Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит.
Игорю Ансоффу
Майклу Портеру
Генри Минцбергу
Питеру Друкеру какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего каких изменений ожидать в будущем почему приоыльность некоторых компании выше, чем в среднем по отрасли каковы перспективы развития отрасли. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.

Стратегический менеджмент (2). Ответы к тесту — Тест Синергия — Ответы на тесты Синергия — Зачет Онлайн

Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация об угрозах о конкурентах об угрозах о конкурентах необходимая при разработке миссии организации о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации. Установите соответствие между классификационными признаками и видами предприятий. Способность организации функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его платежеспособность и инвестиционную привлекательность в долгосрочной перспективе в границах допустимого уровня риска — это экономическая устойчивость организации. По формам хозяйствования различают секторы экономики частный, государственный и другие.

Ответы на тесты по теме Экономика предприятия

Тесты для проведения самостоятельного контроля знаний
Текучесть кадров на предприятии определяется коэффициентом выбытия кадров.
а составление стратегического плана это функция руководства;.

Тесты для итоговой проверки — Студопедия

Совокупность денежных и материальных средств, авансированных в средства производства, однократно участвующих в производственном процессе и полностью переносящих свою стоимость на готовый продукт – это: оборотные средства предприятия Этапы процесса стратегического планирования выполняются в следующем порядке определение миссии и постановка целей, анализ среды, определение альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, контроль и анализ стратегического планирования. Двойное подчинение исполнителей возможно в организационно-управленческой структуре матричной.

Стратегический менеджмент. Тема 5. Стратегии фирм, их сущность и содержание. Тест для самопроверки — Декан-НН

Абсолютное высвобождение оборотных средств имеет место тогда когда фактические остатки оборотных средств меньше остатков оборотных средств за предшествующий базовый период при сохранении или увеличении объема реализации за этот период. По технологическим параметрам выделяют инновации продуктовые и процессуальные. Научно-технологический парк это самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержания малого предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке инновационной продукции. Документ из архива Тесты , который расположен в категории.

Главная

Онлайн просмотр документа «testy_eo_1-10_temy»
Привлеченные источники собственного капитала предприятия — это паевые взносы трудового коллектива.
По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает.

Магазин / СИНЕРГИЯ / Тест Синергия / Стратегический менеджмент (2). Ответы к тесту

При формировании организационной структуры управления на основе системного подхода, анализа и обоснования вариантов ее построения и функционирования используется: метод структуризации целей В состав оборотных производственных фондов предприятия входят материально-вещественные элементы производственные запасы сырья, материалов, полуфабрикатов, покупных изделий, запасных частей, топлива, незавершенное производство, расходы будущих периодов. К основным затратам относятся расходы на топливо и энергию для технологических целей.

Поиск по сайту

Критерии успешной стратегии соответствие среде конкурентное преимущество эффективность полнота охвата всех ключевых аспектов деятельности внутренняя согласованность составляющих допустимая степень риска гибкость. Правильные ответы выделены маркером в документе Word. Из указанных определений выделите то, которое характеризует моральный износ второго рода уменьшение стоимости машин и оборудования в результате выпуска значительно лучших по полезности машин и оборудования. Технологическая структура производства широко используется на текстильном комбинате.

Какие внешние факторы включает понятие стратегического менеджмента.
А формирование квалификационных и перспективных кадров;.

Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться
структуризацией и согласованием разработанных мероприятий
анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении
разработкой идеи стратегических мероприятий
расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды SWOT-анализ Анализ стратегических альтернатив PEST-анализ Портфельный анализ. а составление стратегического плана это функция руководства;.

Способ начисления амортизации, который предполагает расчет годовой суммы амортизационных отчислений на основе остаточной стоимости основных фондов на начало отчетного года и нормы амортизации, исчисленной с учетом срока полезного использования соответствующего объекта уменьшаемого остатка. Реальные инвестиции это вложения капитала в средства производства. Затраты, образующие себестоимость продукции, группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты. Установите соответствие между признаками и видами рабочих мест.

Маржинальные затраты — это затраты, связанные с производством дополнительной единицы продукции.
Миссия фирмы — это основная цель фирмы или четко выраженная причина ее существования.

Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться
структуризацией и согласованием разработанных мероприятий
анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении
разработкой идеи стратегических мероприятий
расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности. Стратегии, которые образуют стратегическую пирамиду крупной диверсификационной компании это.

Из указанных определений выделите то, которое характеризует моральный износ второго рода уменьшение стоимости машин и оборудования в результате выпуска значительно лучших по полезности машин и оборудования. В зависимости от формы собственности различают инвестиции частные, государственные, смешанные.

• повышение уровня неопределенности результатов. Это заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками;
• повышение инвестиционных рисков проектов. В портфеле инновационных проектов преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Приходится искать более рисковых инвесторов. Перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления — инновационно-инвестиционный проект;
• усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового, производственного, и маркетингового менеджмента.

Затраты, образующие себестоимость продукции, группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты. К формам специализации цехов относится предметная.

Экономические элементы затрат это материальные затраты ,расходы на оплату труда , прочие затраты.
Качество продукции и конкурентоспособность предприятия.