Стратегия развития предприятия. Основы

Стратегия развития предприятия это мощный инструмент по продвижению любого бизнеса. Простыми словами это план, согласно которому происходит процесс достижения производственных целей, реализация всех установленных замыслов и пожеланий относительно развития компании, и прочее. Благодаря инструментам продвижения, при помощи стратегии становится возможным адаптировать бизнес структуру под среду рыночных условий.

Стратегия развития предприятия

Каждый бизнес нуждается в стратегии развития предприятия не меньше, чем в финансировании, поскольку без привлечения сторонних инструментов крайне тяжело «идти в ногу со временем».

Адекватность выбранной стратегии зависит от квалификации команды планирования. Чем больше усилий будет вложено в этап планирования, тем точнее будут необходимые инструменты для реализации стратегии развития. Планирование долгосрочной деятельности компании, прогнозирование возможных результатов напрямую влияет на выбор стратегии развития предприятия.

Выбор стратегии всегда подлежит тщательной подготовке. Детальное изучение внешних факторов рынка и целевой деятельности компании, позволят подобрать наиболее эффективную стратегию, а вместе с тем проще будет реализовать все задуманные в ходе планирования шаги по продвижению бизнеса и укреплению его позиций на востребованных потоках. Вышеупомянутые внешние факторы, также принято называть средой.

Что же представляет собой внешняя среда

Совокупность всех процессов компании, и за ее пределами, в число которых входят:

общее положение производимой продукции или услуг компании на рынке востребованных групп.

общее положение продукции или услуг, выпускание которых возможно вместо целевой деятельности компании.

платежеспособность совокупности всего населения, а также среди аудитории деятельности компании.

возможные изменения платежеспособности и покупательского фактора всего населения, а также целевого продукта компании.

географическое положение, которое оказывает влияние на востребование ключевой продукции компании.

политическое и геополитическое состояния в стране в целом.

общепринятые правила иерархической цепи, ее регламент и т.д.

перспективы развития страны, его стратегии, а также планы реализации стратегий.

Все эти моменты являются ключевым обозначением понимания внешней среды. Абсолютное большинство информации не нуждается в долгих поисках, поскольку все данные располагаются на виду, однако все это требует тщательного анализа. Мнение специалистов гласит, что нет особой эффективности от анализа данных собранных только согласно отчетности собственных подразделений. Для более яркого понимания положения компании перед выбором стратегии, следует прибегнуть к внутреннему аудиту всего сегмента выбранного ракурса стратегии.

По сущности своей выбором стратегии можно назвать прогнозирование и планирование. Прогнозируя деятельность по развитию компании, региона, государства, всего человеческого населения Вы видите перед собой множество возможных сценариев развития. Определившись с выбором нужного сценария, Вы выберете и необходимую стратегию одновременно.

Разновидности стратегий развития

Виды стратегии развития предприятия включают в себя целенаправленную деятельность относительно осуществления общепринятых компанией задач.

Направления бывают нацелены на:

стратегию роста;

стратегию ограниченного роста;

стратегию развития отрасли;

стратегию сокращения;

стратегию ликвидации;

смешанные стратегии;

стратегию развития продукции.

Более крупные компании имеют различие с общепринятой стратегией развития. Заключается это в том, что компании, имеющее большое количество подразделений, не исключают возможности образования дополнительных стратегий. Как это выглядит? Согласно структуризации отраслей компании возможно образование стратегии по отдельно взятому типу деятельности. Все дополнительные стратегии могут отличаться от идеи общего плана развития компании, а иногда и вовсе иметь противоположные ей задачи.

Разновидности дополнительных стратегий

Ниже перечислено то, какие бывают стратегии развития предприятия, обладающего большим количеством филиалов:

дифференцированная стратегия. Заключается в предоставлении рынку продукции, которая ранее не выпускалась с данного производства.

стратегия абсолютизма (абсолютного лидерства). Массивная атака рынка, при помощи снижения цен на свои продукты, акций и т.д.

стратегия фокусирования. Задачей является привлечение рынка к тому или иному товару своего сегмента.

В своем большинстве крупные компании предпочитают использовать инструменты смешанной стратегии. Смешанная подразумевает собой сочетание нескольких стратегий, которые перечислены ниже.

прогрессивная, за счет которой предприятие растет в отрасли формирования связующих звеньев между производством и покупателем.

Прочитайте:  Упрощенка для ООО. Основы

регрессивная, когда компания растет, обратившись к новым поставщикам сырья, внедрению новых ресурсов в свою деятельность.

горизонтальная, жесткие кампании поглощения конкурентоспособных компаний, схожих по виду деятельности.

Фактор риска при выборе стратегии

Принятие решения по выбору стратегии развития фирмы связанно с некоторыми рисками, поскольку речь идет о прогнозировании. По своей сути прогноз — это лишь метки, по которым движется действительность, в лице реальных событий. Невозможно составить абсолютно точный прогноз, а потому имеются риски. Опытные специалисты в сфере прогнозирования могут несколько сузить спектр движения предполагаемых событий, однако точного варианта даже их усилиями не добиться.

Ниже перечислен ряд рисков, с которыми есть шансы столкнуться, при поиске правильной стратегии для своего предприятия.

полное отсутствие ограничений в росте; данные стратегии имеют приниматься лишь на короткие временные промежутки. Риск заключается в возможной быстрой смене деятельности производства и заполнения новым продуктом высоких позиций на востребованном рынке. Последним пунктом на пути снижения скорости развития для данной стратегии является стагнация.

риск сокращения; заключается в возможном лишении стратегически важных структур, производственных технологий, вектора развития, доле ассортимента и т.д. Обуславливается неверно составленным прогнозом, или при других стечениях обстоятельств.

ликвидация является самым встречаемым риском, среди неверных прогнозов. С одной стороны рисков никаких не имеется, поскольку компания ликвидирована. Но если причиной ликвидации Вашего предприятия стал прогноз, составленный не должным образом, это чревато серьезными финансовыми потерями для всех акционеров и соучредителей. При чем потеря не самая приятная, так как по факту Вы лишаетесь целой компании за счет ошибки команды, составившей прогноз.

Вопрос решения проблем связанных с риском и их минимизация тревожило пытливые умы многих ученых деятелей еще с появления первых промышленных производств. Однако несколько столетий назад решение вопроса нашлось. Заключалась чудесная теория в избегании рисков посредством составления детального плана.

Развивалась теория посредством всевозможных моделей планирования. Большая эффективность получилась у прибегнувших к непрерывной модели планирования.

Среди общепринятых моделей планирования есть:

стратегические;

долгосрочные;

среднесрочные;

краткосрочные.

Непрерывное планирование заключается в постоянном применении краткосрочных планов. Как пример, это составление планов на годовой период, которые производится каждый месяц. Не обязательно именно год, все зависимо от возникающих по ходу выполнения плана результатов.

К большому сожалению малого бизнеса, эта модель доступна только большим компаниям, но мелкие фирмы эффективно применяют в арсенале календарное планирование.

Принципы построения стратегии

Разработка стратегии развития предприятия включает в себя пошаговый принцип создания эффективного инструмента продвижения компании. Поскольку вопрос этот серьезный и требует тщательной обработки, состоит он из нескольких шагов, которые перечислены ниже.

Первоначально определяется целевая миссия предприятия при условии приведения в действие предполагаемой стратегии развития. Под миссией подразумевается общее положение компании в обществе, ее роль для потребительского рынка. Разработка стратегии развития на примере определения миссии как удовлетворение возникшего спроса в той, или иной области деятельности.

Далее ставится цель разработки стратегии, как инструментов улучшения характеристик компании, значимость ее деловой составляющей, востребование услуг, продукции и т.д.

Затем внимание падает на иерархию решаемых стратегией задач. Эти задачи могут быть:

образование нового образа предприятия;

создание целевой и счетной карт показательных данных;

продумывание плана реализации по представленным моделям планирования;

образование графика действий по внедрению стратегии.

После чего формируется составляющая стратегии:

понимание достоинств и недостатков компании на том этапе, котором она находится до применения стратегии развития;

сбор данных о возможных рисках;

перипетии возможностей и рисков при настоящем положении компании;

составление графической таблицы с указанием решением по принципу «слева — плохо, справа — хорошо». То есть указание решения недостатка при помощи введения какого-либо преимущества, либо новой возможности.

Прочитайте:  Что такое линия тренда. Как построить линию тренда. Полиномиальная линия тренда

составление иерархии поставленных задач;

сбор подробных данных о возможном решении каждой задачи, внесение их в таблицу;

определение ответственных лиц за выполнение плана.

В завершение начинается работа команды экспертов над приведением стратегии в действие. Группа ответственных лиц ограничивается регламентом стратегии и сроком на ее внедрение.

