Пути повышения эффективности деятельности предприятия как потребность современного ведения бизнеса

Кредиты

Перед тем как начать говорить про пути повышения эффективности деятельности предприятия, следует определить, что это такое. Целевой подход к эффективности — это метод оценки работы фирмы, который заключается в анализе достижения поставленной цели.

Цель существования организации — прибыль!

Целью любой организации явялется достижение финансового результата и не на короткий период, а на продолжительное время. В этот результат входит как полученная прибыль, так и капитализация организации, поэтому экономическая эффективность деятельности предприятия — это определение максимальной цели и расчет путей ее достижения, разработка стратегии работы и управления фирмой. Руководитель предприятия должен уметь правильно вести свое детище к успеху, только тогда фирма будет выгодной, а ее работа будет успешной. Хорошо организованная и подобранная команда помогает построить путь, по которому пойдет фирма, наиболее подходящий путь — это поставленная цель — выполнимая миссия — правильное видение конечного результата — свои частные разработки — составленные проекты и программы — конечные показатели. Данная схема сложна, но она единственная из всех, которая ведет к выбору правильного пути.

Миссия предприятия

С поставленной целью все ясно. Следующее, миссия — это оценка рыночной ниши, где есть наиболее точная возможность достижения цели. Видение — это конечный результат, показатели эффективности предприятия, к которым стремится вся организация. Проекты и разработки — это работа команды над поставленной целью, расчет всех путей, которые приведут к намеченному финалу. Конечно, есть и другие пути повышения эффективности деятельности предприятия, но конечный результат будет хуже.

Что является определяющим при расчете путей эффективности:

— предпочтения и компетенция хозяина предприятия;

— конкурентная окружающая среда;

— активы предприятия или начальный капитал.

Это все и определяет после анализа пути повышения эффективности предприятия, его миссию и цели.

Прочитайте:  Почему всегда не хватает денег: ремонт. Почему денег всегда не хватает? Как с этим бороться

Что влияет на расчет и разработку эффективности и стратегии:

— подобранный коллектив, так как один человек ничего сам сделать не сможет. Привлеченные топ-менеджеры произведут расчеты согласно поставленной цели. При изменении направления деятельности обычно меняется и персонал.

— структура предприятия. Кадры и структура тесно взаимосвязаны. Коллектив подбирается после разработанных шагов стратегии. Когда стратегические расчеты начнут приводить к прибыли, активы предприятия также начнут расти, что приведет к развитию дополнительной инфраструктуры.

Любая организация должна постоянно ставить перед собой новые цели!

Достижимая максимальная цель, поставленная хозяином фирмы, является точкой отсчета всех целенаправленных действий. Пути повышения эффективности деятельности предприятия зависят от многих показателей. А именно:

— контроль деятельности;

— развитая стратегия мониторинга и анализа всех шагов;

— система корректирующих действий, а также улучшение системы управления.

Необходим подбор талантливых и способных сотрудников и их слаженная работа. Коллектив должен быть воодушевлен и объединен поставленной целью. Кадры выстраиваются в особую лестницу, каждая ступенька которой отвечает за определенный объем работы и за шаг к достижению цели. Для того чтобы найти идеальные пути повышения эффективности деятельности предприятия, нужно следить за культурой предприятия. За организацией отдыха и совместного времяпрепровождения.

источник: www.syl.ru/article/72193/puti-povyisheniya-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya-kak-potrebnost-sovremennogo-vedeniya-biznesa

Залогом экономической эффективности деятельности любого современного предприятия является производство продукции высокого качества. Она должна быть максимально конкурентоспособной. Качество продукции в сочетании с разумной ценой оказывает непосредственное влияние на данный параметр. Предприятие должно постоянно решать противоречия. С одной стороны, улучшение характеристик товара и рост доли рынка ведет к увеличению издержек производства. В связи с этим появляется необходимость изменения цены в большую сторону. С другой стороны, рост стоимости товара приводит к сокращению спроса. Именно по этой причине важно, чтобы затраты на качество продукции были управляемы. Для этого необходимо создание целой системы, которая основывалась бы на точных расчетах, исследованиях.

Прочитайте:  Инвестиции без анализа!. Анализ эффективности инвестиций. Пошаговая инструкция

Ориентация на потребителя

Во-первых, важно иметь представление о том, что интересует клиентов, благодаря каким механизмам существенно увеличивается спрос. Принято к существенным характеристикам такого параметра, как качество продукции, относить показатели производительности, мощности, скорости, также важные технико-экономические аспекты (расход энергии, масла и так далее), режимы работы, быстродействие, точность, внешний вид, удобство, безопасность товаров. Сюда же включается возможность проведения ремонта, срок службы. Данный список можно продолжать достаточно долго. Именно поэтому необходимы соответствующие исследования, которые способны выявить только те критерии, которые волнуют потребителя в настоящий момент. Быстрые темпы развития техники, технологий позволяют поднять качество продукции на несколько уровней вверх по сравнению с тем, что предлагается сейчас на рынке. Однако главным тормозным механизмом этого выступают затраты, ведь именно они оказывают существенное влияние на конечную стоимость.

Сколько производить

После того как потребности уяснены, предприятию необходимо определиться с тем, какой объем товаров будет достаточен. Если качество продукции увеличивается радикально, для этого потребуются серьезные капиталовложения, которые возможно окупить лишь в случае массовой реализации товара. Здесь важно произвести обоснование необходимых затрат соответствующими экономическими расчетами.

Качество продукции неизменно

Эта совершенно иная схема снижения затрат. Если качество продукции на предприятии не меняется, то появляется возможность изменить цену в сторону уменьшения или повысить рентабельность самого производства. Данный вариант неэффективен, если в результате сокращения издержек приходится вносить коррективы в технологии или конструкцию товара. Несомненно, они незаметны потребителям, но чаще всего пагубно сказываются на характеристиках продукции. В итоге страдает репутация компании, восстановить которую будет непросто.

Краткий итог

В качестве основы для эффективной системы управления затратами необходимо использовать инженерные и экономические расчеты. Немаловажен также грамотный анализ хозяйственной деятельности организации.