Стиль Управления Факторы На Него Влияющие • Отношения с коллегами
Отношения, сложившиеся в коллективе, являются тем эмоциональным фоном, на котором протекает трудовая деятельность. Положительный психологический климат, командный дух, атмосфера доверия и взаимопомощи – все это способствует формированию настроя на максимальную отдачу и эффективность работы. Многие профессии предъявляют высокие требованиям к уровню развития у руководителей в этой отрасли определенных способностей распределению внимания, времени реакции, координации движений, эмоциональной устойчивости, интеллекта и др. — авторитет подавления — менеджер прибегает к угрозам, сеет страх среди подчиненных.
Основные факторы, определяющие стиль управления.
Учитывая характеристики каждого из рассмотренных стилей руководства, можно сделать вывод, что оптимальный для управления медицинским коллективом сформировавшийся демократический стиль встречается в среднем у 16,7 врачей-руководителей. в ситуациях, требующих максимально быстрого решения, но когда мнение всего коллектива не нужно;.
- обладает достаточным объёмом власти, чтобы навязать свою волю исполнителям;
- в случае необходимости без колебаний навязывает свою волю исполнителям;
- максимально централизует полномочия;
- структурирует работу подчинённых;
- почти не даёт исполнителям свободы при принятии решений;
- намеренно апеллирует к потребностям персонала более низкого уровня;
- оказывая психологическое давление, как правило, использует угрозы;
- авторитарный или автократичный руководитель навязывает свою волю подчиненным путем принуждения, вознаграждения или ссылки на традицию (т. е. использует соответственно власть основную на принуждении, вознаграждении и традициях).
создание чувства единой семьи или стиль 9 9 — когда руководитель создает морально-психологический климат организации таким, что подчиненные сами заботятся о себе, об организации и о руководителе, при этом сам руководитель — это непогрешимый отец семейства, которого необходимо почитать и невозможно ослушаться;. Авторитет является важнейшим фактором личного влияния.
Научная электронная библиотека
Лекция 10. Стиль руководства
оказывая психологическое давление, как правило, использует угрозы;.
в подразделениях с твердо устоявшимися стандартизованными процедурами от 10 до 12 человек;.
Стиль управления. Классификация, характеристика: Farmf | литература для фармацевтов
Факторы, влияющие на эффективность руководителя
Успешное выполнение должностных обязанностей требует наличия у исполнителя определенного уровня личностной зрелости, достаточного развития моральных качеств, а также высокого уровня развития деловых качеств ответственности, исполнительности, настойчивости, инициативности и др. По мнению психологов, такие обратные связи являются ключевым моментом в процессе труда. власть обладания ресурсами , основанная на сосредоточении в ру ках лидера ресурсов, необходимых для достижения индивидуальных и организационных целей, и дающая возможность влиять на достиже ния личных целей через механизм распределения ресурсов;. — авторитет доброты — Всегда быть добрым — таково кредо данного руководителя.
Обеспеченность необходимыми ресурсами и оборудованием
Состояние здоровья
Отношение к работе и к организации со стороны значимых знакомых и членов семьи.
3 бюрократический стиль авторитет менеджера обусловлен его формальным положением лидера;.
Выработка решений | Принятие решений | Несение ответствен ности | Контроль за деятель- ностью руководителя | Стиль управления |
Руководитель | Руководитель | Руководитель | Отсутствует | Авторитар- ный |
Коллектив | Руководитель | Руководитель | Присутствует | Демократи- ческий |
Коллектив | Коллектив | Руководитель | Присутствует | Либераль- ный |
Коллектив | Коллектив | Коллектив | Отсутствует | Анархичес кий |
Мотивация
Профессиональные знания и навыки
Результаты этого опроса показали, что 88 опрошенных хотят, чтобы их стилем управления был демократический; 11 опрошенных думают, что будут руководителями-автократами и лишь 1 опрошенных стремятся к либерализму. 2 ненавязыванием собственной воли руководителя подчиненным;.
- в ситуациях, требующих максимально быстрого решения, но когда мнение всего коллектива не нужно;
- на первых этапах создания нового коллектива;
- в коллективах с низким уровнем сознательности его членов.
Исследования типов руководителей и эффективности руководства, проведенные социологами и организационными психологами, позволили выявить три наиболее часто встречающиеся стиля руководства автократический, демократический и либеральный. — авторитет доброты — Всегда быть добрым — таково кредо данного руководителя.
Норма управляемости – количество подчиненных, приходящихся на одного руководителя.
Основные факторы, оказывающие влияние на эффективность труда
Единство стилеобразующих факторов проявляется во взаимодействии.
Но выбор стиля в немалой степени зависит так же от подготовки и поведения подчиненных.
патернализм, т. е. создание чувства единой семьи (или стиль 9 + 9), когда руководитель создает морально-психологический климат организации таким, что подчиненные сами заботятся о себе, о производстве и о руководителе, а сам руководитель – это непогрешимый отец семейства, которого необходимо почитать и невозможно ослушаться 9;9 работа командой, когда сочетаются максимально возможная забота о производстве и о людях; такой руководитель стремится заинтересовать сотрудников в достижении целей организации, поощряет их участие в ее делах, что обеспечивает хороший морально-психологический климат и высокую эффективность работы, сам он уверен в себе и всегда стремится к нововведениям. цели и задачи своей работы каждый исполнитель определяет сам на основании целей организации;.
Отношения с коллегами
1 власть руководителя, когда высокие требования по достижению результатов производственной деятельности сочетаются с низким уровнем заботы о персонале; такой руководитель строг и требователен к подчиненным, принимает единоличные решения, болезненно относится к критике со стороны подчиненных;. механовооруженность управленческого труда, степень использования техники. Исследования типов руководителей и эффективности руководства, проведенные социологами и организационными психологами, позволили выявить три наиболее часто встречающиеся стиля руководства автократический, демократический и либеральный. 3 бюрократический стиль авторитет менеджера обусловлен его формальным положением лидера;.
Личные и деловые качества
Отношение к работе и к организации со стороны значимых знакомых и членов семьи
2 автократический стиль в распоряжении менеджера обширный аппарат управления;.
в коллективах с низким уровнем сознательности его членов.
Менеджер | Лидер |
Поручает | Вдохновляет |
Работает по целям других | Работает по своим целям |
Основа действий — план | Основа действий — прогнозное видение |
Полагается на систему | Полагается на людей |
Использует доводы | Использует эмоции |