Что такое бизнес-план. Как составлять бизнес-план: пошаговая инструкция

При организации собственного бизнеса требуется обязательно грамотно подойти ко всем вопросам, связанным с этим делом. Одним из них является такой, как составлять бизнес-план.

Любой проект содержит в своей основе какую-то идею, которая сама по себе ценности не несет, ведь ежедневно большинство людей рождает десятки идей. У любого мог наступить в жизни такой этап, когда она возникала, но для ее воплощения в жизнь не хватало ни времени, ни сил, ни знаний того, как составить правильно бизнес-план. Именно для этого стоит разобраться с тем, что же это такое, для чего нужно и как правильно подойти к его составлению. Данная информация может оказаться полезной для новичков и для предпринимателей, так как любой процветающий проект всегда имеет план достижения целей, которые перед ним стоят. Если у вас будет все спланировано, то это поможет сэкономить время и деньги.

Что такое бизнес-план

Итак, перед тем как составлять бизнес-план, необходимо понять, что базироваться он должен на конкретной цели, а не на мечте. Если конкретной схемы действий у вас нет, то мала вероятность того, что идея когда-то перейдет в статус цели или реализованной деятельности.

Любой термин имеет не одно, а множество определений. Перед описанием того, как составлять бизнес-план, требуется отметить, что данное понятие имеет такое определение.

Бизнес-план представляет собой руководство в форме документа, описывающее не только саму идею проекта, а также бизнес-процессы и механизмы, используемые для их реализации, нацеленные на достижение целей, которые заявил автор документа.

Цель бизнес-планирования

Как и у любого другого процесса, тут должна быть конкретная цель. В таком случае успех проекта находится в прямой зависимости от совокупности трех ключевых факторов:

— точка «А», то есть осознание того, на каком уровне вы находитесь на текущий момент времени;

— точка «Б», то есть четкое представление конечной цели, которая стоит перед вами или вашей компанией;

— понимание того, какая последовательность шагов потребуется для перехода из одной точки в другую.

Определяясь, как составлять бизнес-план, требуется сказать о том, для чего он нужен. Глобально в нем возникает необходимость в двух случаях, при этом в каждом из них он пишется вполне по определенному алгоритму: бизнес-план для инвесторов, бизнес-план для себя.

Бизнес-план для инвестора

В данном случае основная задача документа состоит в том, чтобы доказать состоятельность проекта и эффективность использования вложенных в него средств. И тут совершенно не важно, необходим ли их возврат, будь то грант, субсидия, кредит или иной источник. Если вы думаете над тем, как составить правильно бизнес-план для инвесторов, то тут упор должен делаться на логичность действий, которые вы собираетесь предпринимать. Допускается легкий блеф в моментах, способных обеспечить получение финансирования. Можно что-то приукрасить при написании бизнес-плана, однако рамки стоит соблюдать и не перебарщивать.

Готовый документ должен получиться логичным, чистым и аккуратным. В нем следует все красиво расписать, дать пояснение приведенным фактам, а также указать всю необходимую информацию. Совершенно не помешает подготовленная компьютерная презентация, а также публичное выступление перед инвесторами. Именно поэтому перед тем, как составить бизнес-план, образец которого показался вам наиболее подходящим, необходимо определить, для кого он пишется в первую очередь.

Бизнес план для себя

Если при составлении этого документа для инвесторов вы конкретно прописываете, сколько единиц и какой техники вам требуется, показав в таблице совокупные данные, то при составлении плана для себя у вас нет такой необходимости. Итак, вы уже представили, как составить бизнес-план. Пример, который будет описан, демонстрирует тонкости подхода в разных случаях.

Для инвесторов вы пишете, что вам требуется 10 таких-то компьютеров, общей стоимостью 300 тысяч рублей. И это необходимость для открытия бизнеса, а не просто желание вытянуть деньги. Когда бизнес-план составляется для себя, ситуация отличается. К примеру, у вас с вашим партнером имеется на двоих 3 компьютера, еще несколько можно найти у родственников, просто немного их модернизировав под ваши потребности. Это образный пример, однако основной смысл должен быть понятен. Это все касается имеющихся в наличии ресурсов, однако у инвесторов вы будете запрашивать средства на приобретение новой техники, за которую потом потребуется отчитаться.

Особенности составления

Аналогичная ситуация касается случая, когда открывается дело в области перевозки грузов. В этом случае перед тем, как составить грамотный бизнес-план, требуется решить важный вопрос. Если он пишется для инвесторов, то там указывается, к примеру, что для покупки 5 грузовых автомобилей вам требуется 5 миллионов рублей. В этом случае для него будет хороший ориентир в целесообразности использования его средств. Даже при наличии у вас 1-2 автомобилей вы можете дополнить ими автопарк после проведения финансирования, чтобы все в результате были довольны. Если в беседе с инвестором вы говорите о необходимости покупки 5 таких автомобилей, но упоминаете, что 2 у вас есть, при этом 1 из них не полностью ваш, то это приводит только к дезориентации.

При написании бизнес-плана для инвестора требуется быть максимально честным и все подробно расписывать. Если это делается для себя, то важно делать упор на ресурсы, имеющиеся в вашем распоряжении, и такой план должен составляться в полном соответствии с нынешними реалиями.

Правила составления

Для начала следует провести предварительный анализ ситуации на текущий момент. Перед тем как составить бизнес-план предприятия, вам требуется воедино собрать информацию, которой вы владеете, а если ее окажется недостаточно, то обратиться к сторонним источникам или специалистам для заполнения образовавшихся пробелов. Технология SWOT-анализа хорошо зарекомендовала себя в качестве способа предварительного анализа перед бизнес-планированием. Это довольно простая в понимании система, которая обеспечивает четкое структурирование всей имеющейся информации.

Что такое SWOT-анализ

Под аббревиатурой SWOT скрывается следующее:

Strengths — сильные стороны;

Weakness — слабые стороны;

Opportunities — возможности;

Threats — угрозы.

Необходимость в таком анализе возникает для оценки внутренних и внешних факторов компании, а также для составления объективной картины перед тем, как составлять бизнес-план. Шаблон, который предлагается этой системой, содержит целый набор разнородных показателей. К примеру, в рассматриваемом варианте это могут оказаться такие показатели.

Сильные стороны:

— продукция обладает низкой себестоимостью;

— команда проекта отличается высоким профессионализмом;

— у продукта или услуги компании имеется инновационный компонент;

— для продукта создана привлекательная упаковка, а компания оказывает услуги на высоком уровне.

Слабые стороны:

— нет собственных помещений для торговли;

— бренд мало кто узнает среди потенциальных покупателей.

Под возможностями и угрозами скрываются характеристики внешней среды, на которые компания не может оказать прямого влияния, поэтому они способны воздействовать на исход работы в будущем. В числе этих факторов могут оказаться:

Прочитайте:  10 идей пассивного дохода. Пассивный доход идеи. топ 10

— обстановка в регионе или стране политического или экономического плана;

— социально-культурная среда, то есть характерные черты менталитета местного населения;

— демографическая ситуация;

— уровень развитости технологий там, где ведется бизнес.

После проведения анализа всех текущих условий уже складывается комплекс потенциальных возможностей будущего проекта.

Возможности:

— производство продукта компании осуществляется с внедрением новых технологий и материалов;

— можно рассчитывать на получение дополнительного финансирования для реализации проекта;

— дизайн продукта будет адаптирован под возрастные и культурные особенности в регионе.

Угрозы:

— в этом сегменте рынка может отмечаться сильная конкуренция;

— на сырье для производства товара могут быть установлены завышенные таможенные пошлины.

В результате проведенного SWOT-анализа можно переходить к описанию разделов будущего документа. Итак, перед тем как составить бизнес-план, образец которого пришелся вам по душе больше всего, необходимо взять за основу какой-то конкретный пример. В данном случае будет рассматриваться антикафе, которое представляет собой совершенно новый формат в заведениях культурно-развлекательной направленности.

Что такое антикафе

Суть таких заведений заключается в том, что их посетители не заказывают напитки или еду за деньги, как в традиционном кафе, а осуществляют поминутную оплату за нахождение там. Это позволяет им играть в настольные игры, в видеоигры на X-BOX, пользоваться доступом к сети Wi-Fi, а также организовывать разнообразные мероприятия: корпоративы, дни рождения, вечеринки. Тут могут проводиться развлекательные или обучающие мероприятия: театральные или музыкальные вечеринки, тренинги, курсы иностранных языков, курсы по игре на музыкальных инструментах и прочее. В таких заведениях запрещено распивать спиртные напитки и курить. Теперь можно говорить о том, как составлять бизнес-план, образец которого будет описан.

Обязательные разделы документа

Чтобы понимать структуру бизнес-плана, требуется определиться, какие в нем должны быть представлены разделы. Существует классический вариант, который чаще всего используется большинством предпринимателей. Он включает такие разделы, как:

— вводная часть;

— часть с описанием товаров или услуг будущей организации;

— проведенный анализ рынка и предлагаемая маркетинговая стратегия;

— план будущего производства;

— организационный план;

— бюджет, то есть раздел, содержащий финансовый план;

— заключительная часть, в которой прописываются результаты и перспективы, ожидаемые от создаваемого бизнеса.

Перед тем как составить бизнес-план магазина или производства, необходимо провести небольшой «мозговой штурм», в процессе которого идея будет описана на 1-2 листах. Это нужно для понимания картины в целом. После этого уже можно переходить к более подробному описанию всего, что будет входить в документ. Перед тем, как составить бизнес-план, пример которого можно найти довольно просто, следует собрать максимум информации, касающейся темы проекта, то есть будущего предприятия. Такими данными могут быть следующие:

— анализ отрасли, в которой имеются количественные показатели;

— способы, используемые для продвижения ваших услуг или товаров;

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля


— конкуренты, имеющиеся на рынке на текущий момент;

— размеры налогов, актуальные для вашей компании;

— технологии, уже используемые в выбранной вами отрасли.

Кроме всего этого, требуется оценить ресурсы будущего проекта, в частности, финансовые, временные, интеллектуальные, кадровые и прочие. С помощью такой информации можно составить бизнес-план самостоятельно, не занимаясь попутными поисками материалов для его разделов. Это позволит сэкономить очень много времени, а также даст хорошие результаты.

Вводная часть (резюме)

Теперь вы знаете, как составить бизнес-план самостоятельно, поэтому можете начинать с резюме. Этот раздел предназначен для формирования у инвесторов положительного впечатления, а также дает общую характеристику. Тут излагаются главные моменты, а размер резюме должен составлять 2-4 страницы. Писать его рекомендуется уже после составления всего бизнес-плана, так как в нем будет содержаться «выжимка» из всех разделов.

Описание товаров и услуг

Перед тем как составить бизнес-план производства, необходимо определить, что будет изготавливаться. Далее это и описывается:

— основные товары или услуги будущей компании и второстепенные;

— снимки продукции;

— описание того, каким должен быть ваш потребитель;

— выявление аналогов на целевом рынке;

— описание модели формирования цены;

— составление таблицы, в которой будут подробно описаны все товары.

Этот анализ позволит не только четко понимать, что и для кого будет производиться, но и поможет определиться с рынками сбыта.

Анализ рынка и маркетинговая стратегия

Для полного описания этого раздела можно поставить перед собой несколько важных вопросов:

— каковы рыночные условия для вашей компании;

— конкуренты в данной области;

— используемые конкурентами методы продвижения;

— предполагаемые инструменты продвижения для вашей продукции;

— имеется ли у вашего бизнеса зависимость от сезонности.

В конце обязательно требуется составить примерный план продаж, разделив его по кварталам, чтобы понимать, о каком потенциальном объеме выручки и чистой прибыли идет речь.

Производственный план

Как составить мини-бизнес-план для организации, которая будет заниматься непосредственным производством? Для этого требуется указать следующую информацию:

— объем требуемых производственных мощностей;

— последовательность внедрения оборудования;

— предполагаемая динамика наращивания будущего производства;

— способы доставки необходимых материалов;

— вид всего производственного процесса в виде наглядной схемы.

Остальные разделы бизнес-плана содержат информацию, которая имеет немалое значение, но при этом требует особого внимания к себе. Готовый документ позволяет лучше понять, какие перспективы у создаваемой организации, а также дает инвесторам необходимые сведения о проекте.

Хороший финансовый план — залог успешного стартапа

Если вы читаете бизнес книги, то могли заметить, что очень многие из них пропагандируют такой тезис, что в бизнесе самое главное — это драйв, настрой и желание команды достигнуть поставленных целей. Бизнес гуру пытаются показать, что великие компании, такие как Гугл или Фейсук, зарождались в хаосе, без четкого понимания того, что они хотят, а лишь с пламенным желанием своих основателей. Конечно, драйв и желание — это важный составляющие общего успеха, но есть куда более насущные задачи, без которых большая часть стартапов обречена на провал.

Сегодня мы с вами поговорим про бизнес планирование, о том, как важно иметь хороший финансовый план и почему без него ваши шансы на успех сводятся к нулю. Хочется сказать сразу, что равняться на такие компании как Гугл вы конечно можете, но это, скорее всего, исключение из правила, чем какая-то закономерность. Такие гигант достигают успеха с определенной долей успеха, и их ставят в пример, при этом забывая про тысячи других стартапов, которые уже «родились мертвыми» из-за отсутствия финансового планирования.

Поверьте, что успешных бизнесменов, которые вывели свои проекты на достойный уровень лишь за счет расчетливости и холодного прагматизма очень много, но рассказывать о них не так интересно. Поэтому, книги и пишут о «чуде» гугла, фейсбука или еще пару троек компаний, которые якобы начинали с папиного гаража и без цента в кармане. Большинство читателей книг бизнес-тематики так и остаются мечтателями. И под влиянием подобных книг многие предприниматели как мантру начинают повторять, что не следует ничего планировать, главное — «интуитивно чувствовать свой продукт». В результате такие команды часто делают не нужные рынку вещи или продукты с рентабельностью менее 10%, что для венчурного бизнеса равносильно самоубийству.

Прочитайте:  БИЗНЕС-ПЛАН ШАШЛЫЧНОЙ. Как открыть свою шашлычную с нуля: выбор формата шашлычного бизнеса и меню, оборудование, бизнес план

Финансовый план: основа успешного бизнеса

Можно придумывать сколько угодно отмазок и отговорок, лишь бы не составлять финансовый план. Кто-то скажет, что это уравнение с большим количеством неизвестных и нельзя просчитать даже примерные варианты развития событий, кто-то же будет сетовать на то, что завтра все поменяется и нужно будет составлять новый план. Так зачем делать работу дважды, если ее можно не делать. Но если вы спросите большинство предпринимателей, которые имеют более менее успешный бизнес, приносящий не один десяток тысяч долларов в месяц, об основных причинах их успеха, то многие ответят, что среди всего прочего, важную роль сыграло и финансовое планирование. Те бизнесмены, с которыми мне удалось пообщаться, отмечали, что имели несколько вариантов развития собственного дела, была стратегия заработка и четкое понимание того, что делать в том случае, если какой-то вариант развития пойдет не так, как хотелось бы.

Также нужно иметь некие критерии, по которым в дальнейшем вы сможете оценить результаты своей работы, понять успешность проекта, его востребованность на рынке. Такие критерии могут варьироваться в зависимости от сферы деятельности. Кто-то может судить об успехе лишь исходя из месячной прибыли, кому-то важны определенные статистические данные и подобного рода показатели. Все сугубо индивидуально, и вы сами для себя должны определить, в результате чего ваш бизнес будет считаться успешным.

Не бойтесь экспериментировать, ведь это тоже должно стать частью вашего финансового плана. Если вы зарабатываете в интернете, продавая определенные товары или услуги, то можете попробовать различные модели привлечения клиентов на ресурс, поэкспериментируйте известными способами удержания посетителей на сайте, постарайтесь увеличить конверсию и отклик. Не существует какой-то стабильной схемы, одинаково работающей во всех сферах. То, что работает у конкурента, не обязательно отлично зайдет у Вас. Поэтому, не бойтесь пробовать, внедрять что-то новое, испытывать нестандартные способы.

Финансовый план может не раз спасти ваш бизнес от ненужных решений. Порой кажется, что вы нашли что-то интересное и нужно немедленно все менять и внедрять новую схему. Но трезво оценив ситуацию, взяв во внимание финансовый план, понимаешь, что лучше не гнать лошадей, повременить и оставить все так, как есть. Если на западе (США, Европа) есть бизнес, которые схож с Вашим, то возьмите себе за правило мониторить его развитие, сравнивать показатели, цифры, стараться внедрить что-то исходя из их опыта и достижений.

Каждая компания по своему индивидуальна и для того, чтоб четко понимать, какие значения нужно отслеживать в вашем случае, вы обязаны создать хорошую финансовую модель, которая будет рассчитана на 5 лет. А дальше все просто: берете расходы через 5 лет и делите на доходы через 5 лет — и если у вас получилось больше 70%, то, наверное, не стоит заниматься таким бизнесом; если от 35 до 70%, значит, перед глазами у вас план на ближайшие 5 лет; а вот если меньше 35%, то, скорее всего, вы либо создали научно-фантастическое произведение вместо плана, либо у вас действительно Google. Потом в сделанной модели нужно поменять несколько значений и смотреть, какие из них больше всего влияют на финансовую картину. Вот именно эти значения и будут являться очень важными, их стоит отслеживать и постоянно изучать.

Если же относиться к делу со всей серьезностью, то финансовый план может сразу же дать отличный результат. Команда будет сфокусирована на главном, придет четкое понимание того, что является основным и на что нужно обратить внимание. Только холодный расчет и никаких фантазий. Благодаря плану, руководитель проекта сможет требовать от подчиненных четкого выполнения поставленных задач. Отдел маркетинга должен привлекать клиентов, а не постить в социальных сетях котиков и ванильные цитаты. Отдел продаж должен делать продажи здесь и сейчас, а не строить стратегические планы и договоренности, которые могут «выстрелить» в скором будущем.

Кто-то может не согласиться, и сказать, что котики в социальных сетях тоже дают отличный результат и способны привести клиента. Скажу так, для начала нужно добиться выполнения финансового плана хотя бы на 80%, а дальше можно доверять внутреннему чутью и своей интуиции. С этого момента вы можете — как самый настоящий стартапер — с чистой совестью спалить пару миллионов на вирусный ролик, котиков в сети «ВКонтакте» или на то самое важное стратегическое партнерство, которое обещает поднять вам продажи. Вдруг этого действительно не хватает и котики приведут к успеху? Только прежде план, а потом котики. Не наоборот.

источник: www.biz-anatomy.ru/vse-stati/pomoshch-predprinimatelyu/osnovy-startapa-xoroshij-finansovyj-plan-a-ne-drajv-i-kotiki

Успешное развитие бизнеса во многом зависит от адекватного планирования. Особенно это характерно для предприятий, которые являются новыми игроками рынка. Их основателям важно, во-первых, грамотно занять свою нишу, во-вторых, сформировать устойчивую бизнес-модель, в-третьих, обеспечить инвестиционную привлекательность фирмы, а также высокие кредитные рейтинги. Все эти задачи позволяет решить грамотное планирование. Каким образом осуществляется составление финансового плана? Какова специфика данного источника?

Основные компоненты финансового плана

Финансовый план — это комплекс документов. В общем случае он состоит из:

— прогноза по объемам продаж;

— баланса выручки и расходов;

— графика расчетной прибыльности;

— бухгалтерского баланса.

Безусловно, в методологии отдельно взятых предприятий принципы формирования соответствующего источника могут значительно отличаться от этой схемы. Но она широко распространена среди российских бизнесов. Рассмотрим специфику каждого из отмеченных компонентов финансового плана подробнее.

Прогноз по объемам продаж

Данный документ предполагает, по сути дела, исследование того сегмента рынка, в котором работает компания и последующее определение величины его доли, которую, вероятнее всего, сможет занять фирма. Как правило, финансовый план в этой части составляется на несколько лет вперед — например на 3 года. При этом ожидаемый рост за первый год может быть рассчитан помесячно (так как в этом случае прогнозы, основанные на изучении текущих факторов, скорее всего, будут очень близки к реальности).

График расчетной прибыльности

Финансовый план во многом связан с прогнозами. Если соответствующий документ по объемам продаж призван содействовать формированию ожиданий по динамике выручки, то рассматриваемый источник непосредственно связан с прибылью. То есть при его расчете составляются также прогнозы по издержкам.

Баланс выручки и расходов

Данный документ важен с той точки зрения, что руководителям фирмы необходимо знать, какие расходы и в какой момент времени будут предполагать отдачу в рамках текущих активностей, а какие будут окупать себя с течением времени. Другая функция баланса выручки и расходов — оценка величины издержек, необходимых для достижения требуемых оборотов (например, достаточных с точки зрения выполнения предприятием текущих обязательств — кредитных, управленческих и т. д.). Как правило, рассматриваемый документ дополняется таблицей, в которой отражается соотношение издержек и доходов.

Прочитайте:  Бизнес план продуктового магазина - анализ актуальности данного бизнеса. Бизнес план продуктового магазина. План с расчетами

Есть официальное наименование соответствующего компонента финансового плана — «Отчет о прибылях и убытках». Он является частью бухгалтерской отчетности, которую предприятие должно предоставлять в государственные органы, поэтому его формирование обязательно для многих бизнесов. Вместе с тем соответствующий документ — важнейший в части составления финансового плана. Он содержит в себе ценные и информативные сведения, отражающие эффективность бизнес-модели фирмы.

Безусловно, разработка финансового плана компании может предполагать формирование баланса выручки и расходов по формам, значительно отличающимся от «Отчета о прибылях и убытках». Он может быть более детализированным или, наоборот, характеризоваться меньшей сложностью. Однако официальная форма «Отчета о прибылях и убытках» оценивается многими предпринимателями как вполне логичная и информативная, и потому получает широкое распространение в бизнесе.

Бухгалтерский баланс

Данный документ, как и предыдущий, относится к категории официальных. Предприятие должно формировать его не только как часть финансового плана, но также и как необходимый элемент отчетности, предоставляемый в ФНС. Вместе с тем бухгалтерский баланс — важный элемент прогнозирования. На основе цифр, которые в нем отражены, руководство может проанализировать то, насколько эффективно работало предприятие в отчетном периоде, и скорректировать при необходимости стратегию развития бизнеса. Бухгалтерский баланс — один из самых подробных документов, характеризующих деятельность предприятия. Посредством него осуществляется финансовый учет. План счетов бухгалтерского баланса — обязательный компонент активностей специалистов соответствующих подразделений фирмы, занимающихся денежными вопросами.

Рассматриваемый документ, как правило, создается предприятиями без особых отличий от официальной формы, утвержденной законами РФ (хотя, как и в случае с балансом прибылей и убытков, фирма вправе определять свои критерии формирования соответствующего источника). Законодатель РФ, таким образом, разработал достаточно продуманную, логичную и информативную структуру бухгалтерского баланса, и компании охотно пользуются ею не только при выполнении обязательств, связанных с отчетностью, но также и в процессе создания внутрикорпоративных финансовых планов.

Можно отметить, что применение форм, утвержденных государством, обязательно для бюджетных учреждений. Так, ежегодно перед соответствующими организациями, как правило, ставится задача — предоставить в вышестоящий орган план финансово-хозяйственной деятельности. Его можно рассматривать как аналог соответствующего документа для частных предприятий. Более того, многие бизнесы формируют финансово-хозяйственный план, основываясь на структуре отмеченного источника, разработанного государством. Но если того не требуют отчетные процедуры, частное предприятие вправе создавать документы по собственной концепции.

Итак, создание финансового плана развития корпорации предполагает, прежде всего, формирование четырех ключевых источников. В какой последовательности оптимальна их разработка? Попробуем сформировать пошаговую инструкцию, отражающую рекомендованный экспертами рынка алгоритм создания финансового плана.

Пошаговая инструкция к составлению финансового плана: основные этапы

Многие специалисты в области корпоративного управления считают правильным, вместе с тем, начинать работу не с формирования какого-либо из отмеченных документов, а с другого источника — стратегии финансирования. Он, таким образом, предшествует созданию любого из четырех отмеченных выше компонентов плана, о котором идет речь.

Следующий этап, в рамках которого может осуществляться составление финансового плана — разработка прогноза по объемам продаж. Дело в том, что подсчет выручки — процедура, основанная на более доступных в большинстве случаев сведениях, чем анализ возможных расходов. Как правило, новое предприятие выходит в уже действующий сегмент рынка, динамика спроса в котором в целом известна всем игрокам. Отсюда можно подсчитать, какими могут быть объемы продаж соотносительно с теми или иными сроками.

После того как прогноз по объемам продаж составлен, самое время поработать над графиком расчетной прибыльности. Таким образом, руководству организации предстоит работа по выявлению, в свою очередь, вероятной динамики издержек организации соотносительно с тем или иным периодом.

Имея в распоряжении прогнозы по выручке и прибыли, а также фактические цифры, отражающие коммерческие активности, можно формировать баланс, учитывающий соответствующие показатели. Данный документ — в большей степени статистический, он фиксирует уже совершенные финансовые операции. Схожую функцию выполняет бухгалтерский баланс. Чаще всего он формируется одновременно с тем документом, в котором фиксируются прибыли и убытки — во многом потому, что оба они вместе формируют, как мы отметили выше, бухгалтерскую отчетность, которую предприятие должно предоставлять в госструктуры.

Этапы составления финансового плана

Итак, составление финансового плана может осуществляться в рамках следующих основных этапов:

1. Определение стратегии финансирования.

2. Формирование прогнозов по выручке.

3. Определение динамики издержек.

4. Фиксация результатов деятельности фирмы в балансе выручки и издержек («Отчете о прибылях и убытках»), а также в бухгалтерском балансе.

Безусловно, отмеченная структура формирования источника, о котором идет речь, может быть иной. Так, логично предположить, что финансовый план организации, которая только что пришла на рынок, изначально не будет содержать данных о прибылях и убытках, а также бухгалтерского баланса. Соответствующие компоненты будут добавлены в него позже.

Вполне может быть, что баланс, отражающий выручки и издержки, будет дополняться не только статистическими, но и прогнозными данными. Финансовый план организации может предполагать такую необходимость, если, опять же, фирма только выводится на рынок, и у инвесторов есть потребность в получении как можно более подробных сведений о ее бизнес-модели.

Какие сведения должны быть отражены в отмеченных источниках — документах, формирующих собой финансовый план организации? Рассмотрим аспект, касающийся его содержания.

Содержание финансового плана

Что должен включать финансовый план? Как мы отметили выше, он может состоять из четырех ключевых источников. Их также дополняет стратегия финансирования. Рассмотрим содержимое плана соотносительно с источниками, сущность которых мы рассмотрели выше.

Финансовый план предприятия рекомендуется начинать составлять со стратегии приобретения и распределения необходимых капиталов. Что должно входить в этот документ? Рекомендуемая его структура предполагает наличие в нем следующих основных разделов:

— определение источников поступления выручки;

— формирование спектра необходимых расходов;

— определение каналов привлечения дополнительных капиталов (за счет кредитов, инвестиций);

источник: www.syl.ru/article/194147/new_finansovyiy-plan-predpriyatiya-kak-sostavlyat-finansovyiy-plan—poshagovaya-instruktsiya

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: