, которая привлекает и удерживает клиента: кроме офисов здесь создают общепиты, комнаты отдыха, торговые и развлекательные блоки. В этой статье мы расскажем, как составить бизнес-план бизнес-центра, вложив в дело всего 10% от реальной его стоимости.

Бизнес-план бизнес-центра: с чего начинать?

Любой застройщик начинает с поиска земли, ее покупки и оформления, а затем уже строит само здание. Но сколько это требует средств и времени? По оценкам практиков, средний бизнес-центр общей площадью в 11 500 м2 обходится в 13 000 000$. Окупаемость таких затрат в среднем около 10 лет. Мы же предлагаем вам боле выгодный способ — приобрести готовый бизнес-центр всего за 10% от его реальной стоимости.

Ежедневно в стране объявляются банкротами около сотни фирм. При правильном процессе закрытия юридического лица по причине банкротства ликвидационная комиссия стремится закрыть максимум кредиторских задолженностей. Один из путей этого процесса — срочная продажа недвижимости на аукционе. В нашей статье «Покупка недвижимости на аукционах по банкротству» подробно описан весь процесс.

Возвращаясь к нашему бизнес-центру в 11 500 м2, упомянем, что такое здание здесь можно приобрести за 1 300 000$. Как вам разница?! А к преимуществу низкой цены стоит добавить и оперативность, отсутствием необходимости заниматься проектированием и постройкой. Это все, в свою очередь, обеспечит ускоренный приток прибыли.

Так же рекомендуем изучить следующие статьи:

«Бизнес-план детского сада с расчетами»

«Прибыльный бизнес-план медицинского центра»

«Как открыть магазин подарков: бизнес-план перспективного дела»

«Бизнес-план, образец создания бизнеса на бумаге. Пошаговая инструкция»

Ежемесячные расходы

После покупки бизнес-центра затраты не кончаются. Для содержания целого здания необходим штат работников, а для их работы обеспечение инвентарем. Ежемесячные расходы для бизнес-центра составлены затратами на:

  • Уборку и вывоз мусора
  • Содержание туалетных комнат
  • Охрану территории и самого здания
  • Проведение рекламной кампании
  • Содержание административного персонала
  • Оплату коммунальных услуг

Для рассматриваемого бизнес-центра общей площадью 11 500 м2 такие ежемесячные затраты составят около 21 000 $.

В бизнес-центре с приведенной выше общей площадью полезного места будет немного меньше. Все-таки кроме арендуемой площади здесь существует еще и другая, которая не приносит прибыли: это туалетные комнаты, коридоры, лифты и др. Итак, в среднем от 11 500 м2 площади, проносящей прибыли, будет примерно около 6 000 м2.

Сдавая всю площадь в аренду по среднегодовой стоимости 800$ за 1м2, можно получать за год 4 800 000$ дохода. Годовая прибыль до налогообложения составит 3 729 360 (с учетом НДС), а чистая прибыль — 2 983 488$.

Как видите, затратив лишь 10% от первичной стоимости бизнес-центра можно получить все и сразу. Вам не придется ждать постройки, подводить коммуникации, руководить процессом. Вы приобретаете здание бизнес-центра всего за 1 300 000$ и окупаете свои вложения уже в первый год!

Тот факт, что фермерская деятельность смогла привлечь внимание даже тех, кто проживает в больших населенных пунктах, отрицать нельзя. Но организация любого бизнеса, требует прежде составить бизнес-план. Судя по данным статистических центров, именно торговля разнообразной мясомолочной продукцией сегодня является одной из самых прибыльных сфер фермерской деятельности.

Бизнес план про развитию животноводства

Перед тем, как будет составлен бизнес план на развитие животноводства, Вам важно определиться с тем, в каком направлении будет развиваться Ваш бизнес. На выбор предложено несколько сфер деятельности: разведение КРС, птицеводство и свиноводство. Сегодня можно констатировать факт, что фермерских хозяйств, стало значительно меньше и именно по этой причине, Вам не составит труда найти для своего бизнеса нишу в этой прибыльной сфере. Если говорить о спросе на мясную продукцию, то стоит в первую очередь упомянуть, что спрос продолжает демонстрировать активное развитие и рост. Ну а рентабельность животноводческого предприятия иногда можно оценивать в пределах 50%! Этот показатель можно считать отличным, особенно в сравнении с другими сферами деятельности на сегодняшний момент. Поэтому, животноводческий бизнес сегодня — достаточно прибыльное дело.

Перед тем как вы приступите к работе над бизнес планом на развитие животноводничества, стоит знать, что существуют некоторые нюансы. Нужно в первую очередь знать, сколько голов скота Вы готовы закупить. В оптимальном случае их количество должно достигать около трехсот особей. Стоит обратить внимание на то, что приблизительно 150 особей из 300, в обязательном порядке должна быть самками. Важно знать, что в принципе для того, чтобы разводить скот, на количество 100 самок, можно закупать 6 самцов. План развития бизнеса должен включать и покупку корма для животных. При этом качество корма должно быть очень высоким. Важно наладить контакты с предприятием по производству комбикорма. Кстати одно такое стадо потребляет в год приблизительно 450 тонн зерна. Так же для успешного развития скотоводнического бизнеса, необходимо кормить стадо и специальными добавками, которые помогут животным набирать вес.

Бизнес план по развитию продаж и аренда помещения

В бизнес план нужно будет включить аренду или покупку помещения. На территории нашей страны таких ферм предостаточно. Ферма может быть действующей или же заброшенной. Самое главное, чтобы ферма включала участок земли, ну и помещение, где можно будет содержать скот. Стены помещения должны быть выкрашены, так же краска в обязательном порядке должны высохнуть. Помещение должно быть без запаха краски. Условия для животных должны быть максимально комфортными. Бизнес план по развитию продаж, так же должен содержать информацию: каким образом, Вы будете осуществлять сбыт продукции. В том случае, если особи в вашем стаде молодые, то их необходимо будет вывозить на рынок, потому как таким образом их можно будет продавать по достаточно высоким ценам. Время, которое нужно будет для того, чтобы все средства были окуплены — 2-3 года. Если денег на то, чтобы начать свой бизнес, у Вас нет, тогда Вам стоит приступить к поиску инвестора после того, как будет составлен бизнес план. Иногда в роли инвестора можно рассмотреть государство.

Сегодня государство выделяет немаленькие суммы для того, чтобы сельское хозяйство развивалось. Но для этого, очень важно, чтобы Ваш бизнес план был грамотным и перспективным, чтобы чиновники были убеждены в том, что Вам можно доверить сумму и в том, что Ваше предприятие принесет государству прибыль.

Для успешного предпринимательства всегда нужно планировать свои действия, бизнес план, это документ, который воплощает в себе программу действий предпринимателя, их последовательность. Для достижения поставленной цели пишется план действий, а также бизнес план составляется для привлечения инвестиций.

Кредиторам любого бизнеса всегда проще ориентироваться в деятельности компании, когда есть составленный по шагам бизнес план, в котором отражаются действия предпринимателя на каждом этапе развития собственного бизнеса. В документе должны отражаются фактическое положение предприятий компании, какую продукцию на рынок предоставляет предприниматель, как ведется маркетинг, в какой срок предприятие получит планируемую прибыль.

Бизнес план это — его задачи

Большинство финансистов и предпринимателей не могут правильно написать план действий для развития собственного бизнеса, бизнес план, это «настольная книга» для предпринимателя и понимать его задачи необходимо.

Специалисты ведения бизнеса Диана и Дуглас Грей так говорят о бизнес плане, что это документ, а простыми словами карта действий, которая приведет к поставленной цели предпринимателя, что с ее помощью определяется маршрут и промежуточные задачи, решив которые можно получить желаемую прибыль.

К задачам отраженным в плане действий предпринимателя (бизнес план), специалисты относят:

  1. Определение целей организованного предпринимательства, выбор стратегии на перспективу развития предприятия, и какую тактику развития деятельности выбирать на промежуточных периодах развития.

  2. Необходимо иметь четкую формулировку направления деятельности предприятия или компании, какие рынки реализации продукции планируется охватить, для какой группы покупателей выпускается продукция.

  3. Определение потенциальной возможности предприятия, в долевой занятости рынка, по выбранному сегменту реализации продукции.

  4. Подобрать необходимый ассортимент товара, который будет предложен покупателю, выявить потребность населения в нем по его параметрам.

  5. Указать необходимые траты, которые нужны для выпуска продукции, а также непроизводственные траты.

  6. Сделать анализ рыночного спроса и на основании его определить стоимость продукции предлагаемой населению, какие мероприятия можно провести для успешной реализации товара, какой вид маркетинга будет применяться.

