Что такое стартап. Где найти деньги на стартап? Что такое стартап? Стартапы в России

Бизнес процесс

90 % компаний закрываются в первый же год после открытия. Еще 3-5 % — во второй. Причем бизнес-план был идеальным и дело ладилось с самого начала. Но вдруг успешный старт провалился… Хорошо, если кредитов и других долгов не осталось, а только неоправданные надежды. Возможно ли начать свое дело, используя блестящую бизнес-идею, и не провалиться? Можно ли начать бизнес действительно без вложений? Как развить стартапы в России? Самые полезные советы, проверенные и оправданные, вы найдете в нашей статье.

Что такое стартап

Прежде чем рассуждать об эффективных подходах к развитию стартапа, надо понять, что же это такое. Некоторые считают, что стартап — это просто бизнес новичка. Другая ошибка: некоторые думают, что стартап — это поддержка от государства для той или иной идеи, денежная субсидия, предназначенная перспективным предпринимателям.

Стартап — это не только начинающийся бизнес. И не государственная субсидия. Это компания, которая может стать больше, имеет возможности масштабироваться и способна привлечь инвесторов.

Локальный магазин — тоже бизнес. Он может приносить доход, но это бизнес для жизни. Не стартап. Хотя известны исключения, когда магазинчики становились сетью.

Встречаются мнения, что стартап и бизнес имеют разные цели и задачи. Идея стартапа — проверить гипотезу. Идея бизнеса — масштабировать проверенную идею.

Что такое стартап? Подводя итог, можно сформулировать определение: стартап — это первый шаг к бизнесу, стабильному и способному к росту.

Заблуждения и ошибки

Если не знаете, с чего начать стартап, начните с изучения чужих ошибок. Конечно, в каждом деле может быть свой набор, но приведем самые распространенные:

  • в основе стартапа лежит идея, опережающая продажи;
  • много денег потрачено на обстановку в офисе, на аренду помещения, закупку оргтехники и так далее — это деньги, вложенные без расчета;
  • партнером становится друг — слишком высока вероятность деловых разногласий; советуют искать партнеров, а не делать их из друзей.

На чем фокусироваться

Начальный этап стартапа — продавать идею. Нужно определиться с гипотезой. Например: «Я хочу продавать стулья». Следующий этап — тестирование, то есть непосредственно продажа стульев. Если появляются проблемы с продуктом — активнее продвигайте товар, если с потоком клиентов — занимайтесь маркетингом. Сформулированная проблема — это уже во многом ответ на вопрос, как с ней справиться.

Важно также не упустить пору масштабирования. Диагностировать этот шаг поможет четкое понимание клиентского сегмента.

Обычное дело, когда начинающий бизнесмен потерпел неудачу на той же продаже стульев. И вместо того, чтобы проанализировать ошибки и начать все заново, предприниматель выбирает другой товар. Советуют же противоположное: вернуться к гипотезе и снова продавать стулья, исправив недочеты прошлого опыта.

Причем на первом этапе большее значение будут иметь заключенные сделки, нежели прибыль.

Если все идет удачно, нужно планировать рост. И здесь необходимо рассчитать две цифры: сколько стоит клиент и сколько он принесет компании. Например, вы вкладываете в товар 1 000 рублей, клиент отдает вам 5 000 рублей.

Важно проанализировать количество людей, «оплативших» вас повторно. Если за вашим товаром люди приходят еще раз, с ним все в порядке. Если этого не происходит, ищите проблемы в продукте и не сваливайте неудачу на неэффективную рекламу. Тут исключаются, конечно, дорогостоящие или эксклюзивные вещи. Вряд ли кто-то будет покупать два дорогих телевизора с промежутком в месяц. А вот посоветовать друзьям вполне могут.

Бизнес-план в стартапе не помешает, но зачастую дело движется без соблюдения его пунктов. Продуктивнее и полезнее все же решать текущие задачи. Поэтапно и постепенно.

Сосредоточьтесь на ответственности. Точно распределите функционал между вашими сотрудниками: кто отвечает за заявки, кто за продвижение, кто за оплату. Срез данных на начальном этапе лучше проводить пару раз в день. Так вы легче поймете, где ошибка, и сможете предупредить провал.

Для формулировки гипотезы и самого стартапа советуют выбрать дело или продукт, который вам нравится. Конкуренция будет всегда, но вдохновение от любимого занятия станет преимуществом и поможет принести доход.

Где найти деньги на стартап

Самый простой ответ — у инвесторов. Но их нужно привлечь и убедить в уникальности и прибыльности вашей идеи. В инвестиционном «тренде»:

  • проекты в финансовом секторе;
  • производственные проекты;
  • IT-проекты — 70 % всего спроса.

Инвесторам нужны стартапы с возможностью капитализировать средства и с перспективой повышения собственной цены. У стартапов, привлекательных для инвестора, должна быть действенная стратегия развития, очевидность которой не вызывает сомнений.

Для инвестора прибыль должна быть в десятикратном размере. Иначе он не будет вкладывать свои средства.

Бизнес-ангелы

Для формализованных инвесторов нужны продуманные бизнес-планы с полной обоснованностью траты каждой копейки и ожиданий от задуманного. Это важно для инкубаторов, венчурных и государственных фондов.

Однако в бизнес-сфере нередко встречаются бизнес-ангелы.

Инвестор-ангел — это инвестор, который дает деньги, не задавая лишних вопросов и не заглядывая в бизнес-план. Но это не наивность. Просто инвестор понимает перспективность идеи, верит в качество идеи и в качество ее исполнения. Чаще всего такие инвесторы обладают чутьем на хорошие проекты и готовы вложиться, рассчитывая только на него.

Как привлечь инвестора

Если вам нужны деньги на стартап, начинайте искать инвестора. Это процесс, состоящий из пунктов, требующих поэтапного выполнения.

Пошаговая инструкция:

  1. Идея-гипотеза.
  2. Создание тест-образца и тестирование.
  3. Создание презентации для инвестора.

Ваша презентация для инвестора должна содержать изложение проблемы, которую решает ваша идея. Опишите, зачем и как эта проблема должна решиться, кому и чем это выгодно. Приведите оценку рынка.

Распишите производство, рассчитайте себестоимость и дистрибуцию, расскажите, как намерены продавать товар. В модели финансирования приведите расчеты по прибыли, затратам и издержкам. В рентабельности у инвестора не должно быть сомнений, и он должен видеть прогноз развития компании в будущем.

Завершите презентацию рассказом о своей команде, докажите, что ваши люди могут реализовать идеи. Это важное условие положительного ответа — выделить деньги на стартап.

Классическая презентация для инвестора — обычно 10-12 слайдов.

Деньги на стартап не нужны

Стартап с нуля — настоящий стартап. Это противоположная точка зрения на финансовую поддержку начала бизнеса, отрицающая поиск инвестора. Нужно научиться работать с определенным количеством денег, чтобы, получив большую сумму, не спустить ее необдуманно. Нужен опыт. К инвестору нужно обращаться с предложением поддержать развивающийся проект, а не первый шаг. Готовность инвестора вложить в начинающееся дело деньги может обернуться крахом для предпринимателя.

Сторонники такой позиции также считают, что компания развивается в экстремальных условиях. Так растет эффективность и бизнес выжимает все ресурсы. Проекты первоначально нуждаются в людях, а не в инвестициях.

Как начать стартап без вложений

Считается, что если люди говорят о желании заняться бизнесом, но у них все упирается в отсутствие стартового капитала, это отговорка. Ожидание капитала и сами средства — классическое оправдание для мозга. Есть давно отработанная схема стартапа, которая доказывает: бизнес может быть с нулевым вложением, но основанным на маркетинговых знаниях, умении создавать потоки клиентов и находить заказчика.

Прочитайте:  Как сделать бизнес страницу в инстаграме - цели. Как сделать бизнес страницу в инстаграм

Схема агент-торговец-производитель работает таким образом:

  1. Агент — вы ищете заказы на сайтах или «холодными» звонками. Можно не иметь продукт, но иметь заявки. С потоком заявок агент становится нужным тем, у кого заявок недостаточно.
  2. Производитель — агент предлагает свои потоки заявок на условиях сотрудничества по комиссии.
  3. Появляются деньги от постоянных заказов. От торговца — переход к производству.

Деньги на стартап из кармана

Деньги нужно выделять тогда, когда стартап состоится. Если так, то как найти начальный капитал? Инфобизнесмены предлагают несколько вариантов:

  • использовать кредитные карты или занять у родственников;
  • заработать по найму;
  • использовать схему: предоплата — заказ товара — передача товара заказчику.

Сложный, но эффективный способ начала стартапа с минимальным капиталом — аренда помещения или имущества. Если продумать способы эффективного их использования, то можно получить прибыль.

Не все бизнес-идеи требуют вложений, важно получаемую прибыль со стартапа реинвестировать в следующий этап.

Кредиты на стартапы в России выдают под высокие проценты. Обычно этот вариант не рекомендуют, но если не получается задействовать свои сбережения, то рассмотреть его имеет смысл. В западной практике стартапов очень популярны залоги, продажи недвижимости и кредиты в пользу бизнеса.

Вскладчину на стартап

Если предлагаемые варианты не подходят, и деньги на стартап от государства вы не хотите ждать, то деньги на запуск вашего стартапа могут собрать обычные пользователи. Это называется краудфандинг, когда на интернет-площадке предприниматели представляют свои идеи-гипотезы, бизнес-планы или подробную презентацию своего стартапа. Если пользователям нравится проект, они могут инвестировать, например, от 1 000 рублей до полной стоимости идеи. Сбор денег на стартап уже не будет проблемой.

Первоначально такую схему отработали американские предприниматели, но уже несколько лет в России работают аналоги таких площадок.

В стиле Стива Джобса:

как основать бизнес на эффективных презентациях

В одной из своих прошлых статей я рассказывал про секреты успешной презентации от компании Apple. Именно тогда уже подумал, что такое шоу, выступление на таком уровне готовит не один человек. Конечно, от докладчика зависит многое, но это только вершина айсберга. На самом деле за всем процессом подготовки стоит команда профессионалов которые разрабатывают концепцию презентации, готовят речь, слайды, свет, звук и многое другое. Порой, команде Apple, для того чтоб сделать 20 минут выступления, нужно не менее 250 часов работы.


Так к чему я веду? А к тому, что такая работа оплачивается, и оплачивается весьма хорошо. Сегодня я расскажу Вам про компанию «Блокбастер», ее основателей Сергея Коржневича и Николая Бабича, которые специализируются именно на организации высококлассных презентаций. Этот бизнес уже успел принести парням порядка 20 млн. рублей.

Многие руководители российских компаний хотят чтоб их выступление было не менее эффектным чем у Стива Джобса в лучшие годы, они хотят держать публику, с легкостью доносить нужную информацию и при этом выглядеть эффектно. Все возможно, и «Блокбастер» в этом деле на высоте.

Бизнес на презентациях: ищите не стандартный подход

«Давайте вместо презентации будет висеть всего один слайд ERROR», — именно с таких слов начал свое предложение один из продюсеров компании «Блокбастер» на встрече с клиентом. Был крупный заказ, основная идея которого заключалась в том, чтоб донести до руководящего звена супермаркетов необходимость улучшать сервис обслуживания клиентов.

«Слайдами вы не донесете нужный посыл, не будет ожидаемого эффекта и вы просто потратите время в пустую, — разъяснял продюсер, при этом предлагая поставить руководителей на место покупателей, — вместо напитков мы подадим какой-то испортившийся кефир, на ресепшене будет стоять гастарбайтер который внятно не сможет объяснить что происходит. Все будем пропускать в зал по одному, создав небольшую давку на входе. Уже в зале всех будет ждать маляр, который прям у входят что-то красит вонючей краской, под ногами немного мусора и окурки. Все это должно символизировать беспорядок и хамское отношение к посетителю»

«Очень жаль, но большая часть заказчиков еще не готова делать такие презентации, проводить их, так сказать, на грани, — говорит один из владельцев «Блокбастер» Сергей Корженевич, — а те, кто все же осмелится, получает максимальный эффект от такого действия».

Сергей и Николай идею создания бизнеса на презентациях разрабатывали уже не первый год. Опыт уже был, но не такой масштабный. Начинали они с собственного брендингового агенства в Украине, а потом перебрались в Москву. Сейчас компания организовывает порядка 70 креативных презентаций в год с бюджетом от $5000 до нескольких десятков тысяч долларов.

Раньше, когда еще работали в Украине, мы разрабатывали упаковки, придумывали дизайн, и все это нужно было как-то интересно подать заказчику. Так и начали продумывать интересные презентации, которые могли б зацепить внимание, — делится воспоминаниями Корженевич.

Бизнес на презентациях: с чего все начиналось?

Началось все в 2007 году. Именно тогда парни поняли, что нужно развиваться. Навыки презентаций они имели и хотели теперь делятся своими знаниями с другими. Был взят курс на Москву. «Первым делом мы поехали в IKEA и купили 20 прозрачных банок и 20 упаковок специй. Стартовый капитал был всего-то 5000 рублей», — рассказывает Корженевич в одном из интервью. Далее ребята рассыпали специи по банкам, сделали красивую этикетку на которой красовалось предложение «добавить перчинки в презентацию», и развесили такие сувениры на двери офисов известных компаний. Два дня ожиданий и первый звонок из Альфа-Банка. Директор по информационной политике хотел увидеть тех, кто так необычно подошел к рекламе своей услуги. Встреча оказалась не очень удачной. Бабич отмечал, что Альфа предложило им работать с уже готовым продуктом, в то время как они хотели разрабатывать свою концепцию рекламы и презентации. «Хоть заказчик нужен был как воздух, но мы, сжав зубы, решили отказаться», — вспоминает предприниматель.

Первую свою презентацию они организовали для Philip Morris, далее на «баночки» отреагировала компания «Мегафон» и тут понеслось. Как снежный ком, клиентов становилось все больше и больше. Unilever, Pfizer, Sun InBev, Tetrapak, Mail.ru, «Аэроэкспресс» и другие — все они хотели воспользоваться услугами «Блокбастер».

Хоть список клиентов и внушает, но на самом то деле, за первый год основатели компании, и на то время единственные ее сотрудники, заработали не более миллиона рублей. Сейчас, по словам Бабича и Корженевича, компания приносит порядка 20 миллионов рублей в год. Рентабельность составляет 40%. На данный момент в «Блокбастер» работает 70 технических сотрудников, пять креативных продюсеров и бухгалтерия. Самое интересное, что все они фрилансеры, а официально в компании так и числятся 2 человека — ее основатели.

«Цены на презентации постоянно менялись, варьировались в зависимости от возможностей заказчика. Сейчас мы уже выработали определенную стратегию, нашли ту планку, ниже которой не стоит опускаться, — говорит Корженевич. — Сейчас минимальная сумма для презентации составляет 150.000 рублей, максимальной нет»

Мелкие проекты «Блокастер» уже не берет, ведь очень часто заказчику легче сделать хороший сайт, и большинство проблем отпадут сами, презентация им совершенна не нужна. А вот с большими, креативными и интересными заказами ребята всегда рады поработать.

Один из самых крупных заказов был осень 2011 году от компании «Мегафон». Реализацию проекта оценили в $100.000. Именно тогда руководство компании «Мегафон» хотело сделать грандиозную презентацию своим иностранным коллегам, показать им все возможности и перспективы компании на российском рынке коммуникаций. Реализация была шикарная. Более ста гостей в виртуальном автобусе «путешествовали» городами России с экскурсиями, остановками и рассказами в развитии Мегафона в данном регионе. Со всех сторон их окружало видео реальных пейзажей, которые сотрудники «Блокбасетра» отсняли и смонтировали специально под данное меровприятие.

«Эффект превзошел самые радужные ожидания, — вспоминает ту презентацию один из менеджеров Мегафона, — гости смотрели по сторонам, радовались как малые дети»

Уже сегодня компания является лидеров в области креативных презентаций, десятки лестных отзывов от руководителей самых крупных компаний. Успех подтверждает и тот факт, что «Блокбастер» растет на 100% каждый год. На этом ребята не собираются останавливаться. Как они сами говорят, что сейчас запускают еще один проект — специальное обучающее приложение под iOS. Это будет комплект слайдов-презентаций для iPad, которые помогут ученикам младших классов быстрее осваивать материал. Пока данная разработка еще на стадии тестирования, но уверен, что у парней все получится.

Как попасть в перспективный стартап: практические советы

Банальная ситуация. Вам 22 года, живете в провинциальном городке России, Украины, Беларуси, да любой страны постсоветского пространства, несколько месяцев назад защитили диплом, закончили учебу, на которую потратили 5 лет своей жизни, и пустились на все четыре стороны, искать применение своим знаниям. Но, как оказалось, достойной работы в городе нет, а гнуться за гроши не позволяют амбиции, да и диплом Ваш мало кого интересует. Что ж делать? Остается вариант с покорением столицы и поиском лучшей судьбы (где варианты успеха будут примерно 50 на 50), или же пробовать работать удаленно.

Если у Вас удаленная работа ассоциируется с фрилансом и биржами, то вы от части правы, но больших денег там не заработать. Конечно, хорошие фрилансеры зарабатывают тысячи долларов, но разве это мечта? Розовой мечтой большинства молодых, перспективных и умных людей является хороший и долгосрочный стартап, который способен обеспечить свободу (как финансовую, так и моральную), придать уверенности в завтрашнем дне, превратить работу в высокооплачиваемое хобби.

Героем сегодняшней статьи станет Люк Томас, молодой парень, который получил работу в крупном стартапе в США, хотя сам жил в очень глубокой глубинке, где было далеко до высоких технологий и перспективных проектов. Люк дает рекомендации всем тем, кто хочет сделать подобный прорыв, вырваться из своего серого города, и наполнить жизнь новыми красками, эмоциями и впечатлениями. Кто-то может сказать, что реалии наших стран и США — это две разные вещи. Не могу не согласиться, но те рекомендации, которые будут ниже, отлично подходят и под Вашу ситуацию.

Итак, как нужно себя вести, чему учиться, на что в первую очередь обратить внимание, чтоб попасть в хороший и перспективный стартап.

Совет №1: Раньше начнешь — быстрее попадешь

В стартапы не попадают просто так. Вы должны владеть определенными навыками, знаниями и умениями. За плечами должен быть некий опыт, и желательно очень успешный, который позволит сделать вывод, что вы хороший специалист и будете ценны для данного проекта.

Чем раньше начнете поиски практики, начнете улучшать свои навыки в той области знаний, которою сможете применить в стартапе, тем больше ваши шансы на успех. Вы можете поработать в онлайн команде разработчиков, веб дизайнеров, СЕО оптимизаторов. Возможно, первые несколько недель придется делать все за копейки, но на начальных этапах оплата не сильно важна, нужно получить опыт, изучить всю «кухню» изнутри, понять что и как делается.

Также можете пойти на должность стажера в какую-то контору. И, пожалуй, этот опыт будет гораздо полезней чем работа в онлайн команде. Вы будете вживую общаться с опытными людьми, сможете задать вопросы, на месте разобрать трудные ситуации и понять что к чему. Главное выбирайте такую фирму, где сотрудники ответственно подходят к поставленным задачам, а не алкотрешат и просаживают заработанные деньги.

Совет №2: Освойте базовые навыки программирования

Для работы в стартапе важны разные знания, а навыки программирования никогда и никому не мешали. Вы дизайнер, СЕО оптимизатор, отличный копирайтер или менеджер — все равно, базовые знания HTML и CSS пригодятся. Конечно, не стоит лезть в дебри, изучать сложные методы и способы кодерства, но если вы разбираетесь в основах — это большой плюс Вам, как потенциальному члену команды.

Часто бывает так, что программисты делают все отлично, фиксят баги, исправляют серьезные ошибки, а маленькие иногда пропускают. В таких случаях ваше знания могут помочь. Вы способны заметить недоработку, подсказать, или исправить. Стартап — это командная работа, где все должны помогать друг другу.

Совет №3: работайте фрилансером

Как мы уже говорили, не стоит воспринимать фриланс как «лекарство» от всех ваших проблем. Конечно, пока ищите достойную работу в стартапе, никто не мешают Вам работать, исполнять заказы, развиваться и получать новые знания. Этот совет, в большей степени, касается копирайтеров, разработчиков и дизайнеров. Все равно опыт нужно получать, а работая фрилансером вы его наберетесь вдоволь. Главное помните, что всегда стоит стремиться к большему, улучшать навыки и предлагать себя, как специалиста высшего класса, в различные развивающиеся проекты. Есть вариант, что в процессе работы вы и сами сможете реализовать интересную идею, стать основателем хорошего стартапа.

Так часто бывает. Фрилансеры работают с множеством заказчиков, видят их идеи, технические задания, реализовывают поставленные задачи, но в процессе всего этого понимают, что данную задумку можно воплотить иным образом, так, чтоб она принесла значительно больше результата. Именно так и появляются новые, более обдуманные проекты.

Совет №4: Заводите друзей

Главное не количество друзей, а их качество. Запомните этот простой тезис. Старайтесь заводить хорошие, перспективные знакомства, окружать себя успешными, интересными, состоятельными людьми, поддерживать с ними связь и дружеские отношения.

В современном мире высоких технологий и социальных сетей, можно подружиться с кем угодно, хоть с самим Павлом Дуровым. Как правило, хорошие знакомства строятся еще со студенческих времен. Если среди ваших одногруппиков или однокурсников есть люди, в которых вы видите потенциал, которые смотрят на мир не стандартно, стараются постоянно что-то улучшить, заработать, найти новые методы и способы развития бизнеса, то не упускайте их из виду. Предложите свои услуги, свою идею, подумайте вместе и, возможно, эта дружба выльется в хороший стартап.

Смотрите, хоть многие известные миллионеры и миллиардеры не заканчивали университетов, но основу своей команды, самые гениальные идеи, придумали именно во время учебы. По этому, если и собираетесь поступать в ВУЗ, то в самый престижный, где большая вероятность обзавестись знакомствами со светлыми умами и реализовать свои умения.

Совет №5: Информацию о Вас должны без проблем найти в сети

Наивно полагать, что красиво оформленное резюме, с перечнем мест работы, улыбчивой фотографией и речами, расхваливающими ваши достоинства — это залог попадания в стартап. Как правило, а это правило работает в 99.9% случаев, на резюме мало смотрят. Никому не важно, что вы там написали о себе. Лучше всего о Вас расскажут ваши ж проекты, работы, достижения.

Ваши работы, контактная информация, отзывы о работе с Вами, примеры и результаты работ — все это должно быть в интернете. Любой человек должен без особых проблем найти Вас в Facebook, VK, Google, LinkedIn и на нашем сайте. Если же такая информация не доступна, потенциальный работодатель часами ищет хоть что-то про вас, то шансы попасть в перспективный стартап равняются шансам Монголии вывести спутник на орбиту Марса.

Совет №6: не бойтесь контрактной работы

Нет ничего страшного и постыдного в том, если Вам не стразу предложат полноценную работу в компании, с выдачей макбука, служебного автомобиля и квартиры в мегаполисе. Очень часто специалисту предлагают выполнить несколько проектных работ, показать свою профпригодность и наилучшие качества.

Даже в самых успешных компаниях, которые зарождались как небольшие стартапы, многие сотрудники, получившие огромные деньги на акциях и дивидендах, начинали именно с проектных работ, а уже потом переходили в ранг постоянных работников, предлагали инновационные идеи, получали свою долю в проекте, и становились его частью.

Примечательно, что даже Стив Джобс начинал с того, что бесплатно несколько недель паял и тестировал микросхемы в одной компании. Именно это позволило ему набраться опыта и построить такую компанию, о которой сейчас знает весь мир.

Совет №7: Будьте частью команды

Всегда позиционируйте себя не как одиночку, а как человека способного и желающего работать в команде, развивать и приносить успех общему делу. Но не делайте это фальшиво. Если вы собрались пробовать себя в стартапе, то нужно на долго забыть о «Я», а видеть только «МЫ» и «Наш». Вы будете часть большого механизма, где каждая деталь, каждый человек — это важный составляющие элемент. И если один из элементов начнет тянуть функции на себя, то вся стартап-машина будет работать неправильно.

Инвестирование в стартапы нынче модный тренд и многие вопросом, как можно делать инвестиции в стартапы, интересуются. Но главный вопрос на миллион рублей, как сделать так, чтобы вложенное сторицей возвращалось? Давайте попробуем разобраться во всем по порядку.

Если бы вы вложили всего пару тысяч долларов в Amazon, Dell, Apple или Microsoft, когда они вышли на IPO (первичное размещение на открытом рынке акций), вы были бы на миллионы долларов богаче только от этих инвестиций. Давайте возьмем тот же Apple, стоимость акций которой выросла на 4581.7% в период с 2002 по 2012 год.

Голова кружится уже от миллиона. Но теперь представьте себе, если бы вы вложили эти пару тысяч задолго до IPO, когда компания только-только делала первые шаги? Кем бы вы тогда были?

Есть ли формула успеха стартапа?

Сегодня состояние Марка Цукерберга превышает 55 миллиардов долларов, состояние основателя мегауспешного стартапа Uber Трэвиса Каланика вплотную подошло к 5 миллиардам. Но эти ребята придумали бизнес и вкладывались в него с нуля. Все их время, силы отданы компаниям-детищам. Но для того, чтобы стать инвестором не обязательно быть учредителем и делать всю работу, чтобы получить отдачу от инвестиций. Да, хороший вариант самому придумать идею и возглавить ее реализацию, но эта история не для всех.

Инвестиции в стартапы также сопряжены с огромными рисками и главный из них: непонятно, что выстрелит, а что задохнется так и не успев принести вам сколь-нибудь ощутимые результаты. Вы наверняка слышали такой термин как венчурные инвестиции. Собственно это есть инвестиции в стартапы. Инвестиции на ранней стадии стартапов действительно искусство и большинство людей, которые этим занимаются в голос говорят одно и то же: «универсальной формулы успеха здесь не существует». Очень часто приходится полагаться на интуицию и на то, что иногда называют «деловое чутье». Впрочем, интересные идеи, с которых можно начать становление в качестве бизнесмена, найдутся всегда, с выборкой актуальных ниш на текущий период можно познакомиться в обзоре «Бизнес-идеи 2017».

Но что делать, если в кругу вашего общения нет таких инноваторов-стартаперов? Для того, чтобы свести потенциального инвестора и новатора существуют так называемые биржи стартапов. Их существует немало и главная их задача (помимо того, что они сводят инвестора с новатором) это проверка бизнес-планов и одобрение предложений со стороны новаторов. Подобная верификация предложений новаторов позволяет защитить потенциального инвестора от обмана со стороны мошенников.

Почему стартапы вдруг стали так интересны?

Для многих сегодня низкие нормы прибыли, которые дают зрелые проекты, перестают быть интересными. Голод инвесторов остается неудовлетворенным. Итак, каковы конкретные преимущества инвестирования в ранние стадии стартапов? Как конкретно вы можете инвестировать в стартапы? Как на самом деле можно делать деньги, делая это при минимизации риска и повышении потенциального вознаграждения?

Вот четыре основные причины, по которым люди стремятся вкладывать в стартапы:

  • Потенциально генерируют высокую прибыль и обеспечивают диверсификацию портфеля.
  • Соответствуют самым горячим трендам.
  • Желание получать регулярный высокий доход от инвестиций.
  • Жажда быть вовлеченным в позитивные изменения (возможность изменить мир, глобальное миссионерство и прочие благородные штучки).

Инвестирование в стартапы — это то, что делают многие умные, успешные, богатые люди, когда вкладывают свои собственные деньги. Согласитесь, это говорит само за себя.

Как инвестировать в стартапы и что нужно знать для этого?

Когда человеку с идеей нужны деньги для своего бизнеса, он обращается к инвесторам, у которых они есть. Сегодня, во многом благодаря биржам стартапов и краудфандингу инвестиции в стартапы стали доступны широкому кругу частных инвесторов. Если говорить простым языком, то выглядит это так.

Есть интересная бизнес-идея, которая остро нуждается в финансировании для реализации. Она выставляется на бирже стартапов, где приводится развернутое описание идеи, бизнес-план и прописывается, какая сумма необходима для успешного старта. Далее инвесторы, которым идея нравится, могут финансировать стартап. Запрошенный новатором 1 миллион может прийти от разных инвесторов: их может быть двое, а может быть сотня человек, где каждый профинансировал проект на 10000 рублей. Это и есть краудфандинг от английского crowdfunding, что дословно переводится как «финансирование толпой».

Теперь пару слов о жизненном цикле стартапа. Обычно выделяют 5 основных стадий развития стартап-проекта:

источник: www.biz-anatomy.ru/biznes-idei/neobychnye-biznes-idei/investicii-v-startapy-5-sovetov-kak-sredi-mnozhestva-proektov-najti-svoj-facebook-ili-instagram