Определение. Конкурентоспособность — это… Конкурентоспособность организации: факторы, анализ, оценка

Финансы и инвестиции

Конкурентоспособность — это способность субъекта хозяйствования опережать соперников с использованием своих преимуществ для достижения поставленных целей.

Определение

Данное понятие является одной из интегральных характеристик, которые могут быть использованы при оценивании эффективности хозяйственной деятельности представителей предпринимательского сектора. Говоря иначе, конкурентоспособность — это способность субъекта выдержать конкуренцию.

Подходы к понятию «конкурентоспособность»

В тематической экономической литературе можно встретить многообразие подходов к определению данного понятия:

— с позиции рассмотрения особенностей целей исследования и постановки задачи, что способно привести того или иного автора к акцентированию внимания на конкретном аспекте конкурентоспособности;

— в результате анализа особенностей выбора самого предмета исследования, что приводит к выбору предмета конкуренции (товара или услуги), субъектов (предприятия, организации, отрасли или национальной экономики государства в целом) и т. д.

Основные виды

Различают конкуренцию на уровне:

— страны;

— отрасли;

— региона;

— предприятия;

— продукции.

На уровне страны конкурентоспособность — это возможность государства производить такие товары и услуги, которые бы отвечали требованиям мирового рынка, что создавало бы условия для наращивания ресурсов и обеспечивало стабильные темпы роста качества жизни людей и ВВП.

Конкурентоспособность региона — аналогичная формулировка, но в данном случае все понятия даются на уровне региона, а вместо ВВП речь идет о темпах роста ВРП.

Рассматривая конкурентоспособность организации, необходимо отметить, что это возможности субъекта хозяйствования по достижению поставленных целей в условиях зачастую жесткой конкуренции. В данном случае речь может идти и об удовлетворении потребностей потребителей в процессе производства и предложении товаров, имеющих определенные преимущества перед аналогами на рынке.

Конкурентоспособность организации должна рассматриваться как совокупность всех основных характеристик самого предприятия, которые могут быть определены его потенциалом, внешними социально-экономическими и организационными факторами, позволяющими создавать привлекательную для потребителей продукцию.

И, наконец, конкурентоспособность товара — его возможность для покупателей быть привлекательным в сравнении с иными изделиями благодаря качественным и стоимостным характеристикам, а также потребительским оценкам.

Факторы конкурентоспособности

Для достижения определенного успеха в современной рыночной экономике решающим элементом должно становиться эффективное использование различных факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность, а именно:

Прочитайте:  Зарабатывай на киви кошельке. Как зарабатывать на киви кошельке без вложений

— коммуникативная политика компаний-соперников;

— разработка новых товаров и присвоение торговых брендов и марок;

— привлекательность и качество упаковки товаров;

— эффективность и организация сервисной политики фирм-конкурентов;

— организация сбыта продукции у соперников и его основные показатели;

— рациональность каналов движения товаров у аналогичных предприятий на рынке.

Другими словами, факторы конкурентоспособности отображают показатели, которые участвуют в специфической борьбе предпринимательских структур на спрос собственной продукции, расширение круга покупателей и рост доли на современном рынке.

Внешние факторы

К факторам, оказывающим влияние на эффективность ведения хозяйственной деятельности различных предпринимательских структур, которые может использовать анализ конкурентоспособности, можно отнести:

— государственные факторы, выраженные в экономических методах (например, амортизационная и налоговая политика, финансово-кредитная и инвестиционная политика, целевые программы и таможенная политика) и административно-правовых методах (сертификации, стандартизации по законодательной базе);

— рыночные факторы, определенные типом и емкостью рынка, конкурентами, трудовыми ресурсами, рынком труда, уровнем дохода и отраслевыми особенностями;

— социально-политические факторы в виде общественных организаций, политической стабильности, уровня культуры и социального положения.

Внутренние факторы

Проводимая оценка конкурентоспособности может использовать такие внутренние факторы:

— организационную структуру предприятия (например, финансово-экономический и производственно-технологический потенциал, а также материально-техническое обеспечение);

— инновационный фактор, выраженный в кадровом потенциале, контроле и анализе инноваций, системе сертификатов и стандартов;

— качество обслуживания и эксплуатации в форме упаковки, хранения, транспортировке продукции, экологичности продукции, возможности утилизации и т. д.

Проблемные вопросы

С множеством спорных вопросов сопряжена конкурентоспособность. Это, во-первых, определение степени адекватности всей производственно-технической структуры требованиям в сфере маркетинга, оценки возможности эффективного ресурсосбережения при выпуске качественной и экономичной продукции.

Во-вторых, повышение уровня соперничества предприятий может влиять на степень осознания сотрудниками стратегии организации и ее целей.

В-третьих, повышение конкурентоспособности нормативной базы зависит от регламентных актов, технологической и методической документации, а также различных качеств готовой продукции.

В-четвертых, соперничество в сфере информационных ресурсов может выражаться в определенной практической применимости, системности и доверенности.

Повышение конкурентоспособности предприятия

Успех любого предпринимателя зависит и от такого важного фактора, как внутренняя среда, которая находится в прямой зависимости как от самого предпринимателя, так и от его компетентности, целеустремленности, силы воли, навыков и умений в процессе ведения бизнеса. В данном случае нельзя не упомянуть, что на повышение конкурентоспособности предприятия оказывает влияние четкое соблюдение самими предпринимателями и их менеджерами нормативных актов, которые отвечают за регулирование деятельности того или иного бизнеса, либо организационно-правовой формы.

Прочитайте:  "Как проводить бизнес-анализ и с чего начать?". Бизнес-анализ: простыми словами

Конкурентные преимущества

Данные показатели могут проявляться в организационно-экономической и технико-технологической сферах деятельности предпринимателя в форме прибыли, высокой рентабельности и роста объема продаж. Оценка конкурентоспособности позволяет с использованием современных технологий снизить себестоимость готовой продукции, эффективного использования тех или иных сегментов рынка, а также быстрой адаптации к его изменениям.

Важный критерий группировки конкурентных преимуществ — это базовое условие, которое определяет характер источника их проявления. По указанному признаку известны следующие виды таких преимуществ:

— экономической направленности (состояние рынка, государственная политика, рыночные факторы, оказывающие стимулирующее воздействие на спрос, а также степень выделения финансовых средств предприятия);

— нормативно-правовые преимущества, предоставленные в форме льгот, субсидий, субвенций, таможенного законодательства;

— структурный характер конкурентоспособности, выраженный в интеграции производственного процесса и реализации готовой продукции;

Критерии конкурентоспособности товаров / услуг предприятия


Комментарии:

Alin Sadd пишет: спасибо, помогли

— административный характер, проявляющийся в ограничениях со стороны муниципальной и государственной власти при выдаче лицензий и патентов, квотировании и т.д.;

— технический характер в форме технических и технологических особенностей производства.

источник: www.syl.ru/article/197712/new_konkurentosposobnost—eto-konkurentosposobnost-organizatsii-faktoryi-analiz-otsenka

Чтобы оценить конкурентоспособность товара, нужно лишь проследить за уровнем его продаж на рынке. В случае выбора правильного целевого сегмента и удачной рекламной компании продукция будет успешно реализовываться, постепенно завоевывая популярность и доверие покупателей.

Конкурентоспособность продукции

Любой предлагаемый на рынке товар имеет свои стоимостные и потребительские характеристики, которые определяют уровень его продаж. Соответственно, под конкурентоспособностью продукции подразумевается совокупность всех ее особенностей, которые захватывают внимание покупателя и могут удовлетворить его потребность на определенном уровне. Существуют три основные характеристики, по которым многие фирмы планируют свойства своего товара.

Характеристики, влияющие на конкурентоспособность товара

  1. Особенности технических параметров влияют на функциональность и надежность применения продукции. Их нужно согласовать с доступными материалами для производства, ценовым фактором, который обеспечит прибыль предприятия, и целевым сегментом, на который направлена стратегия предприятия.
  2. Экономические признаки товаров проявляются в виде затрат, понесенных покупателем. Начиная со стоимости, расходы, связанные с товаром, могут быть представлены как оплата за обслуживание, ремонт, монтаж и энергопотребление. Соответственно, некоторые из этих признаков устанавливают дальнейшую связь покупателя с продавцом.
  3. Особенности организационных моментов. Этот признак включает в себя индивидуальный подход фирмы к реализации своей деятельности. На повышение конкурентоспособности продукции существенное влияние оказывают акции, сезонные скидки, специальные предложения и удачные пиар-кампании.
Прочитайте:  Особенности платежеспособного предприятия, анализ

Факторы, влияющие на качество и конкурентоспособность продукции

  1. Воздействие времени происходит как на стоимость, так и на качество товаров. Нестабильная валюта может негативно сказаться на цене, а научно-технический прогресс может сделать товар ненужным. Поэтому сегодня актуально создание служб маркетинговых информационных систем, которые отслеживают текущее состояние рынка.
  2. Уровень качества товаров обеспечивает удовлетворение потребности в разной степени. Продукция высокого качества может быть нерентабельной на рынке с низкой покупательской способностью.
  3. Размер производства оказывает большое влияние на конкурентоспособность товара. Широкое распространение продукции при закупке большими партиями может дать возможность экономии на ее себестоимости путем снижения расходов на необходимые материалы для производства.
  4. Эксплуатация товара может послужить ему хорошей рекламой при высоком уровне удовлетворения потребностей. Настоящая репутация товара формируется в процессе его использования, довольные потребители смогут легко убедить своих знакомых приобрести именно эту продукцию.
  5. Ценовая политика предприятия часто является основой для разработки маркетинговой стратегии, что повышает конкурентоспособность товара. Цена отражает затраты предприятия и желаемую прибыль, однако не менее важно обеспечение выгодных условий для потребителя.

)