Стадии разработки финансовой стратегии фирмы чередуются следующим образом:

  1. Разработка методов оценивания внешних и внутренних факторов, для последующего анализа собранных данных и сравнения. Составляется шаблон, работа по которому распределяется среди всех участников группы.
  2. Оцениваются возможности развития и рисков бизнесу во внешней среде.
  3. Своеобразная планерка. На повестке дня оценивание факторов компании, которые могут поспособствовать или препятствовать дальнейшему развитию бизнеса. Аналитические данные приводят к образованию единой позиции.
  4. Поиск связей в парах обратного соотношения по принципу «плюс-минус».
  5. Поиск связей среди сильных сторон и возможных рисков.
  6. Появление таблицы с возможными сценарными решениями, построение шаблона, по которому будет производиться экспертная оценка.
  7. Прогнозирование возможных колебаний внутренней составляющей компании, в зависимости от принятия того или иного сценария стратегии.
  8. Планерка по проделанной работе, предстоящим дальнейшим действиям, групповой анализ изменившегося положения компании или ее продукции, в связи с принятым сценарием.
  9. Установка сроков на внедрение выбранных решений. Иерархическая карта развития.

В заключение стоит отметить, что стратегия развития предприятия, в связи с выбранным сценарием начинается после ее принятия, которое происходит посредством приказа. Принцип принятия возможного сценария развития зависит от множества факторов, которые свойственны каждому предприятию собственные.

Не стоит забывать, что основной целью разработки стратегии развития предприятия является продвижение бизнеса на лидирующие позиции, и если утвержденный план действий предполагает смену отдельного участка предприятия, или его переформирование в целом, значит, так тому и быть.

источник: www.business-ideal.ru/strategiya-razvitiya-predpriyatiya-chto-predstavlyaet-soboj-strategiya-razvitiya-predpriyatiya

Финансы

Исходные положения

Истории известно два типа экономики — рыночная и плановая. В текущий момент времени плановое ведение хозяйства отставлено как неэффективное. И, как следствие такого положения, стратегия развития предприятия рассматривается и разрабатывается для условий рынка. Более того, даже средним и малым по масштабам деятельности компаниям приходится считаться с процессами, которые происходят в мировой экономике. Рыночные отношения вообще характеризуется высокой динамикой изменений, и на эти изменения необходимо должным образом реагировать. При этом обязательно учитывать и оценивать действия ближайших конкурентов.

В чем смысл

Если говорить коротко, то стратегия развития предприятия представляет собой комплекс планов. В каждом конкретном плане определяется цель, которую необходимо достичь. В свою очередь для достижения той или иной цели приходится решать различные задачи. Для того чтобы оценить долю рынка, которую будет занимать продукция компании, разрабатывается маркетинговая стратегия предприятия. В рамках этой процедуры приходится оценивать платежеспособность населения, спрос на данный вид товара и ряд других важных параметров. Из этого следует, что целью маркетинговых исследований является оценка существующего рынка и перспектив его развития.

Последовательность действий

Стратегия развития предприятия представляет собой последовательность конкретных действий и мероприятий. На первом этапе необходимо оценить потенциальные возможности своего предприятия, четко определить его конкурентные преимущества или отставание от компаний, которые уже действуют на рынке. Если в городе или области уже действует современная типография, то создавать еще одно полиграфическое предприятие будет сложно. В таком случае необходимо найти тот вид продукции, который у конкурентов не производится. Пусть там печатаются газеты и журналы, а новая типография будет специализироваться на печати баннеров большого формата.

Своя ниша на рынке

Продолжая разговор о том, что стратегия развития предприятия должна обязательно учитывать рыночную конъюнктуру, нужно сказать про особенности современного рынка. Практика убедительно показывает, что потребители очень осторожно относятся к новым видам товаров и услуг. Если в населенном пункте ни у кого нет автомобиля марки «Мерседес», то стоит ли открывать здесь автомастерскую по ремонту этих автомобилей? В то же время многие машины отечественного производства нуждаются в постоянной регулировке карбюратора. Услуга такого рода может оказаться востребованной.

Прочитайте:  Товар в маркетинге это? Как сделать взрывную рекламу

Кредит или собственные средства

В настоящее время всем известно, что для начала любой деятельности в бизнесе требуется капитал. Без стартового капитала начать бизнес практически невозможно. В рамках общей концепции развития финансовая стратегия предприятия имеет очень большое значение. И на начальном этапе, и в процессе своей деятельности компаниям приходится привлекать финансовые средства со стороны. Это могут быть кредиты коммерческих банков или заемные средства у частных лиц. Привлекая финансовые ресурсы, нужно четко представлять, для решения каких задач это делается, и не допускать бесцельных трат.

источник: www.syl.ru/article/81400/obschaya-strategiya-razvitiya-predpriyatiya

Прежде чем разрабатывать какую либо стратегию собственного дела нужно взвесит все за и против Поэтому предлагаем проанализировать малый бизнес и его бинарные стороны - Таким образом, Стратегия развития малого бизнеса имеет в себе четыре позиции, Данные стратегии, Концентрированного; интегрированного; диверсифицированного стратегия сокращения Более того, Первый вид стратегии подойдет для предприятия, Вторая стратегия предпринимается в том случае, Третья стратегия подойдет для крупного предприятия, Четвертая стратегия применяется в период кризиса экономического класса или в том случае, Выбор стратегии производится, Читать так же:

Малый бизнес — это важный элемент в современном мире для экономического развития. Он отличается от бизнеса большого масштаба, но все же имеет свои определенные трудности на пути к положительному результату. Поэтому, вопрос о конкретных стратегиях развития бизнеса на сегодняшний день более чем актуален. В данной статье мы рассмотрим позицию малый бизнес перспективные стратегии развития.

Малый бизнес перспективы и стратегии развития

Прежде чем разрабатывать какую либо стратегию собственного дела нужно взвесит все за и против. Поэтому предлагаем проанализировать малый бизнес и его бинарные стороны — «плюс» и «минус». Таким образом, можно отметить, что положительной особенностью бизнеса малого масштаба является небольшой стартовый капитал, короткие сроки строительства капитала, стоимость рабочих мест значительно меньше, создание среды конкуренции. Недостатками такого бизнеса — финансовый ресурс, ограниченный рынок и рост, нет влиятельной поддержки, относительная нестабильность.

Таким образом, зная все положительные и негативные стороны малого бизнеса, перспективные стратегии развития становятся видны. Поэтому, важно соблюдать правила при формировании стратегий — необходимо преодолеть все слабые моменты, дабы избежать возможных угроз; преодоление ослабленных сторон, дабы реализовать большие возможности; сильные стороны должны компенсировать возможные угрозы, а так же реализация возможностей путем сильной стороны малого бизнеса.

Стратегия развития малого бизнеса имеет в себе четыре позиции, и выбираются в индивидуальном порядке предпринимателем. Данные стратегии признаны во всем мире и имеют название эталонные стратегии. Рассмотрим подробнее эталонные стратегии развития бизнеса.

Данные стратегии, как мы уже говорили. Делятся на четыре вида и имеют названия стратегии роста:

  • Концентрированного;
  • интегрированного;
  • диверсифицированного.
  • стратегия сокращения.

Более того, существуют подразделения для каждого из видов.

Первый вид стратегии подойдет для предприятия, который находится на рынке несколько лет, имеет своих потребителей, конкретную репутацию. Данная стратегия позволит развить рынок, усилить его позиции и развить продукт.

Вторая стратегия предпринимается в том случае, если есть необходимость в изменении внутренней отрасли предприятия — расширить или реконструировать. Она же делится еще на три ветви-стратегии.

Третья стратегия подойдет для крупного предприятия, который используя все возможности своего продукта, знакомится с возможностями своего рынка. Таким образом, суть ее освоение новых сфер. Рассмотрим подтипы данной стратегии центрированной диверсификации, конгломератной диверсификации, горизонтальной диверсификации.

Четвертая стратегия применяется в период кризиса экономического класса или в том случае, когда разумнее будет закрыть предприятие, нежели подвергать фирму банкротстве. К ней относится: ликвидация, сокращения зон хозяйствования, сокращения расходов и «сбор урожая».

Выбор стратегии производится, как мы видим, по конкретным критериям. Поэтому, дабы правильно ее подобрать, необходимо не просто знать и реализовывать свои цели, но и адекватно оценить ситуацию на предприятии. Важно так же иметь определенные знания, которые смогут определить нужные стратегии и реализовать ее на своем предприятии. Чтобы действия превратились в стратегию, они должны быть обоснованы набором заданий и проблем, которые должны трансформироваться в систему. Таким образом, получаем четыре выше описанных стратегии, которые используются при управлении предприятием малого бизнеса.

источник: www.business-ideal.ru/malyj-biznes-perspektivnye-strategii-razvitiya

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий