В таких сомнениях или неуверенности нет ничего постыдного. Нелегко довериться кому-то, особенно если речь о том, что нельзя позволить себе потерять, например о браке, благополучии детей, работе, имуществе, профессиональной репутации или собственном достоинстве и добром имени. Если вы ищете способ, как выстроить отношения с подчиненными, чтобы коллектив был сплоченным, стремился сделать свою работу качественно, то внедряйте корпоративный коучинг в своей системе управления. Нужно всегда говорить правду, но в определенном объеме, который необходим подчиненным.

7 признаков, что вам не доверяют коллеги и начальник

Но чаще такие отношения проистекают из договора, предполагающего некоторую долю сомнений делового контракта, соглашения о неразглашении конфиденциальной информации, брачного контракта, завещания о жизни , которое регулирует лечение и уход за вашими близкими, или вашего права гражданина лишать власти людей, не заслуживающих доверия. похвалы от представителя наивысшего звена управления;. «Был предложен способ начального скачка, необходимого для разворачивания стратегий реципрокного альтруизма (читай “доверия и кооперации”). Иногда происходят географические коллизии (скажем, исчезает сухопутный мост через водную преграду), и в результате одна часть популяции на долгое время оказывается отрезанной от большого мира. И что будет в подобной популяции-основательнице? Инбридинг , усиливающий взаимовыручку за счет родственного отбора. А потом сухопутный мост восстанавливается, и инбредная кооперативная популяция смешивается с основной группой. Вот тогда кооперация и доверие начинают распространяться в популяции во все стороны». И даже в этом случае есть разница одно дело иметь наставника, чтобы можно было к нему обратиться с вопросами и, вовремя обнаружив ошибку, повысить качество работы, другое регулярная проверка на поиск у вас ошибки, что демонстрирует явное отсутствие доверия. Придерживайтесь фактов, будьте честны и искренни.

Как руководить сотрудниками, чтобы вас слушали и уважали

Статья Доверие — эффективный инструмент управления персоналом
Сколько людей в вашей жизни да и в истории вы бы сочли достойными безоговорочного доверия. Быть компетентным и теплым одновременно не всегда удается. Главное, понимать, что теплота не должна означать «обнимашки», «заботу» или «парень, с которым я бы попил пивка». Это скорее «надежное плечо», «честный разговор тет-а-тет», «человек, который не предаст». А это и вызывает доверие.
Существует два основных вида мотивации материальная и нематериальная.

Как вызвать доверие у окружающих — Блог издательства «Манн, Иванов и Фербер»Блог издательства «Манн, Иванов и Фербер»

Примеры: Вы когда-нибудь покупали продукт просто потому, что он был повсюду — на улицах и в рекламе? Куда бы ни повернули, везде он… до тех пор, пока не купите. А раз нечто встречается везде, то оно явно заслуживает доверия, верно? Если вы ищете способ, как выстроить отношения с подчиненными, чтобы коллектив был сплоченным, стремился сделать свою работу качественно, то внедряйте корпоративный коучинг в своей системе управления. Старайтесь не использовать туманных и двусмысленных выражений.

Trust Hacking: 6 способов сразу вызвать доверие и продать больше / Хабр

Но чаще такие отношения проистекают из договора, предполагающего некоторую долю сомнений делового контракта, соглашения о неразглашении конфиденциальной информации, брачного контракта, завещания о жизни , которое регулирует лечение и уход за вашими близкими, или вашего права гражданина лишать власти людей, не заслуживающих доверия. Если вы не знаете, как наладить отношения с подчиненными, то в первую очередь составьте план. «Был предложен способ начального скачка, необходимого для разворачивания стратегий реципрокного альтруизма (читай “доверия и кооперации”). Иногда происходят географические коллизии (скажем, исчезает сухопутный мост через водную преграду), и в результате одна часть популяции на долгое время оказывается отрезанной от большого мира. И что будет в подобной популяции-основательнице? Инбридинг , усиливающий взаимовыручку за счет родственного отбора. А потом сухопутный мост восстанавливается, и инбредная кооперативная популяция смешивается с основной группой. Вот тогда кооперация и доверие начинают распространяться в популяции во все стороны». И даже в этом случае есть разница одно дело иметь наставника, чтобы можно было к нему обратиться с вопросами и, вовремя обнаружив ошибку, повысить качество работы, другое регулярная проверка на поиск у вас ошибки, что демонстрирует явное отсутствие доверия. Убедите людей, что вы достойны доверия, и они поверят вам.

Что делать, если подчиненные не слушают

Как общаться с подчиненными: советы психологов и опытных менеджеров
Каждый из нас по природе центр своей жизни и должен оставаться таковым всегда. Как это работает: Заслужившие авторитет обычно добились такого положения благодаря впечатляющему опыту, навыкам, мудрости и власти. Когда мы не уверены, как лучше поступить, то часто обращаемся к лидеру за наставлением. Это позволяет воспользоваться знаниями эксперта без необходимости выполнять сложную работу (а зачастую еще и избежать ответственности).
премии от объема продажи, за выполнение большой задачи, определенных бонусов;.

Кто-то перепроверяет вашу работу.

Надеемся, вы используете советы мудро. А в Alconost готовы помочь вам с их реализацией: мы умеем делать наглядные и эффектные видеоролики, а также писать продающие тексты как на русском, так и на английском. Каждому человеку свойственна порядочность безотносительно его жизненной позиции, и, чтобы быть достойным его доверия, вы должны признать это, продемонстрировать свою порядочность и наладить взаимоуважение. Не надейтесь, что вам подарят доверие, если не доверяете сами.

Триггер доверия #6: Анти-выводы

Если вы ищете способ, как выстроить отношения с подчиненными, чтобы коллектив был сплоченным, стремился сделать свою работу качественно, то внедряйте корпоративный коучинг в своей системе управления. Придерживайтесь фактов, будьте честны и искренни.

• премии от объема продажи, за выполнение большой задачи, определенных бонусов;
• поощрительных бонусов за ведение здорового образа жизни — например, премия некурящим;
• оплаты полисов добровольного медицинского страхования, позволяющих бесплатно лечиться в частных клиниках;
• компенсации расходов на транспорт, бензин;
• бесплатных путевок в санатории, на курорты, детские лагеря;
• подарков от партнеров: посуда, текстиль, одежда;
• сертификатов в популярные магазины.

«Был предложен способ начального скачка, необходимого для разворачивания стратегий реципрокного альтруизма (читай “доверия и кооперации”). Иногда происходят географические коллизии (скажем, исчезает сухопутный мост через водную преграду), и в результате одна часть популяции на долгое время оказывается отрезанной от большого мира. И что будет в подобной популяции-основательнице? Инбридинг , усиливающий взаимовыручку за счет родственного отбора. А потом сухопутный мост восстанавливается, и инбредная кооперативная популяция смешивается с основной группой. Вот тогда кооперация и доверие начинают распространяться в популяции во все стороны». сделать информацию о своих профессиональных достижениях доступной для сотрудников главное условие при этом не рекламировать себя напрямую; например, можно просто повесить диплом о повышении квалификации на стене в своем кабинете. Например, можно использовать фразы типа Я представляю, вы должны были чувствовать.

Говорите прямо

Давайте правильные, четкие инструкции
Жизнь других, независимо от того, за кого они несут ответственность, вертится вокруг них самих. Не надейтесь, что вам подарят доверие, если не доверяете сами. Люди не склонны верить тем, кто предпочитает односторонние отношения. Эгоизм отталкивает. Великодушие привлекает. Самый щедрый подарок с вашей стороны — ваше доверие. Самый долговечный дар, который вы можете предложить, — ­доверие на многие годы.
Во многих случаях он помогает быстро выйти из кризиса, устранить последствия различных катастроф.