  7. Узнать в процессе аналитического мышления реальные возможности организованного бизнеса и соответствие его развития для достижения поставленных целей предпринимателем.

Большинство начинающих, молодых предпринимателей не считают бизнес план обязательным документом в планировании развития предприятия, но как считают специалисты и показывает практика, именно правильный план действий дает возможность успешного развития предпринимательского дела.

Какие функции несет бизнес план, его структура

В отличие от простого планирования, рассматривая вопрос бизнес план, это что за документ, надо отметить, что он имеет собственные функции, это:

  • грамотное изложение собственных действий для предпринимателя, дает ему большую вероятность получения инвестиций в собственное предприятие;

  • на основании составленного документа развития предприятия или компании (бизнес план), можно анализировать деятельность организованного предпринимательства на промежуточных этапах, насколько успешны выбранные шаги и нужны ли поправки в работе производства;

  • бизнес план дает наглядную картину по соотношению действий по выбранной тактике и стратегии компании для достижения поставленных задач.

Специалисты не видят, ни каких ограничений в написании плана действий предпринимателя по форме его изложения. Исходя от выбранного вида деятельности, структура документа может меняться, но есть оптимальный вариант его структуры, который желательно применять для лучшей подачи информации, а именно:

  • с какой целью создается проект, для которого пишется бизнес план, для какой группы общества будет выпускаться продукция, на основании какой законодательной базы он реализуется;

  • вид применяемого маркетинга, указать потенциальных конкурентов, образование стоимости вашей продукции, концепция эффективной продажи, номенклатура предлагаемого товара;

  • какие траты предстоят предпринимателю для реализации намеченных мероприятий;

  • в каком регионе воплощается проект предпринимательства, какая климатическая зона, уровень обеспеченности населения;

  • какие методы производства применяются в изготовлении продукции, какие технологические процессы задействуются, указать при необходимости стоимость покупаемого оборудования, его монтаж;

  • как управляется организованное малое предприятие, его структура и как привлекается персонал к работе;

  • сроки выпуска продукции, планированное время до получения прибыли;

  • в ходе проведенных мероприятий указать планированную эффективность предприятия.

Эта информация излагается в соответствующий раздел плана действий предпринимателя (бизнес план). Более подробнее о функциях бизнес плана можно прочитать в этой статье. Что касается структуры бизнес плана о ней можно прочитать в этой статье.

Из каких разделов состоит бизнес план

Обоснованные действия предпринимателя, изложенные на бумаге, в определенном порядке отвечают на вопрос ─ бизнес план, что это такое, когда в нем можно оценить эффективность управления предприятием. Специалисты рекомендуют понимать под планом предпринимательской деятельности (бизнес план) некую экономическую программу развития малого предпринимательства или крупной компании.

К разделам документа относятся:

  1. Написание резюме, в нем необходимо коротко отразить все содержание плана действий, его ставят первым, но пишется последним, все важные моменты в нем надо отразить.

  2. Далее идет раздел, в котором коротко описывается среда, в которой будет работать предприятие.

  3. Затем необходимо один раздел посвятить выпускаемому продукту или предлагаемой услуге, какие новые технологии используются для качественного улучшения показателей продукции, предлагаемой услуги населению.

  4. Раздел, который обосновывает законодательно предпринимательскую деятельность, какое есть оборудование для работы, или какое надо купить, каким образом предприятие обеспечивается квалифицированным персоналом.

  5. Организационный план действий отражается в следующем разделе, это:

  • источники финансирования;

  • какая форма организации предприятия;

  • какая схема управления применяется на производстве или предоставлении услуг.

  1. Финансовый раздел, в нем показывается:

  • планируемая прибыль от предпринимательской деятельности;

  • как распределятся деньги на предприятии их движение;

  • когда будет достигнута точка безубыточности в работе производства;

  • другие финансовые аспекты.

  1. Раздел маркетинговых исследований состоит, это:

  • аналитические выводы по исследованию работы компаний конкурентов на рынке сбыта;

  • определение групп потенциальных покупателей выпускаемой продукции;

  • выбор стратегии предприятия на перспективу с учетом развития бизнеса.

  1. Описание, как будут применяться и на какие нужды инвестиционные деньги.

  2. Приложения и пояснения к составленному плану действий (бизнес плану), это: