Бизнес план кадрового агентства. Финансовая стратегия

Открытие кадрового агентства очень привлекательный бизнес для новичков. На это есть причины: минимальные вложения и мало конкурентность. В статье мы разберем, как открыть такое агентство, составим бизнес план кадрового агентства и разберем все подводные камни, с которыми можно столкнуться на начальном этапе. Далеко не все бизнеса могут похвастаться окупаемостью 4 месяца и прибылью от 90 000 тысяч рублей в месяц.

Составление бизнес плана для кадрового агентства

Как и любой бизнес-план, для кадрового агентства такие же правила. Не стоит экономить на персонале, помещение должно быть не самое дорогое но находиться должно в хорошем районе. Рентабельность такого агентства довольно велико в районе 4 месяцев, это очень не плохой результат для фирмы. Доход на прямую зависит от вас. Подробнее о каждом пункте вы можете прочитать ниже. Первым пунктом, конечно же будет регистрация ИП.

Как работает кадровое агентство

Процесс работы кадрового агентства не сложен. Фирма которая ищет сотрудника, подает заявку с указанными требованиями в кадровое агентство указывая срок исполнения заказа. Агентство начинает поиски по своим базам данных, если в их базе нет нужного кандидата, тогда они дают объявление.

Далее кадровый менеджер выбирает по его мнению самых подходящих кандидатов и направляет их на собеседование в компанию заказчика. В случаи если кандидата принимают на работу, агентство получает свой процент.

Поиск помещения

Для рекрутированного агентства нет смысла арендовать большое помещение, нет смысла арендовать целое здание. Вполне достаточно снять небольшой офис. Нужно выбрать, что-то среднее, так как расточительность и скупость для бизнесмена не самые лучшие черты.

Самым идеальным вариантом будет помещение с площадью размером в 20 кв.м., находящийся в благополучном районе, не очень далеко от центра города. Цена аренды будет стоить не больше чем 25 000 рублей в месяц, но это зависит от региона в котором будет находиться агенство, так как ценны везде разные.

Набор персонала

Для того, чтобы иметь успешное рекрутское агентство, нужно нанимать квалифицированный персонал. Но очень важно понимать, что нанять профессионалов на началом этапе будет сложно (потому, как им платить надо на порядок больше, чем не профессионалов), а на начальном этапе без больших вложений у вас просто не будет такой возможности. Поэтому, составленный правильно бизнес план кадрового агентства, поможет вам в этом. Один из выходов с данной ситуации, является наем персонала сразу же после выпуска их с университета без опыта работы. Но если пойти по такому пути, нужно чтобы было хотя бы 50% рабочих уже с опытом работы.

Для ускорения поиска персонала, нужно использовать — не только газеты, но и давать объявления на сайтах, давать список вакансий в деканаты вузов. Это значительно упросит поиск квалифицированного персонала.

В бизнес-план нужно обязательно включить число рабочих (так как каждому из них вам придется каждый месяц платить) а если не включить каждого, это скажется на финансах Вашей фирмы.

Покупка оборудования

Так же в бизнес-план следует включить расходы на покупку мебели и всего оборудования для офиса. Как и для любого офиса вам потребуются эти вещи: ноутбуки, сканеры, принтеры, кресла для посетителей, столы и стулья для рабочих, кондиционеры и остальные мелочи. Число оборудования на прямую зависит от размера вашей команды и он размера арендуемой площади.

Если вы планируете покупать новое оборудование, для экономии средств стоит обратиться к поставщику на прямую, таким образом если вы будете закупать много мебели или оборудования (вы очень хорошо сможете сэкономить, не переплачивая магазинам).

Доходы и расходы

Хороший бизнес-план кадрового агентства должен включать в себя все мелочи. Нужно все обдумать, например — вы хотите мягкую кожаную мебель но в бизнес-плане у вас числиться на расходы на мебель всего 60 000 тысяч, если вы купите за 100 000 тысяч, вам нужно либо увеличить первоначальный бюджет либо вам не хватит денег на оборудование или ремонт.

Вложения на стартовом этапе:

  • Мебель- 70 000 рублей

  • Оборудование- 40 000 рублей

  • Доп. расходы- 3 000 рублей

    Бизнес с нуля. Кадровое агентство я создал абсолютно без денежных вложений создал


    Комментарии:

    ТРИУМФ Кадровый Центр пишет: Уважаемые соискатели! Никогда не обращайтесь в подобные фирмы по трудоустройству. Кадровое агентство занимается подбором персонала для компаний и услуги агентства оплачивает работодатель, а не соискатель!

    Антон Плихта пишет: Пурга какая то…. Расчет на ленивых кадровиков и глупых кандидатов, таких уже почти не осталось. А девочки сто пудов сбежали после месяца работы. А этот ролик размещен для раскрутки канала.

    Иван Иванов пишет: Чмошник какой-то

    artem filipov пишет: Я бы обоссал его

    Евгений Поваров пишет: Спасибо за видео,много поучительного)))

  • Регистрация ИП- до 6 000 рублей

Итог-110 000 рублей

Тут тоже сумма может отличаться, ведь можно купить кожаную мебель а можно купить что-то более простое и т. д. Но это основные расходы и средняя сумма от которой уже можно будет отталкиваться.

Ежемесячные расходы:

  • Аренда помещения — 15 00 рублей

  • Зарплата- 40 000 рублей

  • Коммунальные платежи- 3 000 рублей

  • Реклама- 5 000 рублей

  • Доп. расходы- 3 000 рублей

Итог-66 000 рублей

Это ежемесячные расходы, которые в любом случаи нужно будет оплачивать. Цифры в той или другой категории могут отличаться в зависимости от города и квалификации персонала.

Что касается окупаемости, в среднем кадровое агентство окупает себя за 4-5 месяцев. А средний доход составляет примерно 80 000 — 90 000 рублей в месяц.

В заключение хотелось бы сказать что правильно составленный бизнес-план это фундамент будущего бизнеса. Не стоит экономить времени на составлении его под свое агентство. Цифры из этой статьи взяты со средней статистики по РФ, но если вы действительно решили открыть агентство, нужно пройтись по местным агентствам глянуть, что у них есть и узнать ценны под каждый пункт именно под ваш регион.

Доброго времени суток, будущие миллионеры! С вами ваш Админ!

Скорее всего, Вы уже перерыли много Интернет-ресурсов по запросу «как сделать бизнес-план» в поисках идеального плана или советов по его созданию, но так и не нашли то, что нужно именно Вам.

В самом начале хочу немного поделиться своей огромной радостью! Я, наконец, обновил штат рабочих машин (ноутбуков). Мало кто знает, что я всегда работаю параллельно на двух ноутбуках на одном у меня в режиме 24 часа в сутки работают различные программы для проведения SEO-анализа для продвижения моих ресурсов, а на другом я работаю сам. Вот они! Две мои рабочие машинки:

До этого, кстати, как все, работал много лет на Windows, но сев за MAC, просто офигел от тех возможностей, которые дает данное оборудование. В общем, если Вы думаете переходить на Mac или нет — рекомендую! Даже не задумывайтесь! Лично я за всеми любимый Win больше не сяду

Прочитайте:  Производство яичного порошка как бизнес, оборудование, линия, технология, бизнес план переработки яиц в яичный порошок

Итак, вернемся к делу! Проблема составления бизнес-планов заключается в том, что бизнес постоянно меняется, рынок вчера хотел одни товары, а завтра будет хотеть другие, и если Вы будете неделями составлять бизнес-планы, думать и гадать, то ничего у Вас не получится. Как правило, преподаватели в университетах, чиновники и прочие далекие от бизнеса люди утверждают, что хорошее планирование — это 50% успеха, но я вас разочарую: успех достигается только рисковыми экспериментами, дерзкими решениями и собственным умом. С другой стороны, принимать во внимание советы уже состоявшихся бизнесменов тоже нужно, например, рекомендую Вам ознакомиться с моими следующими трудами:

«Как раскрутить бизнес»

«Как начать бизнес»

«Бизнес план: образец создания бизнеса на бумаге»

«Бизнес модель: залог успеха вашего бизнеса»

В данных статьях я делюсь личным опытом по запуску бизнеса! Это не теория! Это практика, друзья! Так что изучайте и внедряйте!

Составление бизнес-плана начинается с анализа

Прежде чем что-то открывать, нужно проанализировать рынок — возможно, Ваша идея уже давно используется, и конкуренты не позволят получить хоть какой-то доход. Просмотрите интернет на наличие сайтов с услугами конкурентов, поэкспериментируйте в Wordstat с запросами, и Вы будете знать, есть ли спрос на Ваши услуги или товары. Все результаты нужно записывать в сводную таблицу бизнес-плана — это позволит четче видеть общую картину. Далее необходимо оценить аудиторию своего товара или услуги: сколько покупатель готов отдавать денег за товар, сколько за этот же товар просят Ваши конкуренты. Попутно думайте, как создать более выгодное предложение, чем у Ваших конкурентов, ведь от этого зависит приток клиентов. Опять же, все данные записывайте в свой бизнес-план в раздел «Анализ рынка» и «Предложения конкурентов».

Расходы и доходы при создании бизнес-плана

Преимуществом бизнес-плана является полная картина, которую мы получим на бумаге. Можно сразу решить, хватит ли нам бюджета на то, чтобы открыть дело, будет ли от этого доход и через сколько. В статью расходов записываем постоянные расходы на аренду помещения, электричество и воду, а в переменные расходы запишем сырье (если мы открываем производство), дополнительные материалы и заработную плату персонала. Важно отделить постоянные расходы от переменных: в этом случае при недостаточном количестве денег в бюджете можно будет быстро что-то урезать. Например, немного снизить заработную плату, найти более дешевое сырье. С другой стороны, если останутся лишние деньги, можно будет приобрести более качественное оборудование или материалы. Рассчитывать доходы намного сложнее, ведь Вы точно не знаете, какое количество клиентов будет на старте. Профессионалы советуют брать среднее количество клиентов и делить это значение на два — эта картина будет более реалистичной. Посчитайте, какое количество денег принесут клиенты и посчитайте, сколько нужно времени на окупаемость проекта с учетом стартовых затрат. Даже если бизнес окупится через 3 или 5 лет, это все равно прибыльная затея. Учитывая, что при инвестициях в недвижимость средний срок возврата инвестиций составляет 8-15, а иногда и 20 лет.

Как создать бизнес-план: распространенные ошибки

Многие читатели после ознакомления со статьей могут попросту забросить это дело — слишком сложно, много цифр и букв, слишком много нужно думать. На самом деле, правильный процесс составления бизнес-плана не должен отнимать у Вас много времени. Пару часов на его разработку плюс несколько дней на глубокий анализ рынка и все — пора браться за дело и строить бизнес. Если Вы делаете план для себя (а скорее всего у начинающего бизнесмена так и будет), то он от силы должен занять одну страницу А4: опишите свою целевую аудиторию, приблизительную прибыль с клиента, расходы и прочие, важные для вас, детали. Все, больше нам ничего и не нужно, пришло время экспериментировать и пытаться ворваться на рынок. Акулы бизнеса советуют в первую очередь видеть идею и возможности этой идеи приносить прибыль, а уже на втором плане оставлять сложные расчеты, столбики диаграмм и прочий хлам. Даже в том случае, если Вы решите найти инвестора, не нужно писать бизнес-план на полсотни листов, чтобы поразить слушателя — опишите самые главные аспекты, Ваше преимущество на рынке, отличия от конкурентов, и тогда у Вас все получится. В любом случае, Вас ждем много проб и ошибок, падений и взлетов, но если просто сидеть за бумагами, ничего кроме этой бумаги Вы и не увидите!

источник: www.biz-anatomy.ru/vse-stati/pomoshch-predprinimatelyu/kak-sdelat-xoroshij-biznes-plan-delimsya-opytom-s-nachinayushhimi

Успех созданного бизнеса напрямую связан с профессионализмом персонала, но в России сейчас наблюдается дефицит грамотных и высококлассных кадров. И хотя фирмы готовы платить приличные зарплаты, но где взять мастеров своего дела они не знают, поэтому создание рекрутинговой компании не теряет своей актуальности, несмотря на насыщенность рынка в этой сфере. Есть и другие преимущества открытия кадрового агентства: низкий правовой контроль и небольшие первоначальные инвестиции.

Также клиентами рекрутинговых фирм являются предприятия, не желающие по каким-либо причинам заниматься самостоятельными поисками персонала. К основаниям могут относиться и низкая скорость поиска нужного работника, и дополнительные траты для доступа в специализированные интернет-ресурсы, и необходимость содержать штат HR-менеджеров, и временные потери, связанные с собеседованиями и просмотрами резюме.

Услуги и типы агентств

Поиск и отбор соискателей. Стоимость услуги составляет от 5% до 10% годового дохода фирмы, если нужен рабочий специалист, обладающий квалификацией и от 10% до 20% при необходимости в сотруднике с высшим образованием и приличном опытом работы.

Отсев доступных резюме по определенным параметрам — самая дешевая и простая услуга. Для нее запускают механический поиск по базе данных. Мотивированность и личные качества будущего работника не учитываются.

Проведение тренингов или курсов, повышающих квалификацию. Такая процедура не является обязательной, и ее проводят лишь некоторые кадровые агентства, причем на поздних этапах своего развития.

Различают 4 основных вида кадровых агентств:

  1. Хэдхантинговые. Эти фирмы ищут лишь профессионалов, лучших из лучших в своем деле. Они также занимаются переманиванием высококлассных специалистов из других организаций.
  2. Рекрутинговые — занимаются поиском персонала для потенциального работодателя. Последний оплачивает все услуги. Стоимость примерно равна 2-3 окладам найденного кадра.
  3. Узкоспециализированные — осуществляют подбор персонала в узких нишах. Перед их открытием требуется тщательный анализ того, каких специалистов больше всего, а каких меньше.
  4. По трудоустройству. Их цель — предоставить информацию об имеющихся вакансиях. Услуги оплачивают сами соискатели, причем только после трудоустройства и в размере своего месячного оклада.
Прочитайте:  Сахарная вата как бизнес - с чего начать и что нужно знать новичкам

Первые шаги и поиск офиса

Вначале, как и с любым другим бизнесом, требуется регистрация юридического лица или ИП, с уплатой госпошлины, выбором системы налогообложения, кода ОКВЭД, названия фирмы и открытием расчетного счета. Выполнив эти первоначальные шаги, можно приступать к аренде помещения.

Офис может быть небольшим. Достаточно общей площади от 20 до 40 кв.м. Очень важно месторасположение: центр города либо престижный район, поскольку так повышается вероятность успешного старта бизнеса, ведь в кадровые агентства часто обращаются лишь крупные компании.

Мебель должна иметь корпоративный стиль и цвет, необходимо разработать логотип фирмы, чтобы получить небольшое преимущество перед конкурентами. Помещение должно иметь несколько комнат-кабинетов, оснащенных разнообразной оргтехникой. С первого посещения, клиент должен ощутить доверие к компании, поэтому уделите особое внимание приятного интерьеру и ремонту.

Расходы и персонал

Чтобы открыть кадровое агентство, следует потратить деньги на следующее:

  • ремонт офиса: 10-20 тыс.руб;
  • оплата Интернета и телефона: 5 тыс.руб;
  • приобретение и установка программного обеспечение: 10-15 тыс.руб;
  • реклама: 5-8 тыс.руб;
  • установка номера телефона: 5-6 тыс.руб;
  • аренда офиса: от 1,5 тыс.руб за квадратный метр.

На первых порах в штате стоит содержать всего 2-х менеджеров. Их оклад впоследствии будет состоять из 10-30% от сделки, но вначале стоит установить небольшую официальную зарплату. Рекрутер — это универсал. В его обязанности входят занятия нескольких профессий сразу: психолога, социолога, менеджера, аналитика и маркетолога. Подходите к его выбору ответственно.

По мере развития бизнеса можно время от времени начать приглашать на подработки системного администратора. Его оклад составит 4-5 тыс.руб/месяц. Бухгалтера тоже не имеет смысла брать на постоянную основу. Стоимость услуг обойдется примерно в 10 тыс.руб.

Как привлечь клиентов и приобрести базу данных?

Чтобы привлечь клиентов, необходима реклама, причем охватывающая широкий круг людей и имеющая определенную целевую направленность. Отличным шагом будет рассказать о своем агентстве в Интернете. Информация должна привлечь внимание, заинтересовать и запомниться потенциальному клиенту. Можно также создать официальный сайт компании или разместить объявления с вакансиями в печатных изданиях.

Самый важный шаг в создании любой рекрутинговой компании — наработка базы данных. Привлечь соискателей достаточно просто, а вот найти работодателя и, более того, побудить его обратиться за услугами к вашей фирме — достаточно проблематично. Некоторые предприниматели перед созданием собственного кадрового агентства, определенное время работают у конкурентов, чтобы понять весь механизм действующей системы и получить какое-то количество клиентов уже для своей компании.

Окупаемость и проблемы

На быструю окупаемость рассчитывать не следует. Прибыль компания начнет приносить только через несколько месяцев работы, а стабильный доход — через 2-3 года. Рентабельность кадрового агентства составляет 10-15%. Как правило, стоимость заказа у начинающей фирмы составляет 20-25 тыс.руб. Таким образом, если оформить несколько заявок, то в месяц можно получить 60 тыс.руб.

К проблемам относят недофинансирование, т.е. планирование бюджета фирмы происходит из возможного и предполагаемого дохода, а не из наличествующих средств. Кроме того, соискатели не указывают всей правды в информации о себе, умалчивают о вредных привычках, недостатках, завышают опыт работы. Все это приводит к недовольству работодателя, увольнению сотрудника до окончания испытательного срока и, как следствие, отсутствию выплат рекрутинговому агентству.

Фирмы-клиенты тоже могут оказаться с «подвохом». Они могут уволить подобранного работника до окончания испытательного срока, чтобы не платить кадровому агентству, а затем снова нанять сотрудника, уже не используя посредника. Также компании нередко не сообщают всей правды о себе, что приводит к жалобам уже от соискателя.

Занимаясь детальным анализом перспективных направлений коммерческой деятельности, Вы обязательно заинтересуетесь вопросом, как открыть кадровое агентство и на что можно рассчитывать, работая в данной отрасли. Актуальность этой темы объясняется очень просто. Прежде всего, для организации представленного бизнеса не нужен большой стартовый капитал (есть реальные примеры, когда агентство функционировало даже без офиса).

Второй момент — спрос на услуги кадровых агентств, в отличие от других направлений предпринимательской деятельности, остается стабильным даже в условиях экономического кризиса. В данной статье Вы найдете массу полезных рекомендаций по поводу организации и развития фирмы по трудоустройству, узнаете, на что нужно обращать внимание в первую очередь, и на какую прибыль может рассчитывать владелец представленного бизнеса.

Изучив изложенную информацию, Вы сможете самостоятельно определить, подходит ли данное направление предпринимательской деятельности лично для Вас или лучше применить свои, знания, опыт и ресурсы в другом бизнесе. Эта статья заинтересует не только представителей малого и среднего бизнеса, но и инвесторов, теоретиков экономических дисциплин, студентов, планирующих работать в данном направлении и обычных граждан, которые занимаются самообразованием.

Как открыть кадровое агентство — основные функции кадровых агентств

Перед тем, как приступить к детальному изучению вопроса, как открыть кадровое агентство с нуля, нужно разобраться, для чего нужны фирмы по трудоустройству, насколько их услуги являются востребованными в наше время. Аналитики утверждают, что современный рынок труда в нашей стране является несбалансированным. Огромное количество людей с высшим образованием не могут найти подходящее вакантное место. Юристы и экономисты очень часто вынуждены работать не по специальности, многие из них, потеряв надежду найти вакансию с адекватной зарплатой, устраиваются на непрестижные должности с низким финансовым вознаграждением за свой труд. С другой стороны, отечественный бизнес нуждается в специалистах IT-сферы, строителях, торговых агентах и т.п.

Главное предназначение кадровых агентств — поиск и подготовка высококвалифицированных специалистов для предприятий, организаций/учреждений, разных отраслей экономики и форм собственности. Выполняя свою основную функции, фирмы по трудоустройству помогают владельцам и руководителям предприятий/организаций сохранить время и деньги, которые они могли потратить, если бы занимались поисками нужных специалистов без посторонней помощи. Теоретики экономических дисциплин установили, что успех практически любой коммерческой деятельности почти на 80% зависит от профессионализма сотрудников.

Экономический кризис, политические неурядицы, серьезные проблемы конкретной отрасли или резкое изменение ситуации на рынке — все эти проблемы можно решить, переждать и снизить их негативные последствия, если персонал фирмы хорошо справляется с выполнением своих обязанностей и все сотрудники умеют работать в коллективе.

С другой стороны, даже самая серьезная компания может очень быстро стать банкротом, если в ее штате преобладают специалисты с низким уровнем профессиональной подготовки, которые плохо работают и не переживают по поводу перспектив развития предприятия. Такие сотрудники приходят на работу, чтобы ничего не делать и, как можно реже, попадаться на глаза начальству.

Некоторые владельцы больших компаний считают, что намного удобнее создать на предприятии отдел кадров, который будет заниматься поисками необходимых сотрудников. Но в этом случае Вам нужно найти высококвалифицированных специалистов для этого отдела, которые смогут выполнить поставленную задачу на высшем уровне. Вторая проблема заключается в том, что содержать целый штат кадровиков для небольшого или среднего предприятия, с экономической точки зрения, невыгодно. Например, на заводе работает двести человек (включая администрацию), все они прошли через отдел кадров, то есть, сотрудники предприятия по всем параметрам подходят для своих должностей.

Прочитайте:  Идеи малого бизнеса. Мягкое мороженное и производство дверей

Штат сформирован, руководству нравится, как работают сотрудники, которые получают за качественную работу хорошую зарплату (выше средней по региону в данной отрасли экономики). Получается, что на данном предприятии не будет высокой «текучки» кадров, значит, нет смысла платить зарплату целому отделу. На основе данного примера можно сказать, что формировать отдел кадров рационально, если в компании работает огромное количество сотрудников, во всех остальных случаях лучше обратиться в частную фирму по трудоустройству.

Процедура открытия агентства

Опытные бизнесмены, которые хорошо знают, как открыть кадровое агентство, рекомендуют начинать с создания бизнес плана. Но для выполнения данной задачи Вам нужно собрать много информации, без которой нереально разработать этот важный финансовый документ.

Вы должны подробно изучить ситуацию на рынке данных услуг:

  • составить список конкурентов (если они есть), разобраться, как они формируют стоимость своих услуг;

  • также, Вам понадобится информация о потенциальных заказчиках;

  • провести анализ рынка данных услуг (насколько удовлетворяется спрос на услуги кадровых агентств, средние цены на их услуги и т.д.).

Не исключено, что после проведения маркетинговых исследований, Вы увидите, что в Вашем регионе отсутствует свободная ниша на рынке услуг по подбору персонала. В этом случае существуют два сценария дальнейших действий. Первый, как правило, выбирают настойчивые и решительные люди, готовые вступить в сложную конкурентную борьбу с более опытным противником, который хорошо знает не только, как открыть кадровое агентство по подбору персонала, но и умеет отстаивать свое право заниматься представленным бизнесом. Второй вариант намного проще: Вы закрывает данную тему, и ищите другие направления коммерческой деятельности, где Ваши шансы занять свою нишу на рынке будут намного выше, чем в случае с кадровым агентством.

В Вашем бизнес плане одной из статей расходов будут затраты на регистрацию фирмы. Осуществляется данная процедура в налоговой инспекции, при помощи «единого окна» (предоставляете все нужные бумаги для юридического оформления бизнеса, и Вас регистрируют не только в налоговой инспекции, но и в фондах, органах статистики и т.д.). Но прежде чем отправится в ФНС, Вам нужно выбрать организационно-правовую форму для будущей коммерческой деятельности и режим налогообложения. Если Вас интересует вопрос, как открыть свое кадровое агентство, и Вы реально собираетесь открыть свою фирму, тогда есть смысл детально изучить все нюансы, преимущества/недостатки ООО и ИП.

Если кратко и по существу, то юридическое лицо больше подходит для бизнесмена, который имеет партнеров, планирует в перспективе заниматься не только кадровым агентством, но и другими направлениями коммерческой деятельности, а также думает выйти на международные рынки. Регистрация ИП стоит намного дешевле, чем оформление документов для ООО, и подходит для всех, кто решил развивать только свое кадровое агентство.

После получения всех необходимых документов, подтверждающих, что Вы являетесь полноценным субъектом предпринимательской деятельности, можно приступать к общим организационным вопросам. Как уже упоминалось выше, некоторые владельцы фирм по трудоустройству работают без офиса и никаких особых неудобств не чувствуют. Но это спорный вопрос. Поставьте себя на место руководителя компании, которому нужны новые сотрудники. Вы общаетесь с представителем кадрового агентства по телефону и пытаетесь договориться о встрече. Вас не приглашают в офис, а предлагают встретиться где-то в кафе, ресторане и т.п. Если такая ситуация происходит один раз, то это нормально, но когда «приглашения в рестораны» повторяются неоднократно, это вызовет определенные вопросы.

Мышление опытных предпринимателей настроено таким образом, что они, в случае каких-то непонятных вещей, начинают думать об обмане со стороны делового партнера. Если не приглашает в офис, значит, ему некуда приглашать или он попробует взять деньги и исчезнуть.

Приблизительно так может подумать потенциальный клиент кадрового агентства без офиса. Хотя чисто технически, представленный бизнес позволяет работать без офиса, в домашнем режиме. Для этого необходимо решить вопрос связи между сотрудниками фирмы и можно спокойно работать, назначая встречи или в офисе заказчика, или на нейтральной территории.

Анализируя вопрос, как открыть кадровое агентство с нуля и пошагово рассматривая все этапы данной процедуры, необходимо уделить внимание работе с базой данных. Сбор информации о работодателях, безработных, учебных заведениях, организациях, которые проводят курсы переподготовки и повышения квалификации и т.д. — это тоже важная функция кадрового агентства. Приобрести актуальную базу практически нереально, никто из Ваших конкурентов не согласиться продать то, что собиралось годами. Поэтому уделите данному вопросу особое внимание.

Алгоритм работы агентств

Многих читателей (знакомых с процедурой регистрации ИП и юридических лиц) волнует не только вопрос, как создать кадровое агентство с нуля, но и механизм работы данной фирмы. Итак, у Вас все готово: есть необходимые документы, разрешения, арендован отличный офис, на работу приглашены несколько сотрудников.

Дальнейшие действия всего коллектива фирмы по трудоустройству направлены:

  1. На поиск заказчиков. Крупные компании, огромные заводы, небольшие предприятия и фирмы, которые нуждаются в квалифицированных сотрудниках — это одна сторона, которой необходима помощь Вашего агентства.

  2. На поиск претендентов на вакантную должность. Имея «заказ» от работодателя, Вам будет проще найти необходимого сотрудника. Чем больше информации Вам предоставили обе стороны, тем быстрее и качественнее Вы выполните поиск необходимого кандидата.

Например, фирма, занимается производством строительных материалов, нужен начальник отдела, занимающийся сырьем и расходными материалами. Если отталкиваться от этой информации, Вы будете долго искать подходящего кандидата, но задача существенно упрощается, когда Вам предоставляют подробную заявку:

  • вакансия начальника по обеспечению сырьем и материалами;

  • возраст 30-35 лет;

  • высшее техническое образование (или экономическое, но с опытом работы в данной сфере от 3-х лет);

  • должен уметь руководить людьми, обязательно знание ПК и офисных программ.

На основании этой заявки, Вы можете организовать собеседование с кандидатами и выбрать самого достойного из них.

Важный момент! В штате Вашего агентства обязательно должен быть опытный психолог. Хотя в нашей стране еще осталось «советское» отношение к представителям данной профессии, но практика показывает, что это незаменимые специалисты во всех отраслях, где присутствует «человеческий фактор».

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: