Сразу влиться в коллектив на новой работе сложно: первое время работник присматривается, оценивает привычки отдельных людей, изучает их убеждения и взгляды на жизнь. Вне рабочего пространства новые сотрудники могут стать друзьями или верными товарищами, поэтому спешить заводить дружбу со всеми также не стоит. Кроме того, продуманный, организованный подход к адаптации новых сотрудников в группе может стимулировать творческую активность уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации. Абсолютно нормально забыть кого-то, если вас представили двадцати людям за несколько часов.

Интриги и закулисная борьба в рабочем коллективе: как обратить их себе на пользу

Вы можете просто сказать, что, скорее всего, будет некоторая разница в ваших подходах к определенным вопросам и решениям, но вы берете на себя обязательства достичь результатов, о которых договорились. Если завтра ваш первый рабочий день на новом месте, помните о следующем.

• Что тебе нравится в твоей работе?
• Что тебе не нравится в твоей работе?
• Каким результатом своей работы за последние полгода ты гордишься?
• Что мешает тебе выполнять твою работу?
• Какие проблемы ты видишь?
• Что нужно поменять в работе отдела в самом ближайшем времени?
• Любые комментарии (что радует, что бесит, какое настроение, чего ожидаешь от работы и т.д.)

Что же делать в этом случае позволить токсичному коллеге безнаказанно отравлять вашу жизнь, отказаться от общения с ним и тем самым создать конфликтную ситуацию в коллективе или пойти на крайнюю меру и уволиться. Сверяйте часы , чтобы убедиться, точно ли вы говорите об одном и том же.

Токсичный коллега. Правила бесконфликтного сосуществования на работе | Психология жизни | Здоровье | Аргументы и Факты

Руководитель на новом месте: инструкция по выживанию / Хабр
Обычно каждый рабочий коллектив это весьма богатый набор ролей и масок.
Не следует надоедать сослуживцам рассказами о своих заботах и личных неприятностях.

Практика показывает, что когда про человека знают слишком много, это все равно, что не знают ничего. Если ваши конкуренты захотят как-то подставить вас или спровоцировать на какую-то реакцию, они вряд ли смогут это сделать, потому что про вас чего только не болтают. В процессе введения в организацию обеспечивается не только положительное отношение работников к новому месту работы, но и понимание принципов функционирования организации, прояснение требования и ожиданий со стороны компании. Работайте, вкалывайте, прикладывайте максимум усилий.

Рекомендации по работе с новыми сотрудниками | | iteam

Слишком самоуверенный человек, который ставит себя выше других, слышит только то, что совпадает с его собственным мнением, всегда воспринимается окружающими негативно они видят в нём высокомерного человека, который никого не замечает вокруг себя. не смотрите, как другие люди перемещаются по комнате, в то время как кто-то говорит с вами;.

• критикуйте только наедине и ни в коем случае не при свидетелях;
• критикуйте проблему, а не человека;
• говорите конкретно;
• цель критики — улучшить работу, а не уничтожить доверие.

Сразу после приема на работу необходимо сформировать у новых сотрудников устойчивое положительное отношение к корпоративным стандартам и процессам, а также активизировать и поддержать персональные навыки применения стандартов в рабочих стандартных и нестандартных ситуациях. Вот несколько правил, следуя которым, вы легче адаптируетесь на новом рабочем месте.

Бороться или увольняться? Что делать, если вас невзлюбили коллеги | Психология жизни | Здоровье | Аргументы и Факты

Как влиться в коллектив: советы психолога о том, как женщине руководителю правильно освоиться на работе и сложно ли помочь с этим
Личные качества являются основоположными в том образе, в котором предстоит новичок.
Спрашивайте обо всем, что вызывает у вас хоть малейшие сомнения.

Правило № 5: фокусируйтесь не на проблемах, а на решениях

В первый день главное — чтобы вас представили ближайшим коллегам, с кем вам придется работать в тесном сотрудничестве. Постарайтесь их запомнить. Еще лучше — кратко записать, как кого зовут и кто за что отвечает. Для хороших отношений в коллективе нужны причины, а вот конфликты в стесненных обстоятельствах, когда настроение сослуживцев влияет на личное восприятие происходящего, могут возникнуть на ровном месте. Всему свое время, сначала держитесь нейтральной позиции.

Заключение

Даже в том случае, если вы, например, кризис-менеджер и в ваши планы входит в дальнейшем что-то в компании поменять, наложите небольшой мораторий на инновации до того момента, пока вы не оцените ситуацию и не сориентируетесь в окружении. Присмотритесь, сориентируйтесь, у вас еще будет возможность проявить себя.

• Составьте список подчиненных и их должностных функций.
• Проанализируйте уровень выполнения сотрудниками вменяемых им обязанностей.
• Понаблюдайте за поведением сотрудников, характером их общения друг с другом, оцените психологический климат группы.
• Наведите справки о предыдущем начальнике и особенностях его отношений с подчиненными, поскольку эти сведения формируют те или иные ожидания в отношении вас.
• Постарайтесь определить общие цели и методы организации.
• Позаботьтесь о собственном имидже, первоначально даже стиль одежды влияет на авторитет.
• Определите, какие ресурсы находятся в вашем распоряжении.
• Определите, какие стандарты приняты в организации и по каким стандартам будете оценивать результаты вы;
• Оставьте себе время для наблюдений и размышлений, а затем принимайте решение о необходимых изменениях.

Слишком самоуверенный человек, который ставит себя выше других, слышит только то, что совпадает с его собственным мнением, всегда воспринимается окружающими негативно они видят в нём высокомерного человека, который никого не замечает вокруг себя. Каждый рабочий коллектив это богатый набор ролей и масок.

Подружитесь с кем-то, кто работает здесь давно и может помочь советом

Запомните, где лежит кофе
Усложняются проблемы в коллективе, когда один из участников конфликта новичок.
Это необязательно должен быть ваш руководитель или кто-то старше по должности.

Многие руководители пытаются на новом месте воссоздать условия своей прежней работы. И это является большой ошибкой! Компании, люди в них, условия на рынке и много остального сильно отличается. В одной компании при одинаковых вводных вас ждет успех, в другой – провал. После нескольких лет работы в крупной и стабильной компании я понимал, что будет непросто, меня ждет миллион мелких и больших задач, на первых порах придется жестко овертаймить и строить почти все с нуля. Необходимо зарекомендовать себя, как уравновешенного и отзывчивого человека.

Обсудите с руководителем ваши обязанности

Даже в том случае, если вы, например, кризис-менеджер и в ваши планы входит в дальнейшем что-то в компании поменять, наложите небольшой мораторий на инновации до того момента, пока вы не оцените ситуацию и не сориентируетесь в окружении. Да, не всем легко дается расслабленное поведение на новом месте. Для хороших отношений в коллективе нужны причины, а вот конфликты в стесненных обстоятельствах, когда настроение сослуживцев влияет на личное восприятие происходящего, могут возникнуть на ровном месте. Но даже если таких встреч не проводится, сами попросите руководителя встретиться с вами.

Познакомьтесь с командой

Подготовка
В таком случае вам неизбежно придется отказывать некоторым желающим посоветоваться.
Психологи говорят опыт других новичком поможет вам и рекомендуют.

Узнайте, кто играет в вашей команде

Наиболее деструктивной является ситуация, когда новый руководитель приходит в организацию уже с «готовым ответом». Он уже определил для себя, каким образом решить проблемы, потому что «вырос» в организации, где «все делалось, как надо», и не может понять: то, что было хорошо для одной организационной культуры, может совершенно не прижиться в другой. Следует обозначить, что в ближайшее время вы войдете в курс дел и встретитесь с каждым сотрудником варианты с каждой группой сотрудников, с руководителями отделов в зависимости от масштабов коллектива. Привлечь других сотрудников поможет самый простой ход позитивные эмоции.

Не спешите действовать, как привыкли на прежнем месте работы

Даже в том случае, если вы, например, кризис-менеджер и в ваши планы входит в дальнейшем что-то в компании поменять, наложите небольшой мораторий на инновации до того момента, пока вы не оцените ситуацию и не сориентируетесь в окружении. Не стесняйтесь высказываться на темы, в которых вы считаете себя компетентным. Для хороших отношений в коллективе нужны причины, а вот конфликты в стесненных обстоятельствах, когда настроение сослуживцев влияет на личное восприятие происходящего, могут возникнуть на ровном месте. Не выполняйте задачи, которыми должны заниматься другие.

Не критикуйте и не ломайте

Соберите информацию внутри команды
Легкость, которую ничем не заменить, позволит расположить к себе работников одной компании.
Вмешиваться в чужую травлю значит, заработать себе отрицательные очки.

Определитесь с ожиданиями