Как сделать бизнес план для малого бизнеса

Базовой точкой для организации бизнеса считается возникновение подходящей идеи, но при этом стоит знать, как сделать бизнес-план для малого бизнеса, чтобы дело стало прибыльным, а инвесторы не боялись вкладывать в развитие бизнеса свой капитал.

Как сделать бизнес план для малого бизнес

Не понаслышке известно, что предприниматели не всегда желают изложить свои идеи и стратегии на бумаге и очень зря, так как правильно составленный бизнес-план даст возможность заранее увидеть ошибки и сложности, с которыми столкнется предприниматель в процессе внедрения своей идеи в жизнь. Если бизнес и назван малым — это совершенно не значит, что его реализация не требует разработки точного плана действий.

Случаются ситуации, когда горе-предприниматель готовит бизнес-план на скорую руку по требованию будущих инвесторов или по настоянию кредитного отдела банка, в котором собирается взять ссуду на воплощение своей идеи в жизнь. В таком документе зачастую используются нереальные цифры и все расчеты сделаны на глаз, чтобы конечный результат понравился инвесторам. Развитие такой ситуации будет неблагоприятным для предпринимателя, так как в лучшем случае его ожидает отказ, а в худшем подмоченная репутация в деловом кругу. С обманщиками никто не захочет работать. Бизнес-план — это важная деталь бизнеса. Она раскроет суть идеи и ее перспективы для инвесторов и для самого предпринимателя.

Схема составления бизнес-плана

Важно, что в процессе создания документа предприниматель может столкнуться с наличием таких проблем, которые подтолкнут его отказаться от своей идеи или попробовать реализовать другую. На сегодняшний день используется много методик, работая по которым составление бизнес-плана станет не таким трудоемким процессом, однако все равно стоит приложить усилия и не пользоваться уже готовыми шаблонами и тем более не покупать готовый документ у посторонних лиц.

Чаще всего бизнес-план требуется предпринимателю, который планирует взять кредит в банке. Для подачи документации в финансовую структуру, от которой зависит будущее вашего бизнеса, рекомендуется воспользоваться услугами профессионала, который вместе с вами сможет составить грамотный бизнес-план по всем правилам. Параллельно с этим предприниматель должен составить другой бизнес-план попроще для себя, чтобы разобраться в том стоит начинать или лучше отказаться от реализации своей идеи. Документ призван оценить все «за» и «против», собрать в кучу все идеи. Стратегическое планирование архиважное для открытия успешного дела, поэтому разработка бизнес-плана важна не только для новичков, но и предпринимателей с большим стажем работы.

Неважно крупное предприятие составляет документ или малый предприниматель, он должен раскрывать в себе следующие моменты: для чего планируется открытие дела, какие ожидаются результаты, конкурентоспособность, финансовая устойчивость, реакция на внедрение внешних факторов.

Идеальным вариантом является, когда предприниматель собственноручно занимается составлением бизнес-плана с помощью специальных программ. Не переживайте о том, что у вас недостаточно знаний, чтобы составить идеальный бизнес-план. Если вы знаете изнутри работу бизнеса, который собираетесь организовать, то этих знаний будет вполне достаточно.

В первую очередь на начальном этапе составления документа нужно реально оценить финансовые вливания, которые будут необходимы в процессе организации дела. При расчете статьи «Расходы» рекомендуется ее увеличить как минимум на 10%, чтобы избежать недостачи.

Следующий этап заключается в анализировании ситуации и оправданно ли предположение о получении прибыли, на которую рассчитываете? Просто есть случаи, когда начинающий предприниматель, выбирая направление бизнеса, копирует своих знакомых бизнесменов, которые добились успеха в реализации этой же идеи, но стоит реально оценить свои силы. Так ли хорошо вы ориентируетесь в сфере, с которой хотите связать свое дело? Самым лучшим решением при выборе направления станет факт работы в соответствующей структуре. Присмотритесь к нюансам работы своих конкурентов, подумайте, осилите ли вы данный фронт работ? Проанализируйте, откуда у них набирается клиентская база? Рассмотрите свои преимущества и недостатки. Каждый изданных пунктов нужно поддать анализу, записать и трезво оценить!

После того, как статьи расходов и доходов подсчитаны можно просчитать возможную прибыль. В расчетах нужно указать оба варианта с минимальными расходами и максимальными. В процессе работы ориентируйтесь на более выгодный вариант.

Еще одним важнейшим этапом в процессе того как сделать бизнес-план для малого бизнеса является определение окупаемости бизнеса. Для того чтобы рассчитать время окупаемости требуется сумму финансовых вливаний потраченных на развитие разделить на предполагаемый доход компании за месяц. Итоговая цифра может снять розовые очки с предпринимателей, которые думают, что стоит только найти правильную идею и ее реализация сразу же станет приносить высокий доход. Перед тем как начнет поступать чистый доход может пройти от полугода до трех лет. Стоит реально оценить свои возможности и решить, сможете ли вы продержать на плаву свой бизнес, пока он работает в убыток или в ноль. Если еще в предварительных расчетах бизнес-плана сроки окупаемости дотягивают до трех лет, то рекомендуется даже не начинать организацию такого дела.

Бизнес-план обрисовывает цели компании и ее планы на определенный период времени. Спешка в данном деле не приветствуется, потому что есть вероятность изложить ситуацию слишком радужно, чем она есть в реальности. От поставленных задач должно не только веять амбициями, они должны быть выполнимы. Любой инвестор не станет сорить впустую своими деньгами, он должен видеть есть ли потенциал даже у малого бизнеса. Чем больше вы реализуете поставленных задач, тем быстрее вы сможете укрепить свою репутацию как ответственный предприниматель.

Не стоит вносить в бизнес-план конкретные даты, потому что в этом случае нужно будет детализировать все графики, приложения и конкретизировать цели. А если заявленные сроки не будут выдерживаться, то это негативно отразится на доверии инвесторов. В своем экземпляре, который остается внутри компании можно оставить детальные даты и графики, но в основном бизнес-плане, который попадет в руки будущих инвесторов, рекомендуется просто описать самые важные пункты работы и ее этапы. Понятно, что совсем отказаться от точного описания основных этапов развития бизнеса не самое лучшее решение любой рецензент раскритикует в пух и прах такой документ. Используйте точные даты только в тех случаях, когда вы полностью уверены в том, что смогли правильно просчитать все данные.

Если вы решили составить бизнес-план только для внутреннего личного использования, то расписанные по пунктам этапы развития бизнеса и достижения поставленных целей сможет показать все положительные стороны ведения выбранной стратегии и выявит негативные стороны, что могут возникнуть в процессе работы. Схема работы рынка довольно проста и заключается в том, что спрос порождает предложения. Она эффективно работает на протяжении долгих лет. Не нужно полагаться на возможную удачу или случай работайте только с уверенностью в собственные силы.

Прочитайте:  Кузнечное дело: бизнес-план кузницы. Необходимое оборудование и расчет затрат для старта

А когда пойдет первый доход, не упустите тот момент, когда его сумма перекроет текущие расходы по развитию и внедрению поставленных целей. Планирование бизнеса происходит как раз для того, чтобы иметь возможность избежать серьезных ошибок, которые могут привести предпринимателя к полному банкротству. Как раз для этого и просчитываются заранее все возможные риски по готовому бизнес-плану и не важно, малый бизнес или большой эта процедура является обязательной. Только так можно гарантировать, что финансовые вливания в развитие идеи не только окупятся, но и станут приносить регулярную и гарантированную прибыль.

В заключение можно сказать, что перед тем как сделать бизнес-план для малого бизнеса стоит решить, сможете ли вы самостоятельно потянуть такой объем работ, ведь от предпринимателя требуется наличие багажа минимальных знаний как в сфере экономики, так и в налоговом законодательстве. Запомните, что бизнес не признает приблизительности, а только прагматичность, уверенность и точное планирование.

Задаваясь вопросом о том, как правильно написать бизнес-план, мы пытаемся найти ключ к сердцу инвестора, убедиться, что предприятие будет успешно развиваться.

Два основных правила

Существуют два самых главных пункта, которые стоит помнить на всем протяжении составления: никогда не пользуйтесь готовым бизнес-планом как шаблоном, и при всей вашей амбициозности, не приукрашивайте реальность. Но, конечно же, остается еще множество деталей и тонкостей, в которых разобраться в одной статье практически невозможно. Но осветить хотя бы последовательность шагов попробуем.

Для чего все это нужно

Если бизнес-план составлен грамотно, то он обязательно отвечает на самые важные вопросы, стоящие перед предприятием на начальном этапе. Самый первый шаг — это обозначение главных целей. Второй — осмысление осуществимости проекта. Кроме того, бизнес-план должен быть настолько понятным с первого взгляда, чтобы инвестор после просмотра согласился вложить свои средства, практически не задавая дополнительных вопросов.

Как написать бизнес-план: основы

Создание качественного бизнес-плана требует вложения достаточного количества ресурсов, как временных, так и денежных, и интеллектуальных. Сегодня такая услуга довольно доступна. Российские фирмы предложат написанный на тридцати — сорока страницах готовый бизнес-план в минимальные сроки, предложив заплатить за него в среднем пятьдесят тысяч рублей. Но часто такую работу нельзя назвать качественной. Грешат такие планы отсутствием идеи, описания предприятия, технологии, путей получения прибыли. Само собой, инвесторов не привлекают такие проекты. Существуют определенные приемы того, как написать бизнес-план, чтобы с первых страниц суть проекта была ясна. Несколько предложений вашего бизнес-плана должны объяснить, почему ваш проект конкурентен, предприятие успешно.

Как написать бизнес-план: содержание

Излишне говорить, что информация о проекте должна быть представлена максимально просто и в полном объеме. Бизнес-план должен содержать:

  • информацию, открывающую ценность проекта;
  • размер минимальных вложений на старте;
  • перечень рисков и способы ухода от них;
  • перечень конкурентов, партнеров, членов команды.

Как написать бизнес-план самостоятельно

Стоит ли пользоваться услугами консультантов? Да, несомненно. Но в любом случае нельзя отдавать разработку бизнес-плана полностью сторонней организации. Руководитель предприятия обязательно должен принимать непосредственное участие в составлении всех разделов. Иначе проект рискует остаться без инвесторов, проиграть конкурентам, стать незащищенным от определенного круга проблем. Консультанты подскажут, как написать бизнес-план с нуля, но не смогут отразить все тонкости без непосредственной помощи предпринимателя (руководителя). Для того чтобы вы имели минимальное представление о том, как должен выглядеть и что отражать бизнес-план, представим его макет:

  1. Титульный лист. Обычно он содержит название фирмы, юридический адрес, номера телефонов, факсов, фамилию и имя главы фирмы.
  2. Резюме — краткое содержание, отражающие самую суть бизнес-плана.
  3. Основные цели деятельности.
  4. Описание отрасли, вида деятельности, вида услуг.
  5. Перечень основных конкурентов. Преимущества и недостатки перед ними.
  6. Маркетинг и его перспективная стратегия.
  7. Персонал. Организационная структура.
  8. Прибыль. Денежные потоки.
  9. Риск и его минимизация.
  10. Финансовый план и стратегия финансирования.
  11. Справка о текущем финансовом положении.

Используемая информация

При составлении бизнес-плана необходимо пользоваться проверенной статической информацией, обязательно указывая на нее ссылки, использовать таблицы, диаграммы, рисунки. Представлять инвесторам лучше всего в виде презентаций, но обязательно предоставив полную печатную копию.

Бизнес план один из самых важных документов. Без него будет неимоверно сложно работать серьезной организации, невозможно получить кредит или привлечь инвесторов.

Видеокурс \


Комментарии:

Магазин робототехники Nanojam пишет: Спасибо за видео. Развеяли ступор который сложился перед началом создание БП. Ну и отличная получилась реклама для основного продукта)

Бизнес план по своему содержанию направлен на помощь предпринимателю. Если он хорошо составлен, то предприниматель сразу сможет увидеть все основные расходы и доходы, другие немало важные стороны. Фактически он отражает всю осуществляемую, планируемую к осуществлению деятельность, осуществляя его составление на два года и больше, первый год расписывается помесячно, а следующее года поквартально. Бизнес план играет несколько важных ролей. Он помогает предпринимателю увидеть недочеты своей компании, устранить их еще на стадии планирования, также это визитная карточка для предоставления инвесторам и кредитным организациям.

Искусство составления качественных бизнес планов приходит с опытом, первые попытки могут не дать большого результата. Составление требует огромных усилий, большого количества специальной информации, которую нужно поддать анализу, структурировать, синтезировать и подать выгодный для вас материал.

Существует множество книг, руководств, но большинство из них иностранные. Авторы пособий предлагают (косвенно) взять свои числа, названия, подставить в общую таблицу. Адаптация таких шаблонов к реалиям нашего рынка очень сомнительна, порой отсутствует вовсе. Попробуйте сами составить бизнес план, не используя шаблонов, полученный результат сравните с шаблонами, внесите нужные коррективы.

Структура и содержание может меняться в зависимости от пожеланий самого предпринимателя, требований инвесторов. Бизнес план примерно на сорок страниц будет самым оптимальным решением. Большинство инвесторов читают только начальные страницы, если они, прочитав 3-5 страниц, ничего не поняли о вашем бизнесе, то вы можете забыть о финансировании. Лаконичность играет важнейшую роль. Предложенная мною структура не является шаблонной но, опираясь на нее, вам будет легче составить бизнес план или вообще представить, что он собой являет.

Структура бизнес плана

Титульный лист. Начать нужно с основного: название, логотип компании, адрес по которому фирма зарегистрирована, номера телефонов всех учредителей, перечень разделов которые входят в структуру.

Введение. Этот пункт вам нужно писать самым последним. По завершению работы по созданию бизнес плана вернитесь к введению. Опишите ваш бизнес вкратце. Будет уместным написать: чем заниматься данная компания, изложите идею для бизнеса; в чем ее прибыльность; механизмы сбыта товара; какая прибыль ожидается; когда начнет окупаться фирма; когда начнут возвращаться инвестиции. Очень важно показать, что инвестиции пойду на развитие, и они вернутся.

Раздел анализа рынка. Опишите ту группу покупателей, которая составляет наибольший интерес для сбыта продукции. Расскажите подробнее о рынке, величине и темпах роста, возможные изменениях в зависимости от политической ситуации, экономических факторов рынка сбыта, конкуренции. Составьте список конкурентов, предоставьте перечень их сильных, слабых сторон. За счет чего вы будете обходить их на рынке сбыта. Какие существенные риски и угрозы могут встретиться на пути, предоставьте механизмы их решения и выхода из ситуации. Информацию можно найти в интернете, официальной статистике.

Прочитайте:  Производство древесной муки: бизнес план, технология изготовления, оборудование для цеха, дробилка, мельниц

Организационный раздел. Опиши вашу команду, составьте резюме на каждого учредителя, руководителя с их характеристиками и биографией. Известно, что деньги вкладываются в людей (профессионалов) которые поднимут на ноги любой бизнес. Не стоит преувеличивать достижения членов команды, пиши правду. Вы не можете знать, насколько широки связи у вашего инвестора, он может проверить ваши слова.

Финансовый раздел. Прибыль, траты, издержки, штрафы, себестоимость продукции, рыночная цена, все вписывается в данный раздел. Не нужно заумных слов, просто и четко описываются все денежные операции. Каждая копейка расписывается и аргументируется ее нужность. Не забудьте упомянуть о прогнозе доходов на год или более. Раскройте механизмы возврата инвестированных средств и скорость окупаемости.

Производственный раздел. Общая информация о производстве его характеристиках и объемах. Размеры помещения, характеристики оборудования, требования к персоналу, подрядчикам и оборудованию.

Маркетинговый раздел. Все что связанно с рекламой и продвижением товара вносится сюда. Как? когда? где? будет размещена реклама, ожидаемый результат от рекламы. Планы по продвижению товара на рынке.

Ошибки при написании бизнес плана

Большой размер враг бизнес плана. Главное задача бизнес плана, состоит в кратком изложит основную идеи для бизнеса, поначалу, дальше описать механизм ее работы.

Зачастую бросаются громкими фразами, профессиональной терминологией, что усложняет понимание некоторых моментов. Пишите просто и понятно.

Не реалистичность реализации идеи для бизнеса. Описываются сверх прибыли в первом квартале или баснословные контракты. Вписываются суммы, которые только планируются получить от предполагаемых партнеров, которые даже не знают о существовании данной фирмы.

Отчетность на год в целом, а не помесячно. В начале старта идеи для бизнеса нужно расписывать первый год помесячно, а последующие года поквартально.

Старайтесь быть более реалистичными или даже вписывать все с пессимистическим расчетом. Готовьтесь к худшему развитию событий, а надейтесь на лучшее.

Как написать бизнес-план самому? Первый и самый важный этап

В самом начале важно описать саму идею получения прибыли: продажа товаров, создание товара, предоставление услуг и др. В самой первой главе необходимо описать ваш товар или услугу.

Описание должно делиться на две части:

  • качественное описание товара/услуги;
  • конкурентное преимущество товара/услуги.

Качественное описание — это общий рассказ, который позволяет понять, чем вы планируете вообще заниматься. А конкурентное преимущество товара или услуги должно отразить его непохожесть на остальные. Это не значит, что вам нужно быть новатором в своей сфере. Достаточно просто упомянуть об одной мелочи, которая сделает ваше предложение уникальным (УТП). Читайте так же по теме «Бизнес план, образец создания бизнеса на бумаге»

Где вы будете брать товар? Как вы будете формировать услугу?

Для тех, кто собирается продавать товары — здесь нужно описать поставщиков или план производства. В описании поставщиков нужно указать закупочные цены, стоимость и сроки доставки. Для тех, кто планирует производить товар самостоятельно, нужно описать необходимое для этого оборудование и его стоимость, материалы, вспомогательные инструменты и их цену. А для продажи товара выделить отдельную главу и указать в ней расходы на кассовый аппарат, стеллажи и пр.

Для продавцов услуги смысл тот же — описать план формирования услуги. Например, вы планируете предоставлять услуги визажа. Для этого вам понадобится косметика, крема, лосьоны, осветительное оборудование, кресло и пр.

Где вы будете работать?

Здесь отражаются расходы на помещение, коммунальные услуги и наемных работников. В этой части опишите, будете ли вы арендовать помещение или покупать? На каких условиях? Если это договор аренды, лизинг или кредит — тогда отразите все расходы в таблице за каждый месяц. Если это единовременное вложение, тогда просто опишите это одним предложением.

Здесь важно отразить затраты на ремонт помещения. Важно учитывать и тот ремонт, который потребуется через года-два и пр. Например, если вы открываете гостиницу, то ежегодный косметический ремонт здесь просто необходим. Все затраты отражаем здесь. Перед тем, как самостоятельно писать бизнес-план, советуем обратиться к специалистам по ремонту, чтобы узнать точные расценки их услуг и сроки службы отделочных материалов.

Так же рекомендуем изучить следующие статьи на тему:

«Бизнес-модель: основа успеха вашего бизнеса»

«Бизнес процесс, как новый шаг в развитии вашего бизнеса»

«Идеи бизнеса с минимальными вложениями!»

«Как сделать хороший бизнес-план — делимся опытом с начинающими»

Кто будет на вас работать?

Если вы планируете работать в одиночку на протяжении долгого времени — тогда эта глава вам не понадобится. Вы просто можете упомянуть об этом в самом начале. Если же в ваших планах нанять работников в ближайшие 3-5 лет, то здесь об этом нужно сказать. Так же и для тех, кто планирует работать с наемными работниками уже со дня открытия.

Здесь нужно указать:

  • Сколько людей будет на вас работать?
  • На какие должности вы будете проводить набор?
  • Сколько вы будете платить наемным работникам?
  • По какой системе будет проводиться оплата?

Кому вы будете продавать?

Здесь нужно описать вашего потребителя. Целевая аудитория характеризуется по нескольким признакам. Чем специфичнее ваш товар, тем уже ваша целевая аудитория и ее характеристика. Самые распространенные способы группировать потенциальных потребителей: по географической принадлежности (жители всей России, вашего региона, материка и пр), половой принадлежности (женщины или мужчины), возрастной категории ( подростки, пенсионеры и др), уровню достатка. Остальное уже дело конкретики.

Кто ваши конкуренты?

На основе описанного выше найдите своих конкурентов. Это те компании, которые продают аналогичный товар тем же людям, что и вы. Например, ювелирный магазин не будет конкурентом магазину китайской бижутерии, потому что их целевые аудитории по уровню достатка разные. Зато ювелирный магазин будет конкурировать с магазином элитой бижутерии, который будет расположен рядом. Хоть товар и не идентичный, но цены, качество и целевая аудитория одна и та же.

Как вы будете стимулировать спрос?

Просто так к вам никто не пойдет. Для начала о вас должны узнать, а затем приходить к вам снова по веской причине. Для этого и существует маркетинговая стратегия. В этой главе нужно описать:

  • Какие маркетинговые стратегии у вас будут?
  • На каком этапе и какова их продолжительность?
  • Что для этого нужно?
  • Сколько средств на это нужно потратить?
Прочитайте:  Как путешествовать автостопом: инструкция и советы для начинающих

Важно помнить, что маркетинговый план составляется с учетом маркетинговых стратегий вашего конкурента. Старайтесь его «обыграть» в этом соревновании и дать своему потребителю повод выбрать именно вас. Более подробно об увеличении прибыли читайте в статье: «Как увеличить продажи?»

Бухгалтерская часть

Приведенные выше расчеты оформляются в три таблицы. Первая должна отражать затраты на открытие. Вторая — ваши ежемесячные доходы и расходы за год. А в третьей — годовые расходы и доходы на несколько лет вперед.

Составляя бизнес-план на несколько лет вперед, важно показать, что ваша фирма будет расти. Не может быть такого, чтобы с первого месяца работы у вас была такая же прибыль, как и через 3 года. А если у вас так и вышло — советуем пересмотреть свой план с более реальной точки зрения.

Реалии современного мира заставляют все больше и больше людей задумываться о собственном бизнесе. Работать на дядю не хочется, ведь уровень зарплат не высок, а требования завышены. Вот тогда понимаешь, что свои знания, умения и навыки лучше пустить на развитие собственной компании. Но с чего ж начать? Наверное, этот вопрос задает себе каждый начинающий бизнесмен. Кто-то сразу же ищет бизнес идеи, кто-то уже расписывает потенциальную прибыль, кто-то начинает анализировать рынок и конкурентов. Все это хорошо, и имеет место быть. Но изначально нужно выбрать нишу и вид бизнеса. Допустим, что со сферой вы определились, а что дальше? Опытные предприниматели советуют составить бизнес план. Конечно, можно без него обойтись, ведь примерно у 3% людей получается поднять компания без четкого планирования. Но вы хотите рисковать, надеясь на удачу, собственный гений, и 3-х процентную вероятность? Уверены, что нет. Поэтому любой бизнес начинается с составления детального, четкого, правильного бизнес плана.

В данной статье мы поговорим о том, как составить бизнес план. Рассмотрим каждый из этапов, детально проанализируем с чего нужно начинать составление, на какие моменты больше всего обратить внимание, и что можно не учитывать при составлении бизнес плана. Советы, которые даны в это статье, базируются на опыте десятков предпринимателей сумевших развить свои компании до определенного уровня. Кто-то владеет небольшим магазином, у кого-то региональная компания, а есть такие, кто торгует по всей стране и ближнему зарубежью. Мы пообщались с более чем 30-ю бизнесменами, задав им один вопрос: «Что нужно указать в бизнес плане? Что самое главное?». Проанализировав их ответы, постарались вывести некую формулу, своеобразный алгоритм составления хорошего бизнес плана. Уверены, если вы дочитаете данную статью до конца, и примите все наши советы, то составить бизнес план не составит труда.

Хороший бизнес план — основа успеха начинающего бизнесмена

Итак, вы собрались написать бизнес план. В голову лезет множество идей, но нет какой-то четкой структуры. Мы предлагаем Вам пошаговое руководство, алгоритм написания бизнес плана.

  1. Бизнес план для себя и для инвестора

Нужно понимать, что если Ваш бизнес требует инвестиций, то придется составлять отдельный бизнес план для инвестора. Тут нужно основное внимание уделить вопросам расходов, доходов, рентабельности, скорости окупаемости, перспективам развития и работы бизнеса на рынке. Помните, что бизнес план для Вас должен быть широким, и расписывать все до мелочей. Инвестору ж следует детально расписать лишь финансовую сторону дела и перспективы компании.

Видеокурс \


  1. Считаем первоначальные капиталовложения

Первое, с чего должно начинаться составление бизнес плана — это подсчет первоначальных капиталовложений. Для того, чтоб запустить бизнес, обязательно придется вложить определенную сумму денег. Как правило, основную статью расходов составляет закупка техники и оборудование, создание сайта или написание программного обеспечения, аренда помещение на длительные период или закупка большой партии товаров. В процессе работы компании вы тоже будете вкладывать деньги, но они будут меньше нежели те, что нужно для открытия. Просчитайте все до мелочей, не упустите никаким моментов. Наш совет — посчитав первоначальные расходы, добавьте к этой цифре еще 20%. Таким образом вы создадите некий резерв, некий запас. В процессе подсчетов можно ошибиться, что-то не учесть, забыть о каких-то моментах. Вот эти 20% запаса и помогут Вам не попасть в сложную и неудобную ситуацию.

  1. Ежемесячные затраты

Далее нужно посчитать примерные ежемесячные затраты. Сюда может войти аренда помещения, оплата труда сотрудников, налоги, закупка товара. Если вы будете заниматься интернет бизнесом, то ежемесячными затратами будет поддержка сайта, оплата хостинга и т.д. Нужно понимать будет ли рентабельный бизнес. Возможно, ежемесячные затраты составят десять тысяч долларов, а потенциальный доход будет в три раза меньше.

  1. Просчитать стоимость услуг

Следующим пунктом вашего бизнес плана должен быть просчет стоимости предоставляемых услуг. Подумайте, что обязательно нужно для функционирования вашего бизнеса. Это могут быть услуги интернета, телефонии, охраны, услуги по уборке офисного помещения, услуги по аренде какой-то техники для встреч и презентаций. Все зависит от специфики выбранной вами ниши.

  1. Просчет среднего оборота

Вы не сможете вывести конкретную цифру, но примерный оборот просчитать можно. Для этого проанализируйте деятельность компании подобных по профилю к вашей, посмотрите на их прибыль, на ежемесячный оборот денежных средств. Это нужно для того, чтоб примерно понимать с чем вы будете работать, какими суммами оперировать и т.д. Оборот — это еще не прибыль, но тоже очень важное значение, которое нужно учитывать составляя бизнес план.

  1. Определение дохода

Тут как и с оборотом, вы не сможете дать точную цифру. Нужно примерно определить максимальный возможный доход, исходя из личного опыта, анализа ниши, спроса, деятельности конкурентов. Также нужно определить и возможный минимальный доход, учитывая всевозможные риски, неудачи, штрафы, неустойки и т.д. Исходя из этих двух цифр выведите средний месячный доход вашей будущей компании. Также советуем уменьшить предполагаемый заработок на 10-20%. Очень часто начинающие бизнесмены переоценивают свои возможности и реалии современного бизнеса. Вот и получается, что потенциальный доход завышается как минимум на 20%.

  1. Просчет точки безубыточности

Проще говоря, вы должны четко понимать, при какой прибыли Ваш бизнес будет рентабельный. На начальных этапах не стоит рассчитывать на большую прибыль, если она вообще будет. Очень хорошо, если в первые месяцы работы бизнес выходит на точку безубыточности, либо работает в минимальный минус.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: